《质检员工作职责》

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1、质检员工作职责 篇一：质检部人员岗位职责目的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理职责。 范围：适用于质检部经理。 职责：质检部经理。 工作内容： 1. 在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检 验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。 2. 根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括 生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。 3. 组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围， 提高员

2、工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。 4. 管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。 5. 检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。 6. 做好成品检验汇总。 责任： 1. 对质检工作的真实性负责。 2. 对质检部掌管的机密安全负责。 3. 对质检工作给公司造成的影响负责。 4. 对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。 权限： 1. 对本部门的工作质量的监督权。 2. 有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力。 3. 对本部门规章制度和纪律执行检查权。 4. 对本部门工作程序和标准的监督权。 5. 对下级工作有考

3、核权。 绩效考核办法： 1. 范围：适用于质检部检验员。 职责：质检部检验员。 工作内容： 1. 按要求完成份内工作（附.工作分派表） 责任： 1 按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2 按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。 3 对成品装箱，保证不拉东西。 4 积极完成领导交办的工作。 权限： 1. 及时有效完成检测工作。 2. 做好检验记录。 3. 处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、 保修、停产，不合格外购件退货或换货）。 4. 并汇报部门经理。 绩效考核办法： 1. 基本工作做好（本职检验工作，按时，

4、按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。 2. 态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。 3. 安标配合工作完成（布置任务快速完成 奖金分配部分的80%，态度好心甘情愿20%）。 4. 评审同上。 5. ISO9000同上。 6. 其他同上。(权限在) 目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。 范围：适用于质检部内勤。 职责：质检部内勤。 工作内容： 1. 负责每笔款项的支付，并做好登记。 2. 对于每次寄回来的文件及发票及时做好登记复印并做好原件交五楼保管。 3. 登记好每次的会议纪要。 4. 登记好每次进库产品，出库产品的名称与数量，及时认真做好审核工作。 5.

5、 认真做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。 责任： 1. 坚决执行公司及质检部的规章制度，认真履行工作职责。 2. 坚决服从质检部领导的工作安排，认真执行工作指令。 3. 对于所保管的文件资料及办公室的一切事务，做到保密，不与外人随意谈起。 权限： 1. 发现进库产品，出库产品的名称与数量不对，做出审核否决并向领导回报。 绩效考核办法： 1. 范围：适用于质检部外联人员。 职责：质检部外联人员。 工作内容： 1. 安标产品的送检，检验任务。 责任： 1. 对公司的产品标准说明书，各种技术资料，做到保密、不外泄。 2. 按时按量完成安标任务。 3. 出现问题及时回报部门经理。 权限

6、： 1. 有条件要上，没条件创造条件也要上排除万难，按时按量完成安标产品检验任务 绩效考核办法： 1. 附激励制度。 篇二：质检员岗位职责 质检员岗位职责 质检人员负责对生产车间的产品进行监督检查，以使产品的质量符合相应标准；并负责公司产品出售前的抽样质量检查工作。 1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、负责对公司各班组产品重量、质量、废料、合格率及产品相关问题的统计工作；负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查。 3、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。 4、对下属人员进行考核、评价

7、以及激励；有对下属人员推荐权和评价权。 5、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。 6、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及进改进工作。 7、质检人员每月应联合厂长、主任及相关人员组成监督检查小组对各班组进行联合大检查，及时查检各班在产品质量、产品卫生状况上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。 8、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。 9、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。 总经理的质量

8、管理责任 1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。 2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。 3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。 4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有 关人员进行检查。 5.负责处理重大质量事故。 6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视 产品 质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分 清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。 7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动

9、，对产品 质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。 8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息 反 馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题。 9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作 。 员工的质量管理责任 1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ， 好中求省。 2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性 能、懂检验方法。 3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使 用、精心维护、经常保

10、持良好状态。 4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到 人人把好质量关。 5.对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。 篇三：项目质检员岗位职责 项目质检员岗位职责 1. 在项目技术负责人和施工主管的领导下，根据图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准，进行施工质量的检查、管理。 2. 在熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图的基础上，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序的施工。 3. 参加分部分项工程的质量等级核定，对工程质量等级负责。 4. 参加隐蔽工程的检查验收，不合格的不签

11、字验收。 5. 跟踪检查，如发生漏检、发现质量问题或质量隐患，要立即向施工主管和技术负责人汇报，并提出改进措施，必要时签发整改通知书。 6. 参加质量事故的调查，及时撰写质量事故调查，提出质量事故的处理意见，并报项目技术负责人批准后备案。 7. 参加质量技术交底，指导作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。 8. 检查进场材料质量证明或试验报告及现场砼、砂浆的配合比（每天不低于检查两次）。 9. 协助施工主管、施工员、项目技术负责人、资料员等搞好与质量相关的工作。 10. 结合工程情况定期（一般一月）组织项目管理人员学习质量检验标准、探讨质量控制措施。 11. 协助项目部其它人员完成其工作任务。 12. 坚持每天真实、全面地撰写施工日志。 13. 按时完成项目经理、技术负责人、施工主管交办的其它工作。 碧水龙泉二项目部