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1、员工管理制度细则 一、制度的原则及目的：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在实践中能培养和激发员工，让员工有主人翁理念，与公司共同成长。2、保持公司内部各部门在人事制度和程序上的统一性和可操作性，体现人力资源体系的专业化标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方相关法律、法规和规章的规定。4、本细则将根据实践的发展不断充实和修订，公司热忱欢迎员工和各部门提出修改意见，使本细则更具操作性和符合本公司的业务发展趋势。二、员工聘用管理（一）、招聘原则：1、公司招聘员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
2、其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（二）、招聘策略各部门根据实际情况，制定招聘岗位及人数要求，报公司综合管理部审核，审核通过上报公司相关领导批准，发布招聘信息。1、招聘材料收集渠道：（1）、内部的调整、推荐；（2）、参加招聘会；（3）、报刊杂志刊登招聘广告；（4）、网络信息发布或网站查询；2、公司综合管理部可根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，先交综合管理部主管领导审核，再报至副总经理审批，最后交至广告公司或报社刊登广告。3、招聘材料的管理、分类：（1）、公司综合管理部对应聘资料必须进行收集、
3、分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；（2）、通过综合管理部对应聘者个人简历的初步筛选后，分岗位将应聘者的个人简历交由岗位部门负责人审阅；（3）、综合管理部及时通知应聘者的面试时间和安排好面试程序。（三）、招聘流程招聘分二个阶段进行：初试和复试（包括笔试）并填写应聘人员登记表（附表1）1、初试：（1）、初试阶段：由综合管理部负责联络面试人员和组织岗位部门的负责人和综合部负责人一同参加；（2）、综合管理部做好初试人员的登记记录，填写面试评估表（附表2）；这是对参加初试人员的初步评定结果，交由岗位部门负责人审阅。（3）、在初试中有特别优秀的应聘者或岗位急需程度，岗位部门负责人可在初试中与应聘者达
4、成入职意向，并做好记录报综合管理部备案。（4）、综合部将应聘人员的资料及相关材料报送副总经理和总经理审核批准。（5）、对在初试中与岗位部门负责人签订了入职意向的人员，综合管理部应及时通知入职时间，要求入职人员带齐相关的个人学历证明和个人信息证件；（6）、对上述特殊的情况，综合管理部和岗位部门应做好对其入职人员的岗位培训和试岗工作；2、复试：（1）、通过初试的人员，综合管理部负责联系人员参加公司复试；（2）、复试由综合管理部和岗位部门负责人，对其应聘者进行较深入的岗位技能方面的测试和了解；（3）、岗位部门负责人可根据岗位的技能性，对应聘者进行笔试测试；笔试内容由岗位部门根据岗位技能要求自行制定；
5、（4）、复试时综合管理部应做好复试记录，并填写面试评估表2次面试（附表2）；作为招聘工作和将来员工档案的资料备案；三、员工录用：1、综合管理部对通过复试的应聘者的个人信息和面试评估表一起报送公司相关领导审批录用，填写录用决定（附表3）。2、对完成录用决定的应聘者，综合管理部负责通知其到岗上班时间；并填写员工信息表（附表4）；将员工录用决定报送财务备案一份，以便于办理薪资事宜。3、所有新入职员工均有三个至六个月的试用期；因工作需要或实际工作中的表现，有免除或缩短试用期的，由用人部门或项目部提出书面申请，经综合管理部报公司相关领导及总经理审核批准。4、各部门将新入职员工顺利导入现有的组织结构和公司
6、文化氛围中，员工被录用初期是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。5、各部门向本部门新入职员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态。6、在试用期内对新员工工作的跟进与评估工作由员工所在部门完成，为转正提供依据。7、驻外项目部需要独立招聘个别员工时，需先向综合管理部书面报告招聘人数及工作岗位等招聘信息，并明确为独立招聘，综合管理部将相关信心报公司总经理审批后项目部可以进行独立招聘。其他招聘原则及流程参考公司集中招聘原则及流程，招聘后相关的招聘资料应报公司综合管理部进行统一管理。四、入职、转正程序及培训：（一
7、）、员工正式入职程序1、新入职员工报到当天应向公司提交个人身份信息和学历信息影印件，由公司综合管理部对其证件核实，并建立员工档案，负责保管。2、由综合管理部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。3、由岗位部门对入职员工进行企业发展历程、企业文化、部门职能与岗位技能等方面的培训。（二）、转正评估1、对应届毕业的新招员工在毕业到岗后9到12个月期间，由员工所属部门（项目部）安排进行转正评定，对于符合转正条件的员工由所属部门（项目部）向公司提出转正申请，经公司审批同意后予以转正；2、对招聘的具有一年以上工作经验的新员工工作满三个月到六个月期间或招聘时商定的试用期期
8、满前，由新员工所属部门（项目部）安排进行转正评定，对于符合转正条件的员工由所属部门（项目部）向公司提出转正申请，经公司审批同意后予以转正；3、部门（项目部）负责人将该员工的转正评定结果报至综合管理部；综合管理部负责人审核后报送副总经理评估，副总经理对其进行评估后报至总经理审批。4、对于经评定不符合转正条件的，所属部门或项目部认为可以继续留用并继续考察的可以进行考察；对认为没有留用价值的应及时向公司报告相关情况，由综合管理部配合项目部选择适当的时机与该员工办理终止实习或试用手续。五、用工合同的签订1、公司根据劳动法制定劳动用工合同；2、公司劳动用工合同分为见习期劳动合同、试用（实习）期劳动合同、
9、固定期劳动合同及工期劳动合同四类。对于应届毕业生在毕业以前来公司见习期间，应与公司签订见习期合同；对于应届毕业生或新招聘的有一定工作经验的员工在实习或试用期间应与公司签订试用（实习）期合同，试用（实习）期满且双方都愿意继续劳动关系时应签订固定期劳动合同或工期劳动合同；在工期合同履行期间，如遇到工作地点发生变化时，经双方协商后，可签订固定期劳动合同或工作地点变更协议；3、各类劳动合同均由公司综合管理部代表公司与员工签订，综合管理部对各类劳动用工合同进行管理；4、公司和员工都应尊重劳动用工合同，使公司和员工之间建立良好的合作共事关系。六、公司各阶段员工定期考评：1、各项目部、各归口部门定期实事求是
10、的对实习生（应届毕业生或见习生）进行综合评定，客观评价其在实习岗位中的表现，评定结果报至归口部门和综合管理部同时抄送至副总经理和总经理；2、各项目部、各归口部门定期客观的对试用期员工进行综合评定，评定结果报归口部门和综合管理部并抄送至副总经理和总经理；各单位对新入职员工进行评定期限如下表（附表5、附表6、附表7）：序号新员工基本类别评定期限1见习期员工（尚未离校的应届毕业生）入职后1个月评一次，以后每2个月评定一次2应届毕业生或毕业未满1年的招聘人员入职后1个月评一次，以后逢9、12、3、6月评定一次，直至执行第四档工资标准3招聘的具有一定工作经验的员工入职后1个月评一次，以后每2个月评定一次
11、，试用期满后半年再评定一次七、员工内部调动：（一）、内部工作调动原则：1、通过人事岗位调整，合理使用人才资源；2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作效率和工作满意度；3、调整公司内部的人际关系和工作关系；4、尊重员工意愿，协调处理好员工自身意愿与公司集体要求之间的关系。（二）员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动及调整：1、工作调动：指根据公司有关规定和所属部门的业务需要，由原工作部门（项目部）调动到公司的另外一个部门（项目部）工作的情况。（1）、派往（接收）部门根据任职要求填制员工调动申请及审批表（附表8）并附“职务说明书”，报综合管理部审核。（2）、综合管理部根据“
12、职务说明书”的要求，并参考员工对口管理部门意见，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。（3）、综合管理部将手续齐全的员工调动申请及审批表抄送派出部门（项目部）、派往的部门（项目部）、财务管理部及拟派员工作为员工正式调动的依据。（4）、项目部工作的各管理人员在项目部正常或非正常解散后如需要进行从新安排工作时，同样需要办理员工调动申请及审批表，其派出部门为其对口管理部门，项目经理的对口管理部门为工程部；（5）、新开工项目部成立之初，各管理人员也应该按照公司要求办理员工调动申请及审批表。（6）、综合管理部作为公司人力资源管理机构应该按照员工调动原则开展工作，并协调处理好公司、派出部门（项
13、目部）、派往的部门（项目部）及员工本人之间的关系。（7）、财务管理部根据“员工调动申请及审批表”办理相关员工的工资发放手续。员工在每月15日及其以前到派往单位报到的，其该月工资在派往单位进行发放，否则其工资在派出单位进行发放。（8）、员工因个人因素需要申请工作调动时，可以直接给公司综合管理部及对口部门发书面的工作调动申请报告，综合管理部应与对口管理部门、员工原所在单位及拟派往（接收）单位进行会商，并由综合管理部代表公司在收到申请报告后5个工作日之内给予员工一正式回复。各单位应该尊重员工个人意愿，尽量协调好各方面的关系，员工应该顾及公司利益，应该给公司作出相关工作调整的时间。经公司审批同意进行工
14、作调动时，需按照公司要求办理员工调动手续，调动手续由拟派往（接收）单位负责发起。（9）、因公司管理需要，由公司直接派往项目部从事管理工作的员工同样需要办理调动手续，调动手续由拟派往（接收）单位负责发起。（10）、员工离开原工作岗位前应该办理相关的移交或交接手续。2、调岗：因部门机构调整或业务需要，原工作岗位与员工工作能力和发展意向不符合，公司可安排员工调岗。（1）、员工大部分岗位职责或主要岗位职责调整属于调岗。调岗可分为部门内部调岗和部门间的调岗。（2）、部门（项目部）员工少部分岗位职责的调整不属于调岗，该类调整由各单位负责人负责调整，调整结果可以以内部文件或会议纪要的形式出现。（3）、员工调
15、岗工作由其归口管理部门负责办理，并报综合管理部备案。（4）、部门内部调岗时，归口管理部门需要对员工的岗位进行调整前，需要征求员工本人及所在项目部的意见，达成最终意见后由归口管理部门填写员工调岗申请及审批表，员工本人及所在项目部（员工在项目部工作时）签署意见，经公司审批后予以调岗。（5）、部门间调岗时，由原归口管理部门征求员工本人、计划调入部门及项目部的意见，达成最终意见后由原归口管理部门填写员工调岗申请及审批表，员工本人、计划调入部门及所在项目部（员工在项目部工作时）签署意见，经公司审批后予以调岗。（6）、员工因个人因素需要申请调岗时，可以直接给公司综合管理部及对口部门发书面的调岗申请报告，综合管理部应与相关对口管理部门及员工所在单位进行会商，并由综合管理部代表公司在收到申请报告后10个工作日之内给予员工一正式回复。各单位应该尊重员工个人意愿，尽量协调好各方面的关系，员工应该顾及公司利益，应该给公司作出相关工作调整的时间。经公司同意后需办理相关调岗手续。（7）、员工调岗申请由员工原所在对口管理部门负责填写，并负责落实员工本人、拟接收的对口管理部门及员工所在项目部（员工在项目部工作时）的意见签署，然后将员工调岗申请及审
