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1、不凡广告传媒有限公司创业计划书40目录概述11. 公司介绍12. 业务介绍13. 公司管理24. 市场分析及营销策略35. 竞争性分析36. 机遇分析与风险管理37. 财务分析与预测3第一章 公司介绍及项目背景4一、公司简介及章程4二、经营模式4三、公司宗旨5四、公司战略5五、实体案例7第二章 市场分析9一、广告投放地的市场介绍9二、市场潜力分析10三、广告客户方面的市场分析12四、市场容量的分析13五、政策分析14六、竞争对手14七、媒体资源优势分析15第三章 公司管理19一、公司的组织结构19二、部门职能19三、项目成员特点19四、管理特色20五、人力资源管理21六、公司的企业文化23第四
2、章 营销策略24一、业务广告发布细则24二、价格策略24三、公司宣传广告策略25四、业务开展方式26第五章 财务分析27一、初期投资及筹资方案27二、营业现金流量分析27三、固定成本29四、营业现金流量表30五、财务分析指标30第六章 风险管理31一、行业竞争风险31二、管理风险31三、财务风险31四、经营风险32五、客户风险32附录33附件1 公司章程33附件2 人事考察章程34附件3 员工奖惩制度35附件4 问卷调查表38概述1. 公司介绍公司拟名为“不凡广告传媒有限责任公司”，位于河南省郑州市，拟成立于2012年，法定代表人：公司总经理。实行“客户+公司+商家”的经营模式，注册资金为3万
3、元整。公司的宗旨是：为客户创造价值，全体员工以专业的水准，优秀的策划和良好的服务在竞争的市场体系中，运用餐桌广告的模式，全方位、高品质地为广大客户提供广告策划、媒介代理等服务，并通过资源整合，帮助客户在竞争中确立起明显优势、树立形象，以专业性优势为客户提供一站式整合营销传播服务。我们的口号是：“精领天下，英才神话”。我们的目标是：“以专业赢得掌声，以敬业赢得人心”。2. 业务介绍餐桌媒体是当今广告媒体细分下产生的一种新型广告媒体，是在各大城市商场、写字楼、高档餐厅、酒楼、咖啡厅、西餐厅及高等院校内餐桌上发布广告信息的全新媒体平台。它具有其独特的特点和优势。而我们广告公司主要以高校餐桌广告为主要
4、业务，寻找广告客户的同时与高校后勤集团签订协议，达到一个“三赢”的效果。即在我们广告公司盈利的同时，广告客户也宣传了其产品，同时高校食堂还会有一笔额外的收入。图 0-1图 0-2以上学校食堂餐桌广告实例说明: 受众文化层次高-面对大学生群体，最易培养的品牌忠诚消费群 受众购买力强-最具未来消费潜力的消费群体 受众影响力大-引导消费潮流，影响群体消费 媒体形式新颖-创新媒体，关注度高，美誉度高 媒体覆盖面广-几乎可覆盖一个学校的所有学生 媒体亲和性强-信息多元，形式多样，商业广告公益化，接受灵活 投放精准确凿-避免无效广告，集中面向高知群体 低成本的反复性 -反复传播，强化记忆 ，千人成本（CP
5、M）低3. 公司管理目前公司规模还比较小，设有几个主要的负责人，分管各个部分。但我们会按现代公司制的要求建立管理结构。通过完善的组织结构和组织制度，使公司经营运作规范，内部机构各司其职、各尽其责、互相制约、互相依存，充分体现“创新、奉献、公平、分享”的企业精神，共同为公司决策的科学化、合理化以及目标达成而努力。公司在团队文化建设方面倡导合作互助，发挥集体创意；在业务管理方面，始终贯彻规范化、制度化、人性化的精神，坚持“以人为本”思想；在人力资源管理方面，充分发挥“一个人走一百步，不如一百个人走一步”的企业管理特色，做到人尽其才、才尽其用；在薪酬管理方面，建立科学的薪酬体系，把基本工资、浮动工资
6、、年终奖金、职位津贴等类型按照不同比例进行组合，形成不同的薪酬结构，以达到激励或约束的目的。此外，公司还通过建立信息管理系统和公司网站，不断提升公司的管理水平和企业形象。4. 市场分析及营销策略面对众多的广告公司，我们进行了调查，发现郑州现在还没有出现这样的广告公司。我公司抓住这一市场空缺，将其投入市场。由于我们看到了市场契机，有独特的先发优势。通过对宏观和微观的市场分析，对市场进行科学预测，分析了公司的市场机会。同时，找准了目标市场，采取“点线面”的营销策略。公司还积极搞好市场沟通，公关策略，不断完善销售服务和销售信息反馈体系，树立“为客户提供诚信、方便、满意的服务”的公司经营宗旨。5. 竞
7、争性分析据战略管理学家迈克尔波特的五力模型理论，公司在产业环境中主要存在五种基本的竞争力量，即同类产品的竞争、供应商议价能力、购买商议价能力、潜在竞争对手竞争、行业原有竞争对手之间的竞争。以此为依据，本公司所处竞争环境及竞争力是显而易见的：由于市场的空缺，同类公司的竞争性比较小。在行业竞争中公司的主要优势比较明显。为了提高企业竞争力、维持竞争优势，公司制定了相应的竞争战略；在公司不断发展壮大的同时，将会利用和扩大这些优势，为公司创造更大的利润。6. 机遇分析与风险管理公司对所面临的机遇，以及可能遇到的风险做了细致的分析。在机遇方面，郑州地区的餐桌广告出现较少，我们公司的出现弥补了这里的空白。在
8、风险方面，公司管理，以及竞争对手策略的改变将对公司的发展存在一定的风险。7. 财务分析与预测经过财务的预算公司的投资回收期为6个月。通过市场调查和分析研究，预计公司从第三年扩大规模的情况下，公司的业务也将得到扩展。预计公司前五年的经营处于良好状况。第一章 公司介绍及项目背景一、公司简介及章程公司拟名为“不凡广告传媒有限责任公司”，位于河南省郑州市，拟成立于2012年，法定代表人：公司总经理。实行“客户+公司+商家”的经营模式，注册资金为3万元整。根据知名广告顾问通过认真研究国内现有广告资源，整合中高端人群流量集中、有效停留时间长的公共消费场所，我公司初期主要以高校餐桌公益广告为主，并逐步将业务
9、延伸至星级酒店、高档酒楼、西餐咖啡厅、茶馆、快餐厅等各层次消费场所拥有的空间资源之中，利用这些餐饮消费场所的桌面及其他空间推出全新定向传播媒体。不凡广告传媒，是在郑州各大高校食堂的餐桌上发布广告信息的全新媒体平台。具体媒体表现形式为：餐桌桌面整体框架广告。不凡广告传媒，身处销售终端，在固化品牌效果的同时，能有效地促成已身处商圈内的消费者的即时消费。不凡广告传媒，广告幅面大，视觉距离近，收视时间长，能在品牌宣传中承载更多的品牌资讯，并有效送达。公司章程（见附件1）二、经营模式公司实行“客户+公司+商家”的经营模式，通过公司、商家和客户相结合的方式。公司先通过联系广告投放地，也就是餐桌的拥有者，与
10、其洽谈好双方的价格和合同细节，我们的原则是买断，同时是有投放才付款。剩下的工作就是联系广告商家，我们负责制作、张贴、更换广告画面，内容由客户方提供。公司将资金、技术、信息、管理、劳动力等要素结合在一起，通过合同形式，建立“客户+公司+商家”的经营模式，开展经营活动，从而实现公司获利的目标，为广告主达到广告目，为餐桌拥有者增加了另外一份收入，最终实现三方获利。三、公司宗旨1公司目标“以专业赢得掌声，以敬业赢得人心”2公司精神“What we do , We do better !”所做皆求更好！3公司口号精领天下，英才神话四、公司战略1总体战略根据本公司业务的特色，我们的总体战略包括如下几个方面
11、。第一、从生产经营模式看，公司实行的是“客户+公司+商家”的经营模式，通过利益机制和市场机制把公司和客户联系在一起，以实现效益的可持续发展。第二、从发展动力看，公司确立的是市场领先战略，我们将填补郑州这一片区的空白市场，而先进入更利于我们业务的发展。第三、从经营策略上看，公司实行“适度规模、巩固客户、滚动发展”的战略。即不盲目追求扩大规模，以现有资源和资产为基础，以提高技术水平和产品质量为核心，追求公司的内涵式发展，通过技术、资金和人力资本的不断积累，实现滚动式发展。第四，从业务内容上看，我们可以先通过餐桌广告的发展，逐渐将业务发展到多方面，比如餐盘广告、转盘广告、杯垫广告、便签纸广告、纸巾广
12、告等。2总体规划为了将公司总体战略化为行动方案，公司必须制定相应的长期发展规划。在未来的五年内，公司将致力于广告领域的更大的发展，重点抓好餐桌广告这方面的业务，创造企业品牌。同时，公司将建立规范的经营管理体系，立足郑州市场，努力拓展国内市场，打造国内知名企业。3战略步骤为实现这一目标，本公司拟主要采取如下措施，划分阶段，分期实施：第一阶段战略目标（第1-2年）1.占领龙子湖大学城校园市场。以本校为基地并与学校后勤部建立长久合作关系，通过合同方式来占有固定数量的媒介载体（餐桌等），主推“餐桌广告”这一主要业务与大中型企业的区域子公司和相关企业建立良好的客户关系，满足客户宣传需求，建立良好信誉，并
13、逐渐扩展市场，占领包括河南财经政法大学、河南省中医学院、华北水利水电学院等在内的整个龙子湖大学城市场。 2.辐射龙子湖周边区域市场。在稳定校园市场的同时，通过与校外中小型餐饮馆及大中型企业的职工食堂建立商业关系，形成利益共同体，为其增加无风险收入，以此来拓展我公司的媒介载体数量及宣传辐射面的广度，来吸引更多客户。 3.与实力雄厚的企业建立长久稳定的客户关系。通过上门宣传的“直销”方式，详细介绍我公司主要业务，通过利弊分析，对比桌面广告和其他广告宣传方式的竞争优势，可为客户提供“成本价宣传”的体验服务，以诚信、专业的精神赢得客户信任，建立良好稳定的客户关系。第二阶段战略目标（第3-4年）1.发展
14、电子商务，打造完善的网络平台。建立并推广自己的网站，深入校园网络打响公司的校园人气，在稳定实体业务的同时，开展公司网络宣传与网上交易相结合的虚拟业务，进一步完善我公司的营销体系。 2.雄踞郑州市区高校广告市场（包括校园周边地区）头把交椅。经过从事两年的校园广告业磨练，我公司将积累一定的业界经验，资本也得到积累，突破原有市场，重新定位我公司业务活动的市场范围已成必然。在稳固原有市场的同时，打入郑州市区各高校广告市场，拓宽宣传媒介载体，整合原有客户资源，并积极争取新的业主，通过前4年的拼搏不息，力争成为郑州市区校园广告宣传的龙头。 3.设立公司分点进行区域化管理。随着公司规模的扩大，业务的扩展，我
15、公司将在各高校设立分点进行原有模式的大略复制，聘用各高校优秀的管理、营销、设计等人员，根据各校区的实际情况进行“稳中求变”的发展方式，来实现各区域的业务增长。第三阶段战略目标（第5年）到公司发展的第五年，我们将利用前4年各方面的积累，继续巩固整个郑州市的市场，到第五年年底退出资金。4. 保障措施实施技术改造，需要一系列配套措施来保证。我们通过改革原有的管理体制，不断进行管理创新，逐步建立自己的管理体制优势，走出一条适合本企业特点和自身发展需要的管理之路。 为了实现公司的战略目标，我们将不断完善公司管理机构，提高效率，加强科研和营销组织建设，推行“哑铃型”的组织管理模式，即一头抓设计，一头抓市场，建立更加科学的管理组织体系。另外加强财务管理，使得专款专用。 五、实体案例图 1-1图 1-2图 1-3图 1-4我们采用专业环保材料（
