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1、最新简洁年度工作总结与计划表2最新简洁年度工作总结与计划表2一，近期工作总结来到了三昌隆国际货运有限企业（公司）虽然只有短短的九天,可是是却品尝出了这家企业（公司）丰富多彩的味道.有新鲜的味道,以一个新人的身份进入企业（公司）,企业（公司）里面的资深员工XXXX，XXXXXX几乎每天都为我们提供集训,使我们得许多,知道来到这家企业（公司）是可以真真实实的到东西的.其实也不止是在下班后的集训,在上班的过程中同样有,这些天我学会了怎样去找材料,怎样打电话给客户进行交涉与日本业务的推广.当然在这过程中也有苦味,客户的不理解,上司给安排任务磨练,都是需要努力并且仔细去克服的,可是我不气馁,不经历风雨怎
2、能见彩虹?二，本年度工作不足工作中的不足是刚来到企业（公司）与许多新人一样,在与客户电话交流的过程中,交流技巧并不成熟.可是我知道新人并不是一个借口,同样作为新人,企业（公司）里的同事莉莉,X诺却在工作上表现出的活力,入职不久就能取得订单,我将会以其二人为目标,争取在实习期就能取得订单,使自己不再成为“新人”.三，XXX*本年度计划表一月份,使自己摆脱新人姿态,主动打电话,多与客户交流,并随同事外出进行扫楼工作,积累客户XX,争取拿到单.二月份,拥有自己的客户XX,定期回访,并参与外出拜访客户,约见客户等工作,争取能做到拿到三个单或以上的业绩.三月份,成功由试用期转为正式员工,故在这应以企业（
3、公司）正式员工的业绩看齐,主动开拓业务,承担起正式员工应有一些责任.四月份,使自己的业务量稳定超过XXXXXXX,坚定不拖企业（公司）后腿,使自己成为一个能够独立负责业务的合格员工.五月份,在维护老客户的与此同时,持续积累客户XX,与此同时一边行内知识,使自己对与企业（公司）有关的业务知识都能有所了解.六月份,通过知识的积累,主动开拓日本以外的泰国，新加坡，欧美，北非的业务,积累这方面的客源.七月份,第三季度应该要使自己有个质的变化,使自己的业务量稳定超过XXXXXXXX,并主动冲刺更高的目标.八月份,现在的我,应该要向XXXX，XXXXXXX等资深老员工看齐,通过向他们,来追赶他们,为企业（
4、公司）与自己做出优秀业绩.九月份,我要使自己成为三昌隆国际货运企业（公司）肯定的优秀员工,好好的维护开拓自己的业务,并与同事多多交流,探索新一层的质变.十月份,自己对企业（公司）的业务,以及国际货运的有关业务与知识都能全部掌握,充分使用每一种营销推广工具,来为企业（公司）业务和自己做推广.十一月份,通过多样方式开发客户与业务,使自己成为业务部最优秀的员工之一,业绩争取突破XXXXXXXX.十二月份,我来到了这家企业（公司）一年了,作为一名三昌隆的优秀员工,我会争取为本年画上一个圆满句号,使业绩来个年底大冲刺,并在以后的每个保持在XXXXXXXX以上.三昌隆国际货运有限企业（公司）员工：子嘉XX
5、X*年XX月XX日XX:XX省（市）专做日本海空运货代,价格低,服务好,如需询XX可联系.联系人：生联系电话：XXX-XXXXXXXX-XXX企业XX:XXXXXXXXXX季度第二季度第三季度第四季度扩展阅读：XXX*年生产车间主任最新全年工作总结简洁（车间）XXX*年工作总结回顾即将过去的XXX*的一年里,车间在企业（公司）领导的正确领导下,紧密围绕生产为中心,克服诸多困难因素,逐渐强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作逐渐向着管理正轨.车间在企业（公司）和企业（公司）各部门的努力配合下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在
6、这生产过程中我们取得了较好的业绩,可是是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们必须保持XXX*年已经取得的业绩,并在即将到来的新的一年里使各方面工作能被更加深切完善,在执行XXX*年生产任务过程中,很多方面反馈出车间管理需要更加深切强化.现在把一年来的工作总结如下：一，人员管理,生产安排,成本控制X，人员管理:车间完善了车间XXX*年制订的每一个管理制度,完善车间管理制度和员工考核制度.并在这基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,确定了各岗位的要求，职责,通过逐渐优化每一个管理制度,使车间的每一个工作更加完善,车间的综合生产水准有了明显的提升.X，生产安排:每月能够按时
7、按量的完成企业（公司）所下达的每一个工作任务,合理申请车间生产所需的原材料的申购,车间备品备件及劳保用品的月度采购计划,保证车间各工序有序生产.X，在成本控制方面凸出以下几点:(X)使用原材料的重复筛选与使用,车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和,联系新订单的需求进行适时消耗,真正做到了有小 不用大的原则,使产生小料的使用率被了XX%以上的再次使用.(X)电极易损件的消耗,车间在几个月紧X生产中摸,评定出了电极正常的平均使用寿命,与此同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再使用.一号组组全年损耗%比：到XX月X日,X#：X.XX%;X#：X.XX%;X#：XX.XXXX.二号组全年损耗%比：到
8、XX月X日,X#全年损耗：X.XX%（包括外购损耗）.三号组全年损耗%比：到XX月X日,全年损耗：X.XX%二，车间每一个集训车间组织集训,涵盖了车间质量管理，安全生产，等方方面面的内容.并联系车间实际,依照车间计划,有组织地举办车间集训工作.X，安全生产集训车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识集训,集训内容从实际操作的角度出发,集训内容通俗易懂.更加深切增强了员工的安全生产意识.使后期新入职员工安全意识的提升,与此同时加深了老员工的安全生产意识,为车间的安全管理工作起到了相当大的推动作用.X，员工的技能集训依照市场对企业（公司）产品需求量较为集合,生产的难度也随之而来,为确保
9、生产形势的需要,车间非常重视采用了每一个推动措施,各岗位分工负责的方式,对生产中容易出问题的环节采用岗位定额及现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提升,使生产效率有了较大提升，降低了生产成本.X，产品质量知识集训质量是企业的生命,严格依照生产各工序质量水准要求,严肃工艺纪律,为了车间员工的质量意识被更加深切提升,切实保证车间产品质量,车间要求全体员工,非常是班组长要严格依照车间制订的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,履行“一步一检”岗位之间相互检查监督,强化集训车间质检人员的质量管控工作,经过大家的共同努力在XXX*年生产当中取得了较大的进步,使车间的质量管理水
10、准上了一个X阶.三，生产数据统计一号线分项日期X月份X月份X月份X月份X月份X月份X月份XX月份XX月份合计：领用量（X）半成品损耗%（X）（X）（X）领用量半成品损耗%（X）-X.XX%X.XX%-X.XX%X.XX%X.XX%X.XX%X.XX%-X.XX%-X.XX%产量合计%二号线分项领用量（吨）日期X月份X月份X月份X月份X月份X月份X月份XX月份XX月份合计：（X）自产半成品外购片（X）成品（X）损耗%X.XX%X.XX%X.XX%X.XX%X.XX%X.XX%X.XX%X.XX%X.XX%备注X.XX%三号线：分项产量（X）日期X月份X月份X月份X月份X月份X月份X月份XX月份X
11、X月份合计：-X.XXX.XX-X.XXX.XXX.XXX.XXX.XXXXX.XX理论用量（XX）实际用量（XX）损耗%备注四，强化车间现场管理工作X，强化班组团结,逐渐增强广大员工凝聚力,联系实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作主动性,以利于在人手不够等情形下也能很好地展开工作.二是现场组人员依照工作水准要求仔细举办工作：随时巡查车间地面,清洁打扫机X周边环境,很多过死角,确保地面干净整洁;不定时巡查车间现场适时发现车间现场安全隐患,发现隐患适时处理,保证了机X现场环境井然有序.经过全体人员的共同努力,做到车间现场整洁干净,人员生产有序,设备运行良好,为车间创造出良好的工
12、作环境.为圆满完成每一个工作任务打下了坚实基础.X，强化班组管理.在平常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,适时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,对人与人班与班之间的矛盾适时疏导和化解,从而提升班组的整体水准.五，工作中的不足与工作计划X，工作中的不足:.现场与精细化管理还需要更加深切严抓.持续提升自己的理论素养,提升管理能力,以便于能更好的举办工作.成本节约方面还需更加深切的发掘与控制.X，工作计划.持续深切贯彻企业（公司）的每一个方针政策和工作要求,努力完成好企业（公司）领导交给的每一个工作任务,强化自身思想建设,主动为员工起模范带头作用.依照生产任务量尽快将人员调配到位.更加深切加强成本节约与控制的力度.加强产品质量的管控.仔细做好XXX*的安全生产的安排工作.保证节能降耗,成本核算和设备检查保养工作.强化班组管理,逐渐提升班组管理水准.以上就是车间XXX*年的工作总结,车间的每一个管理工作取得成绩的与此同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐渐改善.为企业（公司）的稳步发展企业（公司）各部门对车间提出合理化意见和建议.总结完毕!生产负责人：XXXXXX*年XX月XX日星期一5 / 5
