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1、业务助理考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的考评标准1 室发展规划，月、季、周计划制定情况保证本室工作的计划性 和有序性是否按时认真制定研究室的各类计划2 制度、文件、简 报和报告的起草 情况保证室各项工作的进程是否能较好地编制军、民品工作计划等技术文 件、简报及各种报表；是否能协助主任起草室 年度工作计划和年度工作总结3 科研生产、军工 专项任务的完成 情况保证科研专项任务的完 成是否能较好地协调在研项目的工作开展，督促并检查项目的进度；是否能准确地了解并及时 反馈科研生产出现的问题；是否能较好地管理项目上报、立项材料和合问等文件并在重要节 点时提醒主任；是否能有效地组织室里的各
2、项 业务会议4汇报科研生产、军 工专项任务的及时 性保证科研项目的顺利进 展是否能及时给科技处、生产处、经营处、军代 室汇报科研生产、军工专项的情况，并将领导 机关的指示落实5 外协成本的控制 效果保证有效控制外协成本是矽格按比价原则进行外协，外协较去年加工费是否得到控制6.协助组织大型试 验的情况保证大型试验的顺利完 成是否能起草项目试验经费预算并办理相应手 续；是否能做好试验前准备和试验中的后勤保 障工作7.发表论文数量提高科研科技水平全年发表论文不低于篇8.学术活动的组织情况促进室学术水平的提高是否按计划组织学术活动9.保密工作的完成 情况杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）10.质量体
3、系审核情 况保证质量体系的贯彻实 施是否能较好地编写室年度质量目标实施计划，质量自查报告；是否能有效地协助主任搞好室 里的自查、所里的内审以及第二方、第三方的质里审核11.领导安排的其它任务完成情况保证工作的有效落实期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否 保质按期完成12.研究室的建设和管理情况促进室各项管理的规范是否能带领室部员工为一线人员做好服务工 作；是否能较好地协助主任落实各项规章制度备注：查看更多KPI的相关资料敬请登录：*本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。编辑技巧：ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如2018/3/22 ，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08 : 31
