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1、附表新产品调度员岗位绩效考核表(月度)编号: 月姓名部门生产调度部岗位新广叩调度贝考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造计划执行情况(A)统计资料直接上级30%说明：A =新品实际完成数/新品实际计划数标准定义得分区间0.95 A 195 1000.95 A 0.991 940.9 A 0.881 900.8 A 0.771 800.7 A070新品交货延时(B)生广单位反馈直接上级30%说明：B =交货延迟次数标准定义得分区间5B096 10010 B 591 9515 B 10869020 B 1581 8520 B080新工艺新技术应用配合(C)技术部门反馈直接上
2、级20%说明：C=技术部门满意程度标准定义得分区间很满意91 100满意81 90一般71 80不满意070领导综合满意度(通用指标)直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96 100超出计划要求，超过公司预期目标91 96达到计划的基本要求，完成了基本目 标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81 85远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源 部评语签字：日期：生广副总评语签字：日期：附表二：新产品调
3、度员绩效考核表（年度）编号:部门：姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期P考核事项评分权重加权得分工作业绩50%r工作度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:新品制造完成率(E)统计资料直接上级20%标准定义得分区间E1.096 1001.0 E0.9591 950.95 E0.986 900.9 E0.881 850.8 E080说明：E =实际产量/计划产量本部门员工满意度(通用指标)满意度调查报告直接上级10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表直接上级70%一季度 二季度 三季度 四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部日期:生产副总评语日期:
