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1、银行行长述职述廉报告范文【三篇】述职报告必须以报告履行职责情况,报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路,过程和能力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及.本篇文章是小编为您整理的,供大家阅读.【篇一】银行行长述职述廉报告范文 我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,能面对不断变化的新形势,新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平
2、不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务.本人人努力进取积极创新不断进步,工作,学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下: 一,坚定政治立场,强化学习提高素质. 在此岗位工作一年多来,在支行党支部的正确领导下,我能坚持坚决贯彻执行党的路线,方针,政策和金融工作的一系列决定,指示,在政治上同党中央保持高度一致.紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革,发展的大局,坚持讲大局,讲发展,讲稳定,依法合规经营,从政治上,思想上,工作上,制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行.一年多来我认真学习了我行各项
3、金融产品和各项规章制度.对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位. 二,牢记第一要务,不断加速支行业务发展进程 在工作中,我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了支行的商业化进程. 一是制定高起点的发展目标.每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐,发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围. 二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标
4、的全面实现.注意根据新情况,新问题,新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势. 三,做到了强化宣讲提升农行形象,强化服务提升品位. 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务 这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果.员工每天早上7点钟就到位,中午还要上班没有休息,晚上还要参加点评和培训,一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言.时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入.用心学习每一个动作每一句文明用语从着装,仪容仪表,物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评 等等都能认真
5、对待农行的网点文明标准,服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏.通过导入,农行的网点环境更优雅,物品摆放更整齐,办事速度更快,微笑服务更贴切,客户满意度更高,服务品位得到了进一步的提升. 四,坚持民主集中制,不断改进工作作风 本人能以农行的利益为重,按农行的规矩办事,求同存异,合心合力. 一是坚持”集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方针,严格按照农行章程办事,做到一切重大问题集体研究,选贤任能,慎重决策. 二是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历,性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥员工的创造性和积极性.员工间能够互相尊重,互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结
6、协作. 三是注重领导方式,努力改进工作作风.难点,棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线,措施落实在一线,问题解决在一线.对事关全行业务发展大局的重点客户,重点项目,主动出击.同时,能通过个别谈心,正反两方面典型事例,说服教育,民主生活会,典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力. 五,坚持清正廉明,发挥表率作用 切实履行一岗双职,认真抓好行风廉政建设责任制的落实.将行风廉政建设与业务经营做到同布置,同检查,同考核. 我能十分珍惜自己的岗位,十分珍惜自己的人格,牢固树立正确的世界观,人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项
7、制度和规定,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,大力发扬艰苦奋斗,勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品,礼金和有价证券,没有参加可能影响工作的宴请. 六,强化综合营销突出优势业务发展. 作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成计划的全市排名第名.个人存款增长万元完成四季度计划的 贷款增长完成计划的,中间业务收入完成计划的.拔备前利润完成计划的.班子成员获得了万元的综合绩效奖励. 七,强化创新提高效果.我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化. 一是创新时间,安排每天早上7点至9点,晚上8点至10点处理内部事务,上午9点至下午6点对外营销,以此提高时间的使用效率
8、. 二是创新工作格局.网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传,会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作,努力提高工作效果. 三是创新营销方法.每天走访10个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求. 八,强化协作营造奉献氛围.我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把”白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致.网点员工每天提早半小时开晨会,柜员上班实行二加一,晚上还要营销客户等等.正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩.今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行. 回顾_年来的工作,应该说,付出了大量的努力
9、,取得了一定的成效.但也存在着不足和问题,比如:各项管理措施还需进一步落实到位,资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等.【篇二】银行行长述职述廉报告范文 20_年度,我在总行党委的正确领导下,围绕董事会下达的各项经营指标,牢牢把握业务经营这一核心,紧扣我行改革发展与业务经营的工作实际,扎实工作,努力创新,为促进我行各项业务的稳健发展做出了应有的努力.将一年来的工作述职如下: 一,履职情况 1,主要经营指标完成情况 截止20_年12月末,我行各项存款余额为_亿元,比年初增加_亿元,日均_亿元,比年初增加_亿元.其中储蓄存款余额_亿元（含个人理财_亿元）,共增长_亿元;对公存款余额_亿元（含
10、对公理财_万）,比年初上升_亿元. 各项贷款余额（含贴现）_亿元,比年初增加_亿元.公司类贷款余额_亿元,比年初上升_亿元;零售类贷款余额_,比年初上升_亿元,票据贴现（直贴）比年初_亿元. 国际业务全年完成结算量_亿美元,实现各项收入_万元. 上半年分管的电子银行业务均序时完成了. 2,主要工作措施 （一）强化渠道建设,积极培育优质客户群体 在总行零售化转型的战略部署下,以促进全行战略转型为工作重心,内抓考核,外拓渠道,全年拓展了市本级各区村级资金账户归集,社保卡养老金代发等重点渠道市场,全年新增发放社保卡计发卡_万多张,社保卡总发卡量达_万张,市场占有率近_%,远超其他发卡银行,发卡涉及企
11、事业单位,中小学幼儿园学生,城乡民众等多种社会群体.在做好发卡的同时,今年拓展开通了社保卡代发退休金业务,代发了_多机关事业单位退休人员的退休工资,总代发金额达_亿元,账户日常留存资金近_亿元;全年开立村级资金归集户_多户,开立村务卡_张.归集资金近_亿元;开立教育培训机构账户_户,归集资金近_万元; （二）持续创新产品,打造新零售产品体系 今年以来,组织参与十多次外出学习,与同系统兄弟行及同行业先进行进行交流学习,重点学习他行的产品体系和营销模式,通过学习消化,强化对新产品的研发和上线,全年上线了_六大产品,新增各类个人客户近_户,新增贷款金额_亿元,新增省农担贷款_户,金额_多万元,初步形
12、成了涵盖消费,经营两大体系,覆盖城区小企业主,城区白领蓝领,农村农民,农村经营业主四大客群的零售产品体系.通过产品来吸引客户,为客户提供高效优质的金融服务,获得了良好的经济效益和社会效益. （三）整合公司业务,打造公司业务专业化团队 20_年,在总行党委的统一部署下,建立_大公司业务部,打造专业化的公司管理营销团队,即防控了大额贷款的风险又强化了专业营销服务,全面对接全市的各类龙头企业和各类国有企业,对全行近_亿元的公司贷款进行全面管理,通过专业化的公司业务运行模式,全年新增公司贷款_亿元,获得了广大大客户的一致好评. （四）践行普惠金融,落实服务小微工作 为全面深入贯彻党的十九大精神,切实增
13、强金融服务实体经济能力,深化我行与_区和_区政府合作,有效推进普惠金融工作,我积极探索银,政,企合作模式,借鉴其他金融机构的成功经验.全年召开了两场大型普惠金融专项推进会,与镇政府和企业代表签署合作协议,通过会议推进普惠金融企业大走访,与企业负责人深入交流,听取相关金融产品和服务需求,为不同行业,不同发展时期的企业提供具有针对性的金融服务,切实解决企业经营过程中遇到的金融方面的难题,全年共计共走访中小微企业_多户,其中我行存量客户近_户,对_多户新客户新增预授信达_亿元. （五）深化阳光信贷,服务乡村振兴战略 今年以来,我行提出阳光信贷2.0工程,对阳光信贷全面提质升级,打造新的整村分片推进,
14、逐户信息采集,集中民主评议,批量快速授信,实时跟踪用信的新模式,通过阳光信贷及配套产品的推进,着力支持新型农业经营主体,现代农业,农村产业融合等领域,同时也重点支持了广大农民的创业和消费的资金需求.全年新增阳光信贷建档_万多户,授信_户,新增贷款投放_万元. （六）完善考核机制,调动全员工作积极性 围绕全年经营目标,结合我行今年的实际情况,全年制定了稳存促增存款方案,拆迁资金专项营销方案,阶段性资金专项营销活动以及”双月”劳动竞赛等多项竞赛方案,开启”月月搞竞赛,周周出报告,日日有排名”的全面竞赛模式,同时今年将考核办法更加细化,分别从网点职能,分布区域,人员结构,产品计价等各个方面,充分体现
15、多劳多得的绩效考核公平性和切实有效的科学性,通过各项绩效量化指标有效提高了广大职工的工作积极性,并加强后续推动,跟踪及督查工作,做到按旬公布,按月总结,通过营造科学公平的绩效考核氛围,提高广大职工的工作积极性和主动性,促进全行各项业务的发展. （七）推进重点项目,服务全行战略转型 今年是我行零售战略转型的起始之年,总行党委围绕战略转型提出了_重点项目,作为分管前台业务的班子成员,我带领相关部门全力推进_项目等重点项目的实施开展,其中_已全面上线,_项目已推出第一版,正在推进二代版本,_正持续推进.这些项目的实施,有力促进了全行业务板块的快速发展,为全行的零售战略转型提供了有力的科技支撑和技术保障. 二,廉洁自律情况 根据党中央,省联社党委以及总行党委的党员领导干部学习活动要求,我坚定理想信念和政治立场,认真贯彻落实党风廉政建设工作,始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容. 一方面自觉加强个人作风建设.作为一名党员干部,我始终牢固树立”四个意识”,坚定”四个自信”,落实”两个维护”,从政治意识,大局意识,核心意识,看齐意识出发,全面提升履职和服务水平.始终保持谨慎,细微的的工作态度,始终保持谦虚谨慎的作风用自己的良好行为树立良好的形象. 另一方面严守廉洁自律底线.我在总行党委的领导下,始终严格执行党的八项规定,省委十项规定
