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1、研究室室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的考评标准1室年度工作计划制定情况保证工作的计划性和有序 性是否有有具体的年度工作计划和实施计划能否保证室年度目标责任书的实现2 室年度工作计划完成率保证各项工作的落实年度工作计划完成率不彳氐于 %3 科研生产、军 工专项任务的 完成情况保证按时按质完成科研生 产、军工专项任务科研生产、军工专项任务是否按期完成， 是否符合质量要求，与年度科研任务实施 计划是否相符4 全至质里体系审核不符合项保证质量体系的贯彻执行审核不符合项数不超过5 军品/民品收 入增长率保证军品/民品收入规模不 断增长年度军品收入/市场份额的增长率/、彳氐于%年度民
2、品收入的增长率不低于%6成本控制情况保证军品科研成杰支出/民 品的成本支出在规定的限 额内军品科研成本/民品开支是否超支及超支 的比率7全室论文发表数量鼓励提高学术水平局于去年问期论文统计数 %8 年办公费用控 制率有效控制至办公费用支出办公费用预算偏差率小于 %9全室科研项目获奖等级及次 数促进科研水平提高按不同获奖等级，分别确定目标值10重要任务完成 情况所下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性 成果、质量标准），期末检查是否按期完 成11军/民品决策的合理性保证决策的科学性和统一 性决策与所战略发展目标是否一致，是否能带动军品/民品的进一步发展，重大决策 不侍有失快，般决策的
3、失快率/、彳苛十个12 军品/民品市 场开拓情况扩大军品/民品市场份额， 提局市场占有率年度内新开拓的客户 /项目不少于家/个跟踪的客户和项目不少于 家/个13客户关系维护保持稳固的业务来源客户的粉程度；是否经常与客户保持联 络，原有客户是否能维持14重大事故发生 次数杜绝事故发生重大事故发生次数（否决性指标）15保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）16研究室基础管理与建设促进基础管理工作的加强是否有清晰的实物资产明细帐及相关的管理办法；是否编制有年度和月度的项目的经费预算和全室经费预算；是否建立了基本会议制度；17专业建设和人 才培养情况促进人才的成长和学术水 平的提高每年应组织学术交流会次，编制学木 研究报告份，开展培训次，室领导 和技术人员的沟通交流面应确保 100%备注：查看更多KPI的相关资料敬请登录：*本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。编辑技巧：ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如08 : 312018/3/22 ，按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单位:
