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1、【最新】动力项目部年终总结动力项目部年终总结 动力项目部_年安全工作总结及_年 安全工作计划 批准:审核:编写: _年安全工作总结及_年安全工作计划 动力项目部 _年安全工作总结: 今年,动力项目部在集团公司领导的正确领导下,以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为主,综合治理方针,有针对性地开展了一系列安全生产检查活动,通过加强建筑施工安全生产管理工作,完善和落实一系列安全管理措施,加强对各施工单位的监管,加大对各施工队伍安全隐患的处罚力度,使各项工作取得了一定的成效.现将有关工作总结如下: 一.成立安全生产领导小组. 为全力开展安全生产的各项工作,动力项目部从组织上.措施上.行动上把这项活
2、动贯穿于安全管理的全过程,项目部领导高度重视,成立了以项目部经理为组长,项目副经理为副组长,各职能科室主管为成员的活动领导小组,并将领导小组办公室设在动力项目部工程管理科. 二.以宣传.教育为本,提高全员安全意识1.积极组织开展安全生产宣传活动 进入消防宣传月的前一天,动力项目部要求各施工单位醒目位置悬挂安全生产.消防口号横幅4余幅;进入活动期间.通过这些宣传工作,极大的强化了施工单位员工的安全意识. 2.为认真普及安全生产知识,提高施工单位的安全生产素质,根据基建事业部下发关于.等文件要求,动力项目部组织施工单位参加学习.通过这一系列的安全生产活动,使各施工单位的安全生产意识有了进一步的提高
3、. 3.组织施工单位班组长.一线员工进行了安全培训,讲解了.集团公司以及施工日常安全须知等学习内容.同时组织观看了安全教育视频.等. 三.加大安全生产检查确保项目部安全生产工作顺利进行今年动力项目部除每个月进行一次安全生产大检查外,还先后组织了以宿舍用电.采暖问题为内容的安全专项检查（突击检查）,积极开展安全生产隐患排查专项治理行动等4次规模不同的安全专项检查活动,检查覆盖面包括项目部所有在建工程的施工现场安全生产.文明施工.特殊工种持证情况;生活区用电.采暖等情况.在动力项目部日常检查中,发现安全隐患问题,由专人下达安全隐患通知书,并限期整改落实.下发整改通知书63份,隐患整改项目378条.
4、通过日常检查和安全生产大检查,提高了我项目部的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生. 四.健全完善安全生产责任制和目标管理体系 在新开工程开工前项目部都与各施工单位的第一责任人签订了,动力项目部就安全事宜及时与各施工单位一线员工进行安全技术交底.五.争创文明工地,促进公司施工安全及文明施工管理水平一年来,项目部安全生产工作在突出一个早字.做到一个实字.形成一个好字.狠抓一个严字方面做出了大量的工作,并取得了一定的成绩.我们深知安全生产只有起点没有终点,我们的工作离集团的要求还有一定的差距,我们一定会警钟长鸣,常抓不懈. _年我部门一心想着把安全生产工作做好.做到位,但仍存在安全生产工
5、作落实难问题.针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作落实难的主要原因如下; 1.项目部安全员短缺; 2.项目部无安全专项资金,无法采购药品.书籍及音像制品等材料; 3.施工基层人员的素质低,思想意识差,所以导致动力项目部安全生产工作落实存在一定的难度; 4.对施工单位无奖励措施,不能引起施工单位对安全工作的积极性. _年安全工作计划 1._年度动力项目部全体人员将努力工作,确保全年无伤亡事故; 2.继续加强安全领导小组的安全生产管理工作,各施工单位加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故. 3.加强安全生产教育,遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证.4.加大对机械设备的管理,凡
6、未持证上岗人员一经发现,立即停止作业并限期换人. 5.狠抓特种工持证上岗工作,定期召开一次安全专题会,用各项制度来指导我们安全生产工作,定期要求乙方项目部对施工人员进行安全教育,强化安全意识,新招收的工人,转换工种和新上岗的职工,必须进行培训,方可持证上岗. 6.认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改. 7.加强高空作业管理力度,_年随着建设进入中后期,高工作业工作将是我们安全工作中的一个重点,对违反公司三违制度的项目部.施工队伍将严格按照公司制度进行处罚.情节严重的将勒令停工整改. _年即将结束,但安全生产工
7、作是一项长期的工作,项目部领导对这项工作十分重视,不论过去和现在,项目部在安全问题上投入了大量的精力和人力,从成立安全生产领导小组.建立安全网络组织.制定安全制度,到培训员工安全知识,不断检查.发现.整改安全隐患.动力项目部将以_年为新的起点,进一步加强对安全工作的领导,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动安全操作规章,促进安全工作更上一层楼,为集团公司的生产建设进一步创造良好的安全环境. 扩展阅读:项目部年终总结 _公司 项目部年终总结 _项目部 日期:20_-_-_ 第1页/共9页_公司 年终工作总结 项目名称:_ 时间区段:20_年1月1日20_年12月12日编制时间:
8、20_年_月_日 一._项目总体情况. _项目一期总建筑面积,共包括个层单体住宅楼,结构形式为底部框架上层砖混结构,共户.其它公共建筑包括一栋层框架结构的物业房.换热站.洗衣房.小区东大门及东门.南门共两个警卫室;小区铺装.绿化面积约. 二._项目进度完成情况. 1.项目总体进度._项目自20_年_月_日正式开工至今已一年零两个月,除储藏室层于_年年底前完成,其它主要工作均在20_年里突击进行.在这关键的一年里,在公司和工程部领导以及建筑主管部门._村委的大力支持下,项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性,同心协力,基本按公司.工程部预定目标完成任务. 本项目共_个单体住宅楼已全部通
9、过单体竣工验收;室外配套除路灯.小区智能化监控外,燃气.自来水.暖气.小区雨污水管网均已完成.景观绿化部分,楼前铺装.楼前楼后支路.绿化微地形处理等均已完成.乔木共约_棵,已完成种植_棵.（剩余的主道路砼浇筑.楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）. 第2页/共9页_公司 2.进度控制过程中出现的问题和解决措施. _作为村民安楼项目,又因位于城关街道靠近市中心位,项目周边紧邻有工商局.邮电局家属楼,有一定特殊性和复杂性,尤其是夜间施工存在很大的难度.且施工场地较为狭窄,由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔,导致塔吊布困难,6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊,垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰
10、阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐.地暖由_热力公司施工,给项目管理造成了一定的困难.在工程部的指导下,项目部组织工程师经过细致研究,与施工总承包单位.分包单位多次沟通.协调,采取了多种有效的措施.如项目部协助施工单位协调机械作业时间.协调各工种穿插作业.协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接.严格控制各工种的劳动力安排,坚持每天清点劳务人员数量.项目部成员坚持每天6:30-7:00提前到工地,监督总包负责人和分包管理人员签到,并逐日计算工期,根据进度情况每天进行进度部署的微调等.保证了项目紧张.有序的进展. 在室外配套的施工过程中,提前研究场区布情况,将景观绿化单位.市政
11、的自来水.燃气.暖气等单位划分作业区域,每天早晨7:00项目成员开碰头会,研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题,考虑每个配套工种的进场时间和工作区域,协调安排机械分配,协调各工种穿插作业.提前组织进行了楼前铺装和园路施工,将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整,与自来水公司和燃气公司协调,使其共用一条管沟,挖管沟的费用由两家分摊,这样即加快了工程进度,又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道 第3页/共9页_公司 的损坏.在项目部积极的协调配合下,创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录,为室外配套的顺利进展创造了有利的条件. 三.质量控制情况和质量通病防治措
12、施. 严格按照工程部_的要求和质量标准化实施方案进行质量控制,并进行模式化管理.做到工程实施前提前考虑.解决问题,工程施工过程中严格控制施工质量,工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理. 1.反复细致的审阅图纸.在项目开工前图纸会审的基础上,项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计,将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题.各单体楼设计不统一的问题.土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决.在项目部认真细致的图纸审查过程中,发现了如:图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统一.楼梯间门斗详图标注建筑与结构矛盾.屋面起坡设计数据与实际情况不一致.楼梯间C071
13、5原设计平开窗未考虑地暖主管道影响开启的问题（后经项目部提前发现改为上部固定扇.下部平开扇）.部分钢筋构造柱布标注不明确甚至矛盾等多处问题,以上问题的提前解决,避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现,并消除了因此制约工期进度的因素. 2.坚持实施细致.可操作的技术交底.每个分项工程施工前,先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底,再由项目部工程师仔细核对图纸设计.结合项目实际要求,提前考虑可能出现的操作问题.把书面的条文细化编制成便于操作工人理 第4页/共9页_公司 解.易于参照并便于操作的交底,由总包单位.监理单位.建设单位签字后交底到每个操作工人手中,并签字留存.做
14、到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标,使每个操作工人了解操作工艺规程.如:在项目部工程师交底的过程中,提前发现了阳台挑梁上返现场支模难度高,砼浇筑容易出现塌落的问题,项目部与设计.施工单位技术负责人共同研究,将其改为下返.这样即确保了阳台挑梁的成型,又提高了施工效率;在标准层现浇板施工前,项目部提前交底,规定了配合比.水灰比.振捣方式的控制措施,并且统一要求现浇板施工前提前设移动配电箱,浇筑完成后在规定时间内使用平板式振动器进行现浇板二次提浆,并进行及时养护.使本项目在今年的现浇结构成形和养护质量得到极大提高,杜绝了现浇板裂纹,主体结构尤其是现浇板上表面平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站
15、的好评;在外墙抹灰工程进行前,项目工程师提前研究了门窗企口3.2.1的企口做法,并绘制了让操作工人能够简单易懂的简图,详细标注了企口尺寸.做法,以及保温板在企口位的粘贴.翻包处理方法.并现场操作抹出样板,经工程部_和市质监站监督员现场论证.许可后用于工程中进行实施.解决了土建门窗洞口处理与保温.门窗等后续工序的结合容易出现的质量通病. 3.严格执行样板领路制度.结合工程部._的要求,项目部通过建设单位项目部通知单.工程例会等方式明确要求,每个分项工程大面施工前必须先做样板验收.并且对样板部位作出明确规定,如:保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构.砌体.内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户.在样板施工的过程中,项目部工 第5页/共9页_公司 程师.监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站,随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题,现场解决问题,决不将其遗留到后续的施工中.样板施工完成后,以样板的施工规程和操作工艺为标准,进行大面施工的质量控制.项目部在卫生间
