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1、 .S452求（吉玛）茸(木达）公路阿坝县城至壤塘界改扩建工程第一标段深基坑土方开挖与支护专项施工方案 编制： 勇 审核：先德 批准：覃本轩 华建路桥集团 s452阿壤路路基一标段项目部 二0一六年四月深基坑土方开挖与支护专项施工方案一、工程简介1.1工程概况 本工程位于阿坝州阿坝县，由华建路桥集团承建，千年城市规划工程设计股份设计，监理公司为跃通公路工程监理。局部深基坑开挖深度为6-10m左右，基坑施工安全威胁大，深基坑施工安全是施工的重中之重，如何保证深基坑施工安全是施工的重点。二、编制说明、依据及原则2.1编制说明 深基坑工程具有技术难度高，风险大的特点。地质条件复杂，若处理不当，极易酿
2、成事故，造成经济损失和不良社会影响。为保证深基坑工程顺利进行，确保基坑构筑物、道路等不受破坏，做到技术先进、安全可靠、经济合理，特制定本方案。 本方案是在认真研究设计文件的基础上，根据本土建工程的特点，结合我公司施工实力和完成类似工程的施工经验、施工技术、机具设备配套能力等方面因素，按照设计文件及业主要求编制而成。2.2编制依据1）业主对本工程质量、安全、进度的要求2）建筑地基基础工程施工质量验收规（GB502022002）3）混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）4）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）2.3编制原则1）确保方案安全可行；技术方案针对性强、操
3、作性强、施工方案经济合理。坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性与实际相结合。根据工程地质、水文地质、场地条件、地下管线、周边环境及工期要求等条件选择具有实用性、最佳的施工方案和机具设备。2）以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。3）以确保质量为目标，选择专业化的施工队伍，配合配套的机械设备，采用先进、合理的施工方案。4）以确保安全生产、文明施工为原则制定各项措施，严格执行操作规程。5）以有利于生产、方便生活为目标布置施工总平面图。6）采用先进的量测仪器和软件进行信息化施工和管理，以优化施工工艺、提高效率为原则，降低施工成本。三、深基坑开挖与支护施工进度计划及管理 开挖与支撑是深基坑施
4、工的重中之重，是确保总工期、节点工期，确保基坑安全，确保整个工程质量的最为关键的一道工序之一。所以在深基坑开挖前必须制定周全、严密的施工方案和措施并进行书面交底，施工时每一步必须严格按照方案、施工计划进行施工，严格管理，以确保深基坑开挖和支护的安全和质量。3.1编制原则1)按本工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。2)工期安排结合本工程实际情况和我公司的实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又必须符合施工管理有关规定。3)以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。3.2施工进度保证措施与管理1)
5、机械设备完好率是保证工期的关键(1)编制机械安全技术操作规程；(2)严格执行交接班制度；(3)机械设备在使用中不得超荷载作业，或随意扩大使用围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用；(4)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理；(5)确保施工机械完好率95%以上，重要机械应有整机或部分总成配件备用。2)严格进行工期管理 技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间优质完成该工程，我们将进行现场施工进度的严格管理。3)建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。4)确保工期的具体组织技术措施(1)
6、抽调从事过深基坑施工的施工技术人员、工人，配好施工班组；(2)建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力；(3)技术措施方面： 成立以项目经理和项目总工为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实。建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作。抓住关键技术，组织技术攻关，制定科学的施工方案。确保施工安全，建立完善的安全生产保证体系和组织机构，落实安全防措施，做好对边坡坍塌、高空坠落、机械伤害、起重伤害、
7、机械倾覆、交通安全等风险源重点防。四、深基坑开挖与支护施工资源配制4.1劳动力安排1) 投入原则 根据施工场地情况及工程量需用工种的人数，合理组织、有计划地调配人员，对所需的特殊工种如起重工、电工、电焊工等，在施工期间严格按ISO9002贯标要求，实行挂牌持证上岗。2)管理组织机构 加强施工现场管理，建立强有力的管理组织机构，从施工技术、施工安全、施工现场、施工业资料上监督管理，组织领导现场施工。现场施工管理机构图见深基坑管理人员组织机构图主要施工人员安排如下表：人员数量（人）职责土方施工队22人土方开挖、外运，清洁场地支撑队20人钢管支撑现场拼装，吊装、架设，固定及施加预应力，拆除综合队12
8、人现场测量、技术质量、安全及文明施工管理机电班5人检修大型施工机械，施工围的临电设施后勤2人生活、生产物资供应合计61人4.2主要机械设备配置4.21主要施工设备表深基坑开挖与支护工程机械设备配备见主要施工机具配备表。主要施工机具配备表序号机具名称型号规格单位数量用途1反铲挖掘机PC220台5坑挖土2长臂挖掘机20m台2坑挖土3自卸重车20T台30土方运输4可控硅整流弧焊机ZX5系列台3支撑5氧气、乙炔套3支撑切割6泥浆泵WQ70-18-7.5扬程30m流量70m3/h台3坑抽水7泥浆泵QY15-36-3扬程30m流量15m3/h台20降水井抽水8全站仪尼康2台1测量9精密电子经纬仪DiNi0
9、.3台1测量10铟瓦尺0.01mm对1测量11吊车25t台1支护五、深基坑开挖与支护方案5.1深基坑开挖与支护总体施工方案 基坑开挖采取二次开挖成型的施工方法。施工开挖前先进行施工降水，待地下水位降到开挖面下1m左右（降水施工具体详见施工降水方案）再进行土方开挖与钢支撑安装，开挖顺序为：先挖中槽再挖两边。土方开挖采用反铲挖掘机与长臂挖掘机进行开挖，人工配合吊车安装钢支撑。根据节点工期要求及施工条件影响，施工顺序根据现场实际情况而定，土方就近堆放至弃土场，不乱堆乱倒。5.2深基坑开挖与支护施工方法1)施工准备(1)施工设备、人员准备 按照施工计划，施工人员、施工机械按期进场，全体施工人员熟悉场地
10、，并进行施工技术、安全技术交底。(2)施工场地准备 由测量人员施放出每个施工段轴线及支撑安装点平面位置，同时安排镐头机将坑路面砼破碎，积极配合产权单位进行管线的迁改与保护，并清除地下其他障碍物。3)施工方法及技术措施 因深基坑开挖深度深，土方开挖采用反铲挖掘机配合长臂挖掘机进行开挖。为避免影响钢支撑架设施工，反铲挖掘机在一个平台上完成挖掘后，由履带吊机起吊至另一平台台阶面施工。在整个开挖过程中派专人监控和指挥挖掘机司机的操作，以避免在土方开挖施工过程中，机械力臂碰撞已架设好的钢支撑，危及围护结构的安全。4)基坑开挖方法深基坑土方开挖与支护拟分三进行施工： 平衡、对称：深基坑土方开挖由中心向两侧
11、对称抽槽开挖，两侧的开挖高度基本保持一致，以中心向两侧每台阶放坡坡率为1:0.75，保证两侧围护桩均匀受力并提供架设支撑加设平台。 基坑开挖方法采用“分层台阶接力法”施工，即是把基坑开挖分为三层，配备二台WY100反铲挖掘机。为了保证机械在施工过程的安全，分层台阶宽度最低不得小于5m，确保施工安全。 土方开挖按“分层台阶法”进行，每个台阶每层土方按“先中间成槽后向两边扩展”的顺序进行开挖。开挖中槽时，上宽为5m，放坡系数为1：0.75，开挖出中槽后按照先左后右的顺序依次开挖。土方开挖采用反铲挖掘机直接开挖并装车外运。基底开挖面以上0.3m的土方采用人工开挖，控制超挖并防止对基底扰动。5.3深基
12、坑防排水与降水方案 为保证深基坑土方开挖过程中的安全，需充分考虑深基坑排水，深基坑排水贯穿基坑施工始终。 深基坑开挖至底后，在四角及中部每隔2030m设置一积水坑，使少量的地下水流汇集于积水坑（积水坑设置为2m*2m*1m，开挖时坑壁四周采用插打槽钢支护，并用砂浆抹面），再用水泵排出深基坑外。六、施工重、难点及风险源分析（1）施工降水：搞好基坑降水，为深基坑开挖提供“无水”作业条件是工程的一大难点，也是工程的重中之重。对策：认真研究场地的地质、水文情况，请当地有资质和有经验的专业设计单位进行降水方案设计。在具体实施前，请专家对降水方案进行论证评审，保证降水方案切实可行；施工中严格按照设计方案控
13、制降水井施工质量，尤其是对降水井管及滤料的选择和施工，保证降水井的成井质量；施工中加强对地下水位以及周边建筑物的监测，保证降水效果并确保基坑和周边建筑物安全。（2）周边建筑物安全：工地周围建筑物较多，降水施工可能会造成周边建筑物沉降与变形。对策：施工降水分阶段进行，避免周边建筑物不均匀沉降；加强施工监测，发现变形异常，采取回灌补充地下水位等措施进行处理。七、深基坑开挖与支护质量保证措施7.1质量保证体系 深基坑的开挖和支护属于风险作业工程，其出现工程质量事故的概率也比较大，一旦出现质量问题，如基坑塌方，事后纠正和补救比较困难，为此必须严格反恍如隔世施工质量关，不能随意改变设计意图等。总之，要提
14、高质量意识，切实加强施工管理，落实技术质量责任制，首先要解决好现场施工管理与现场操作层“两皮”的问题，确保支护结构安全，完善工程质量检验、试验有见证取样、送样制度，不断提高专业技术和操作人员的基础素质，强化工程建设监理管理，确保支护工程的施工质量为此按项目管理办法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作好的项目经理部；组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的作业队伍进场施工显得十分必要。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，对工程进行全面质量管理。各作业班组分别由项目施工分部主管工程师兼职担任质量管理员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。质量组织体系见质量保证体系图安全质量保证体系图组织保证思想保证施工控制保证技术保证经济保证组织学习分项工程合格率100%提高质量意识经理部 小组及甲方质检机构经济责任制掌握规范、验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术 新工艺施工控制全员
