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公司职位等级划分总经理：制定企业的战略性规划，决策重大事项：监督企业个机构、各部门、各 环节工作的运行，审批企业的各项决议。副总经理参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要 专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为 项目提供决策支持。部门经理（项目经理）能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主 要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。分析和 解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。四、主管（项目主管），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事 单个或多个项目的管理工作，基本具备独立完成工作的能力，必要时做 一些小的决策。按已建立的流程执行各项任务，接收上级指导，按时按 质按量完成既定工作。五、主办（带班人员），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事简单的作业，能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信息，分析数 据的搜索和积累，准确记录各项文件及信息。能分配简单的工作安排， 能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。六、管理员（施工人员）从事基础工作，很好的完成上级分配的工作任务，熟悉工作流程，积极 提高工作能力。根据职位制定薪资制度，激发员工潜力，根据个人能力评定职位。
