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公司职位等级划分总经理:制定企业的战略性规划,决策重大事项:监督企业个机构、各部门、各 环节工作的运行,审批企业的各项决议。副总经理参与企业经营方针规划,负责一个或几个部门的全面工作,或担任重要 专业技术性人才的管理工作,从大量复杂的可能性中做出决策判断,为 项目提供决策支持。部门经理(项目经理)能够独立解决困难的问题,从各种可能性中做出独立判断,负责部门主 要工作的分配,把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。分析和 解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。四、主管(项目主管),分为三个等级,根据个人综合能力评定等级;从事 单个或多个项目的管理工作,基本具备独立完成工作的能力,必要时做 一些小的决策。按已建立的流程执行各项任务,接收上级指导,按时按 质按量完成既定工作。五、主办(带班人员),分为三个等级,根据个人综合能力评定等级;从事简单的作业,能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信息,分析数 据的搜索和积累,准确记录各项文件及信息。能分配简单的工作安排, 能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。六、管理员(施工人员)从事基础工作,很好的完成上级分配的工作任务,熟悉工作流程,积极 提高工作能力。根据职位制定薪资制度,激发员工潜力,根据个人能力评定职位。