《优质精选】《企业问诊表格》word版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质精选】《企业问诊表格》word版（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如不慎侵犯了你的权益，请联系我们告知！第一节 经营管理诊断中小企业诊断表格公司名称：诊断目的：诊断事项：判 定 标 准上中 上中中 下下诊 断 积 分 诊断人：预备诊断表（一） 工厂名称地 址电 话负 责 人创 立 年 月 日企业形态资本额所属会员员工人数长期员工事务员技术员员 工计临时工面积土地建筑栋数男女计机械设备种 数台 数利 用 率生产状况产 品 种 类生 产 能 力（月平均）生 产 积 数（月平均）平均每一员工的生产量卫星工厂的利用程度销售关系范 围销 售 途 径产品供应的关系内销 %外销 %直接销售 % 贸 易 商 %经 销 商 % 直接外销 %共同生产 % 共同外销 %有无共同生
2、产的工厂有无其他支援劳动关系平均工资职 员员 工平 均平均年龄劳务时间男女平均 工资制度固定工资 %奖 金 %预 备 诊 断 表（二） 1公司的沿革及经理经历 2资本结构 3产品（加工技术）特征 4销售状况变化的特征 5生产状况变化的特征 6采购状况与持征 7劳务管理状况与特征 8经营的特征与困难点预 备 诊 断 表（三）（预-3）标准品特殊品生产形态计划生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型） （加工工厂生产型） （设计） （销售） 依靠的程度 （一贯作业型） （加工工厂利用型） （本公司） （外购）生产管理管理负责人 有无生产预定表 有无管理
3、用表单 有无工作标准 有无检查制度 有无不 良 率 %主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量平均续勤男女劳务管理 出勤率 % 年教育训练 实施否工 会 有 无娱乐活动福利设施销售关系顾 客 数退 货 数销 售 推 广 方 法市 场 调 查财务条件固 所 土地 % 定 月 建筑 %资 率 设备 %产 固 评定 价 土地 %资 率 建筑 %产 设备 % 材 有息 %料 无息 %费 自给 %外 有息 %购 无息 %费 预定 % 经 营 管 理 （月平均）经 应收帐款营 应付帐款状 材 料 费况 存 货销售收款情形现金票据会 计 师 利用 不利用 利用程度 进货付款情形现金票据
4、 成本计算 实施 未实施 预算控制 实施 未实施帐簿组织预 备 诊 断 表（四）区分调 查 检 讨 事 项记 事诊断动机1对实际问题合理化的期望2遭遇重大困难应予诊断3以诱劝的方式期能改进4接受受诊工厂的要求管理状况1组织图的结构2独裁经营3各项规章与表单整理4计量的充分利用技术水准1管理技术（高、中、低）2生产技术（高、中、低）3作业技术（高、中、低）4其他技术（高、中、低）经营改善状况1前次诊断被接受的情形2顾问师的利用情形3自行改善的研究情形4经营管理的特殊事项诊断的重点1整体性诊断2经理阶层的诊断3生产部门的一般性诊断4其他事项指导意见1热诚的程度 2驱使力3接受专门性与继续性指导的程
5、度 4其他预 备 调 查 表（一）（资产负债表） 资 产当期前期增减负 债 资 本当期前期增减流动资产现有资产现金流动负债银 行 借 款应收票据其 他 借 款应收帐款应 付 票 据有价证券预 收 帐 款现付帐款代 收 帐 款代付帐款其 他 债现有资产总额流 动 负 债 统 计存货商 品提存款呆 帐 准 备制 品预 存 税 款半 成 品预 存 退 休 金原 料贮 藏 品提 存 款 总 计其 他存 货 总 额固定负债长 期 借 款流 动 资 产固定资产有形土 地建 筑设 备固 定 负 债 总 计工 具自己资资 本本车 辆法 定 公 积 金退 休 公 积 金无形营 业 权其 他 公 积 金专 利 权
6、地 上 权上 期 移 来投资出 资 金本 期 损 益投 资 证 券自 己 资 本 计长 期 放 款固 定 资 产创 办 费资 产 总 计负 债 资 本 总 计预 备 调 查 表（二） 时 期项 目 当 前自 年 月 日至 年 月 日前 期自 年 月 日至 年 月 日计月 平 均销售销 售 总 额销 售 退 回销 售 净 额 销 售当期制造成材料（+）当期购料成本 本期初材料（） 合 计期末材料当 期 材 料 费 外 购 加 工 费 劳 务 费 制 造 费 用 当 制 造 费 用 计（+） 期 初 存 货 计（）期 末 存 货 制 造 费 用 计（+）期 初 在 制 品 计（）期 末 在 制 品 销 售 成 本 销 售 利 润一 般 管 理 费 用营
