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1、【最新】工作计划装饰公司的优秀工作计划模板一.公司_年度要实现工程合同价不低于_00万元的经营目标.要立足校内市场,积极开拓校外市场.同时也要进行多种经营的尝试,力争有所突破,全面完成集团下达的各项任务. 二.对承担的所有工程项目,我们要进行强化管理.项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节,是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作.建筑工程施工现场管理直接影响工程质量,工期投资的控制,安全生产.提高劳动生产效率,还能降低各种施工材料的损耗.现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作.在_年所承担的校内外各项工程中,要对现场管理组织落实第一责任人,严格按照操作程序进行现场
2、管理.同时要求承担项目的第一责任人,在施工管理.材料购置.项目验收及预决算上按公司要求的程序运行.力创优良工程,确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标. 三.为了加强公司管理工作,公司将按照iso9000质量管理要求,完善运行中相应的制度文件.年初公司初步制定了工程项目合同管理制度.工程结算财务管理办法.公司车辆管理办法.公司印章管理办法.复印机管理制度等文件.根据工作发展的需要,公司将拟定工程现场管理办法.工程验收制度.材料设备采购制度.预决算管理制度,为公司的发展奠定良好的基础. 四.由于体制的变化,工程项目按类由各项目部完成,公司要求各项目部要有全局观念,相互配合.相互支持.分工不分家.公司领导需做好协调和指导工作,充分发挥各项目部积极性,在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理.成本核算和以人为本的经营思想.对项目实施过程中出现的各种问题,公司领导需及时进行协调,必要时可调动其他项目部给以支持,强化公司的管理职能,加强各项目部之间的工作协调关系. 五.公司在新的运行模式下,领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫,努力使公司形成一个团结拼搏.以人为本.健康发展的企业文化.
