《发扬成绩精细管理乘胜前进》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发扬成绩精细管理乘胜前进（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、发扬成绩精细管理乘胜前进2011年工作总结报告各位十部、员工：今天，我们公司召开2011年工作总结大会，目的是总结经验，发扬成绩， 鼓舞士气；找出不足，改进措施，为2012年的工作奠定基础，努力完成集团交给的各项生产指标和其他工作任务。我主要讲三个方面：一是总结 2011年的主 要工作和成绩；二是总结工作中存在的不足；三是提出2012年的工作要求。一、2011年主要工作和成绩今年，我公司以集团“精细化管理 下功、负责、提质降耗、班组建设”为 指导，结合我公司的工作实际，充分发挥十群团队优势，深挖班组自身潜能，克 服外部焦化厂煤气供应不稳、重油侵蚀大储影响板面质量、集团提高企业内部打 尺标准、夏
2、天挑捡堆场碎玻璃、熔窑煤气改造、内部新工多等诸多困难，精心组 织生产，保证生产安全、平稳地运行。同时各部门之间互相协调，积极配合。顺 利完成集团年初制定的各项工作计划，取得了可喜的成绩，满足了市场需求。1、产质量完成方面：在各生产车间及职能部门最大限度发挥各自职能， 根据“安全、优质、高产、 高效”的原则，合理组织，精心安排各项工作，超额完成了 2011年集团交给的 各项经济指标具体如下：(1)全年一线共入库白玻 4077145.23 zx ,其中： 一等品 3191027.32 zx ;合格品 632875.99 zx ;协议品 163900.95 zx 。全年二线共入库白玻3939244.
3、56 zx ,其中： 一等品 2697273.49 zx ;合格品 858297.04 zx ;协议品 361918.30 zx 。全年总计生产正品 7379473.84 zx 协议品636915.95zx超产 207834.39 zx各考核指标完成情况：全年燃料单耗：一线：22.81 Nm3二线：23.56 Nm3全年一等品率：一线：78.27 %二线：68.47 %全年碱耗：一线：10.37 kg/zx二线：11.02 kg/zx全年电耗：一线：5.15 KW/zx二线：5.26 KW/zx（2）全年氧站：氧气：12478瓶 销售额62390元（3）全年原燃材料储备及使用：精砂到货：280
4、012.86吨煤焦油到货：24239.14吨碎玻璃到货：16592.87吨纯碱到货：80483.02吨全年煤气、煤焦油共使用：煤气120981456m,占使用率的65.09%。煤焦油：一线：9730534Kg*2.5=24326335.0m3 占使用率的 13.09 %。 二线：16215449Kg*2.5=40538622.5m3, 占使用率的 21.81 %。2、配合集团销售公司工作：为配合销售出货，根据销售业务及客户的要求，及时调整产品结构，降低产 品利润率。在今年联合平均每月改厚度 2-3次左右，平均每天改尺3-4次，最 多一天达8次之多，成品机运处即要管理入库乂要外发货的情况下，克服
5、库房人员少，装车任务重的情况，及时调整班组装车人员上班频率，把原有四班三运转（8小时）改为三班制工作制（12小时）每天平均装车率 30-35个车，保证了 销售的发货量，也减轻了库存的压力。二、加强班组“全员站队交接班”建设和全员设备管理创造“设备管理”于良好环境我们知道企业设备管理是生产的保障。制度化、规范化、科学化、“精细化管理”设备，是稳定、健康、持续发展的根本。 2011年公司紧紧围绕“全员设 备管理”对我公司“三大热工设备及辅助设备”开展管理工作。主要分三点：一是抓好设备的运行管理：全面加强各部门班组人员的责任心， 坚持由副总 带队的设备巡回检查制度，加大对“三大热工设备”（大窑、锡槽
6、、退火窑）及重大辅助设备定期的巡检力度，完善设备巡视制度，发现问题及时汇报处理,把 事故消火在萌芽之中。2011年，没有发生影响“二大热工设备”安全运行的重 大人为事故和设备责任事故。二是抓好班组全员站队交接班，由处长、科长、主任、班长带队，每天上下 班交接设备的运转和巡查情况，把交接班真正的落实到工作当中。三是抓好设备的缺陷管理：真正做到发现问题主管在现场，解决问题主任、 科长在当场，确保设备安全平稳运行。同时，设备维修人员严格按照设备维护保 养的相关规定进行定期检修维护、 保养，有力地保障了设备的正常运转，确保了 生广指标的完成。四是完善工作环境，抓好班组员工管理：在抓好产品质量、提高产品
7、成品率 的同时，更注重设备改造和工作环境的改善： 在今年的工作中，公司购进了窑头 进口油枪、看刀喷粉机、冷端自动码垛机、碎玻璃活洗机等，碳粉加工$蒙磨大 大提高机械自动化程度，保证产品质量，提高了工作效率，降低了员工的劳动强 度，（三）加强技术革新抓好节能降耗在2011年的生产工作中，根据“下功负责，提质降耗”的经营理念，加强 技术革新，抓好节能降耗工作。“下功、负责”是我们集团公司的创新精神，没有革新，就没有前进，没有 创新，就不能发展。2011年我公司在技术革新、发明创造方面，取得了一定的 成绩。经广大十群技改群思群想的喷粉码垛机裸包装包，经保气分厂武志强提出 利用分解炉和气化器改造，达到
8、节电降耗项目；经联合分厂提出的施工单位煤气 管道阀门内漏技术改造，经公司研究改造长福煤气炉前面计量表改后面的技改， 经品质处刘晓萍提出二线调合机扩容试验项目达到节料效果；熔化车间提出对 油、汽枪、系统的技术改造；达到节汽、节油效果，水汽车间油站一二线油泵并 联技改项目，提高了窑头使用燃油功效等等一系列技术革新、既节省了人力、物 力、资金，乂延长了机械的寿命，提高了工作效率，减轻了员工的劳动强度，收 到了良好的效果。另外公司广大员工在节能意识有了很大提高, 在平时的工作中,各部门注意 考核各车问、各科室、各班组的浪费现象，努力为公司节约一滴油、一度电、一 滴水，一张纸已经成为共识；说明我公司的“
9、精细化管理”，已经人人皆知，付诸行动。（四）根据生产所需保障生产供给2011年，供应处完善了米购、供应工作的规章制度，米取了一系歹0的举措， 严把质量关、数量关、价格关。根据我公司的基础建设、技术改造、设备维修、 生产所需等提供的采购计划，本着“按时、按质、按量”的原则进行采购，在采 购过程中，采购人员跑市场、查行情，搞调查，严把材料价格、质量关，大大降 低了生产成本，确保了公司经营的稳步发展。2、财务处坚持财务原则，认真核对账目，维护公司权益，协调与税务部门 的关系，顺利完成税务年检和纳税评估， 及时准确的提供会计资料，准确核算企 业利润和详实的成本资料，为公司提供每一个产品的单位成本； 按
10、时结账，提供 财务报告，为公司决策第一时间提供资金运行、生产经营、材料消耗等一手资料。3、生产处坚持合理安排协调生产，对大窑常年维护、修补一二线储顶鼠洞 20余处，建功不小。特别是煤气协调及管路维护这块，在两焦化厂不分白天黑 夜的奔跑，准确为公司提供煤气压力、流量的波动数值、做出了不小贡献。5、综合办公室工作$厉风行，积极取得政府支持，及时联系相关部门，完成 了置换了土地证、办理银行贷款、生产许可证、安全证、各种证照及评估等手续， 修整公司草萍、车间场地、更换安装厂内电话等多项工作任务，为公司节省了几 十万元资金。并对企业文化、客户投诉、员工培训、劳动纪律、工艺报表、人事 劳资、节能降耗、环境
11、卫生、保卫工作、食堂作出满意考核，同时完成了省、市、 县、集团报表（16份）工作，为公司做出了突出贡献。品质处严格（五）、提高薪酬优化员工生活改善工作条件公司效益来源于十部员工的辛勤劳动，我们的经济效益也要受惠于员工。2011年我公司团采取措施，在提高员工待遇、优化员工生活、改善工作条件方 面取得了明显效果。1、自四月份起按集团公司规定对公司的全体十部、员工设激励奖，生 产一线员工元月份、七月份20%员工工资两次上调。届此，今年我公司十部、 员工月工资上调数额已逾20000元左右。2、为进一步改善了员工生活、居住条件，更好地实现员工驻厂安居、 乐业的目标。投资建成厂医务室聘请大夫到厂内坐诊解决
12、员工看病难问题, 投资完成职工活动室的设施，联系移动公司完成生产用的电话局域网改造、 宿舍楼电视闭路线，电脑网线，让员工生活设施逐渐完善，解决了员工的后 顾之忧。3、为有效解决太原、长治、交城员工乘车环境困难，切实保障员工安全，公司投资40万元，购置1辆宇通大轿车，方便太原、长治、交城地区员 工上下班。4、 十月份，我公司组织了 10名优秀十部、员工赴东台、交城总部、太 原、长治学习参观，开拓了视野，陶冶了情操，也激发了员工争优创先的热 情。5、先耕耘，后收获，是公司倡导的价值观念，正是由于广大员工努力 工作，操作技能水平的不断提高，2011年公司生产形势好于去年，因此，公 司的工资、福利费用
13、也会不断提高。春江水暖鸭先知，每一位员工也充分享 受到公司效益增长带来的实惠。（六）、打造良好企业文化丰富十部员工精神生活2011年宵春党支部和工会在树立集团文化形象、活跃十部员工文化生活方 面，组织了多次活动。1、成功组织了春节文艺汇演、五一文艺汇演、庆七一、颂党恩、国庆 节员工摄影展，十群踢键、邀请洛阳市文艺组织来公司演出，使员工欣赏到 了较高层次的文艺节目，丰富了员工文体生活。2、办好员工平日娱乐，为企业文化和精神文明打造亮点。每周二、四、 六开放卡啦OK,阅览室、乒乓球室，起到了宣传教育的作用，得到了员工 的喜爱和赞扬。3、加强员工培训，提高整体素质。1至12月对345名新员工，分期分
14、 批地进行了厂规厂制、应知应会、生产安全、专业理论、工艺流程等知识的培训考试。11月份重点培训了生产一线在岗员工安全知识 50人次，提高了 员工的安全职业道德素养和专业技术水平。4、大力整治厂区环境，共栽种苗木和草坪约 3000 m2整修绿化带5800 m2、 彻底活除卫生死角，着力解决脏、舌L、差问题，加强环境综合治理，为广大十部员工创造了良好的工作、生活环境。（七）、广大员工奋力拼搏顽强苦十是取得佳绩的主要力量员工是企业生产的主力军，是共识财富和效益的创造者。广大员工昼夜奋斗 在第一线，不畏严寒酷暑，洒下了辛勤汗水。充分发扬了一丝不苟。专心致志的 敬业精神和主人公精神，以高度的责任感和敬业
15、精神，为公司创造了财富、创造 了效益。同时，也涌现出了许多先进集体和人物。 在这里我们向获奖的先进集体 和个人表示衷心的谢意。获得第一个先进集体的原料分厂，为公司整体荣誉做出表率，在今年的工作 中，克服现场扬尘大、环境差、精砂水份大、配合料方频繁调整、每班校正大小 称、更换保护筛网等困难、精心上料，细心配料，把两条线配合料保质保量及时 送到大窑料仓，保证了熔化的正常运行，圆满完成公司制定的目标。获得第二个先进集体的联合分厂，为公司整体荣誉做出表率，一年来，四个 车间十群在一线岗位克服生产条件差、新工多、燃料不稳，油气枪频繁升降、锡 槽板摆等困难、常年战高温、斗酷暑，抓安全，促生产，为生产稳定做
16、出了不小 贡献。获得第三个先进集体的是设备动力处，2011年设备动力处全体员工哪里需 要哪里到，不分酷暑严冬、爬高摸低，维修、维护设备，保证了生产线的正常运 行，充分显示出宵春公司小伙子们的技术能力。获得第四个先进集体的是成品机运处，在克服库存大,人员义车少、既要入 库乂要出库的困难下，领会公司意图经过 6个月的全体员工努力+/,由最高库 存474083.36 zx降为现在的73353.7zx ,立下不朽的功劳。获得第五个先进集体的是保气分厂， 是唯一职能部门，在今年工作中，克服 人员少，任务重，管道和输配设施外损事故频繁，设备故障不稳定等困难，他们 积极想办法、定措施、做预案，忘我工作，无私奉献。很多
