《发改局2018年工作总结和2018年工作计划安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发改局2018年工作总结和2018年工作计划安排（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、发改局2018年工作总结和2018年工作计划安排今年以来，在县委、政府的正确领导下，我局紧 紧围绕县委政府的七、加强学习，强化作风，扎实做好各项工作。 一是加强学习，依法行政。制定了党组 2018年理论2018年基金监督管理科成立以来，在局党组的正确领导和各科室的大力支持和帮助下， 工作得以稳步有序开展，较 好地完成了全年工作任务。现将 2018年度工作开展情况、工作中存 在的问题及2018年（四）其他工作开展情况。一是按时向局办公室报送科室工作动态信息、 工 作周报、月报及年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名 主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听 了不少！而我到
2、觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可 喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗 位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发 展的基础上使企业总价值最大。 通俗的讲，是把企业视同一项资产组 合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了 “规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也 不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况， 也考虑了企业未来价值增长的发展潜力
3、，它不仅计量了现实经营损失 和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流 动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价 值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓， 并探 讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的 银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异 的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平； 在市场价值的 增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、 员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，
4、必须具有比竞争对 手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商 业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方 股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找到了商业银行经营 管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业 务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管 理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体 验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化 培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最 大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银
5、行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 （即各家 银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在 市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系； 体验了他们之间相互矛盾 又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。 更加深刻的领悟 了 “价值最大化”是银行经营安全性、 流动性、效益性以及成长性的 高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础， 进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制
6、”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机 制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化， 成为持续高效的 银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险， 而 只在限定的“风险承受范围”内开展业务； 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈 的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误， 导致了 8个亿 的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23个亿的“交易收入”损失， 一系列的连锁反应直接影响了战略目
7、标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。 高效银 行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最 终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业， 防范 和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控 制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格 玛”精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管
8、理工作。美国管理专家米契尔拉伯福 在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一 句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人 是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持， 从而创造一种强大的 向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。的情感情绪”和“人的利益”一个成功或卓越的领导者、管理者就这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇 力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内 在驱动力。（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”， 一是要学会“换位思考”，正确理 解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”； 三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激 励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。
