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1、公司薪酬管理制度、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系， 调动员工积极性、创造性, 推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率，依据岗位责 任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分 配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻 重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则
2、。每 个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部 门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总 经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。(1) 薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和 特殊岗位人员。(2) 年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年 薪制的员工薪资由工资总额的20%乍为风险资金后，按月平均发放，年终根据工 作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工 (以年终考勤、奖惩、绩效考核等 依据)。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核， 总经理审批。(
3、1) 月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。(2) 月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：施工工人。日工资制工人不届丁公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：(1) 高层管理人员：总经理、副总经理(2) 中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目 经理(3) 基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、 财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等(4) 专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等(5) 业务人员：采购员(6)
4、 行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、活洁工、锅炉工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组 成。1、基本工资：(1) 贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责 任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由 总经理审批。(2) 每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本 工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工 资等级。附表1:基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员3000350040005000600
5、0700080001000012000专业技术人贝180020002200240028003200380045005500业务人员150017002000240028003200360042005000行政后勤人贝900100012001500180022002600300035002、职务津贴：(1) 主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该 职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时, 也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。 同时担任几个管理职 务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。(2) 职务津贴等级标准由行政人事部
6、起草，总经理审批。附表2:职务津贴等级标准类别六级五级四级三级二级一级层管理人员100015002500400060008000基层主管.3005008001200180025003、年资津贴：(1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资5%X N (N为工龄)。(2) 年资津贴不得超过岗位工资的1/4 ,超过者按比例最高值发放工龄工 资。(3) 年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部 执行。4、奖金：(1) 全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。(2) 绩效奖金：(工
7、程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部 门以季度考核周期)根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。附表3:绩效奖金等级，金等级优秀较好基本胜任应改进不能胜任基数白分比120%100%80%40%0(3) 年终奖： 出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无 不参加情况的员工，每人奖励 500元。 优秀员工奖(创造奖、功绩奖)、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当 年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。5、补贴：(1) 话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由 直接上级提出申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行。(2) 其他补
8、贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、 机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月 1日至月末。2、新进员工丁报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并丁次月薪资发 放。3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。5、薪资审批办法(1) 各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人 事部汇总，报总经理审批。(2) 薪资发放时间：每月工资丁次月15日放，如遇节假日则提前发放。(3) 薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，
9、其他所有员工工资均以工 资卡形式发放。五、薪资调整:1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写 薪资调整表须报请总经理审批。(1) 升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中 层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员 基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额 相近较低一级相应类别基本工资标准。(2) 绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管
10、理人 员，给予降职处分，同时降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代 理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。(3) 被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，丁获奖励次月起基本工资晋 升一级。(4) 违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞 退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见， 报总 经理批准执行)(5) 基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两 次绩效考核被评为差的，予以辞退。2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提 出调整申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行。3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细， 若员工发现 当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
