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1、与战略绩荻詈理.平衡计分卡与战略绩效管理 主讲人：秦杨勇平衡计分卡与战略绩效管理推荐五大理由：平衡计分卡与战略绩效管理推荐五大理由 中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读经典之作全球平衡计分卡最佳实践标准与中国国情的完美结合佐佳咨询公司平衡计分卡战略执行体系最新力作 讲师：秦杨勇中国平衡计分卡专业领域权威专家， 佐佳国际咨询集团 中国区首席管理顾问，北京大学、清华大学、中国人民 大学、浙江大学EMBA班课程客座教授。曾经服务企业 包括中石油集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、一汽轿车、上海电力集团、中材科技、泸天化股份、 EFD （中国）集团。秦杨勇教授是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗
2、帜，也是目前中国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多的咨询顾问之一，在业内享有较高的声誉。基于平衡计分卡体系的战略规划如何操作？如何链接战略规划与组织绩效评价？如何建立基于平衡计分卡的战略绩效管理流程？通过学习本课程，您将真正掌握平衡计分卡实战的操作步骤，从而成功地在企业中推进、实施平 衡计分卡。平衡计分卡与战略绩效管理课程提要：如何选择一个简单、集成、有效工具来描述公司战略？如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接？如何打破组织内部壁垒，实现公司内部各部门的战略协同？如何将战略转化为组织与员工绩效指标？如何有效地设计战略中心型组织？如何解决职能部门指标设计难的问题？如何将绩效与薪酬激
3、励体系相链接？中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将为您讲解其亲身经历的中国企业案例，展示平衡计分卡的强大管理功能。企业管理的核心；如何落实战略执行的责任机制”；如何将平衡计分卡的管理思想引入企业；如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与绩效管理；平衡计分卡与绩效管理操作的关键技术。平衡计分卡与战略绩效管理各讲题目：平衡计分卡与战略绩效管理各讲题目：（时长大约6小时）第一讲平衡计分卡概述（上）第二讲 平衡计分卡概述（中）第三讲平衡计分卡概述（下）第四讲如何规划公司各层级战略（上）第五讲 如何规划公司各层级战略（中）第六讲如何规划公司各层级战略（下）第七讲如何设计绩效考核指标体系（上）第八讲 如何设
4、计绩效考核指标体系（中）第九讲如何设计绩效考核指标体系（下）第十讲如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系（上）第讲如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系（中）第十二讲如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系（下, 北京东方影音公司电话：0531-88034318平衡计分卡与战略绩效管理课程提要：）5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577
5、1001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 1010001800598717321708810
6、0343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
