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1、*业务部战略规划&2015 年工作重点（讨论稿）目 录第一章 基本情况一、公司介绍二、部门介绍三、人力资源四、初创情况第二章 战略目标一、 部门定位二、 部门使命三、 部门愿景四、 企业精神第三章 环境分析与策略一、 宏观环境分析1. 国际形势2. 国内形势3. 重点区域二、 行业环境分析三、 内部环境分析四、 SWOT 分析与策略五、 风险分析1. 行业政策风险2. 项目退出机制第四章 战略的选择与实施一、 战略的选择与路径二、 经营目标1. 业务规模目标1) 总体发展目标2) 业务发展目标2. 业务目标领域1) 市政工程2) 固废处理3) 土壤修复4) 合同环境综合服务5) 绿色产业园6)
2、 其他3. 业务目标模式1) BOT（特殊经营许可模式）2) PPP（政府企业合营模式）3) BOOM（建设-拥有-运营-管理模式）4) TOT（移交-运营-移交模式）5) EPC（工程总承包以及 E、EP、EC 模式等）6) 咨询7) 其他第五章 战略过程管理一、 战略规划的执行二、 战略规划的监控三、 战略规划的调整四、 突发情况的应对第六章 战略支撑一、组织机构设置二、人力资源开发与管理三、财务资金与融投资管理四、科技研发与应用五、信息化应用与管理六、设计管理七、项目管理八、控制保障体系九、企业文化与品牌建设十、党建思想政治工作第七章 发展计划一、市场营销计划二、人力资源计划三、财务资金计划四、科技研发计划五、设计管理计划六、项目管理计划七、资质维护升级计划八、党建思想政治工作和企业文化计划第八章 2015 年工作重点一、 市政工程业务方面二、 固废处理业务方面三、 土壤修复业务方面四、 合同环境综合服务业务方面五、 绿色产业园业务方面六、 其他业务方面第九章 战略的组织协同一、 高层领导推动战略实施二、 把战略转化为可操作的行动三、 使组织围绕战略协同化四、 让战略成为每个人的日常工作五、 使战略成为持续的流程附件现有可以利用的相关资质列表
