《生产经理助理岗位职责》

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1、生产经理助理岗位职责 篇一：制造部助理岗位职责zz-004 1， 目的 保证生产的顺利进行，做好本部门的生产组织、质量控制以及相关沟通协作。 2， 岗位名称 制造部助理 3， 直接上级 制造部部长 4， 岗位职权 4.1 公司客人的接待； 4.2 有权阻止非本公司人员进行生产重地； 4.3 监督并协助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及工具管理； 4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的采购统计及制表; 4.5每天根据制造部部长的生产排程及订单计划在上午上班前向各班组长下达生产任务; 4.6每天根据生产指令填写生产白板并统计; 4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制

2、作; 4.8生产进度跟踪,随时向制造部长汇报生产情况; 4.9临时生产计划的下达; 4.10所有相关会议的记录; 4.11生产现场突发事件的汇报及处理; 4.12每天的生产报表统计及制作; 4.13制造部所下达指令的执行; 4.14各类文件的制作及签发; 4.15随时掌握和向生产部长汇报一线生产员工的作业动态； 4.16 积极完成公司领导交办临时性工作任务； 4.17 做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督； 4.18 监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录并汇报上级； 4.19 每月月底做好各班生产产品的盘存统计； 4.20每日做好3C强制性认证产品的表单记录； 4

3、.21 每日对各班组的绩效进行统计并记录，以保证班组班组绩效考评的有效公正； 4.22 日常用品及耗材的议价与采购。 5，岗位考核 5.1 制造部助理的岗位考核由制造部长组织； 5.2 不按工作职责执行将对本月工资进行考核； 5.3 不服从上级安排将对本月工资进行考核; 制订：李元超 批准： 篇二：经理助理的职责 篇一：总经理助理岗位职责 项目管理公司总经理助理岗位职责 总经理助理的权责 1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。 2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 3、对下属各职能部门完成任务的情况有考

4、核权。 4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 5、对总经理的决策有建议权。 6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。 7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。 总经理助理的工作内容 1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。 2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。 3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。 4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。 5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理

5、做好对外经营、决策工作。 6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。 8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。 9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。 10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。 11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。 12、辅助总经理对总经理

6、的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。 13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。 14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。 15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。 16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。 17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。 18、落实总经理交办的其他工作内容。 总经理助理的考核与奖惩 1、 总经理助理的绩效考核由总经理负责。 2、 总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。 3、 总经理助理忠实履行职

7、责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。 4、 总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。 项目管理部工作职责 1、 项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管 理工作。 2、 受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。 3、 负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。 4、 负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行

8、项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料） 5、 负责所在地区法律、规络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低 离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘， 聘请急需人才。 3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调 双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测 公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保 人员配备适当。 5. 培训者。即使招

9、聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人 才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训，如适应性培训，知识性 培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。 远离几个“误区” ： 篇三：生产助理工作职责 生产助理工作职责 1. 协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实； 2. 加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到 生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面； 3. 抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由 班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极

10、性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。 4. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间 的稳定； 5. 督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作； 6. 组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理 工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 7. 负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核 各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量； 8. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、 设备检修消耗物资的控制，降低生产成本； 9. 负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负 责督

11、查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 10. 配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作； 11. 根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的 技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策； 12. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制 度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 13. 领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员 工的素养； 14. 处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对 于无法处理的事件要及时请示； 15. 指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常 工作，做好横向沟通； 16. 做好部门主管交办的其他临时事宜； 编制人：张贝贝 审核人：李艳峰 河南恒宇电气设备有限公司生技部 202x年3月7日