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1、公司的考核与分配制度一、考核的目的和用途1、改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依 据。4、增进主管与员工之间的相互了解和沟通。二、考核方法1、工程部考核工程部考核分为个人考核和部门考核，具体办法如下：考核类型考秋时间考核类型结果备注月度考核月底全体员工和各部门与每月岗位工资挂钩;个人考 核系数:*部门考核系数二岗位工 资的发煎系数考核系数原则上没有范围限 制，根据员工的工作业筑不同 系数将有明显差别半年度 考核每年7月全体员工薪资调整（个别人员）下坤训计划的制
2、定度调整职位调整（个别人员）管理部门员工半年度奖金嫌合公司业务状况袤部门和员 工的工作业携年度考核每年1月全体员工新资调整（全体员工）全员年终奖金下年度培训规划的制定及员工职业生涯设计职位调整（个别人员）踪合公司业尝状况及部门和员 工的工作业质，毒年对全体员 工发放年驾奖金（1）工程部部门考核工程部部门考核由各工程项目进展实施情况决定。每月初由各项目部制订月计划，并上报公司，月计划包括进度计划、投资计划和质量目标。月终根据三大目标实施情况，确定部门考核系数。具体办法如下表：工程部部门考核评价要点部门自评公司打分投资计划完成情 况（20）管理很到位，并通过合理化 建议，减少费用（1820分）管理
3、很到位，工程费用在预 算内，通过加强管理，费用 略有节余（1617分）管理较好工程费用基本与 计划相符超支不超过5%（1315 分）工程因管理不善，费用开支 过大（12分以下）进度计划完成情 况（20）超前完成进度计划（1720 分）顺利完成进度计划（若因其 他原因造成工期顺延的，可 延长工期）（1416）工期延误（13分以下）质量（20）优良（1620分）合格（1315分）不合格（12分以下）安全（10）安全措施很到位，无安全事 故发生（10分）有人受轻伤或因安全1可题 造成2000元以下经济损失（69）有人受重伤或因安全1可题 造成10000元以下经济损失（15 分）有重大人员伤亡（0分）
4、文明施工（10）现场文明施工情况很好，场 地活洁（910分）现场文明施工情况较好，场 地活洁（78分）现场文明施工情况较差，场 地活洁度一般（56分）现场文明施工情况很差，影 响恶劣（4分以下）客户度（20）由客户评分90分以上为优秀，80分以上为优良，60分以上为合格，60分以下为不合格部门系数=部门考核成绩-60(2)工程部人员考核工程监理人员考核办法第一章 总则为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监 理质量，根据建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等有 关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法。第二章监督管理第二条监理人员实行违章扣分和奖励加分
5、制,扣分的分值依据违章行为的严重程度，分为30分、10分、5分三种。第三条各级质量监督机构设置专人负责监理人员的考核。第四条 工程项目监理实施三级管理，即项目总监理工程帅、专业监理工程师、 监理员三个层次。第三章 项目总监理工程师违章扣分第五条 项目总监理工程师必须具备相应的资格， 省级注册监理工程师不得担任 一等建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的业务知 识、管理能力、工作时间和责任心，否则，不得担任项目总监理工程师。第六条 项目总监理工程师有下歹0行为之一的，一次扣 30分：1、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；2、施工单位未能按照
6、经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；3、与建设单位或施工企业申通，弄虚作假，降低工程质量，造成严重后果的；4、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。第七条 项目总监理工程师有下歹0违章行为之一的，一次扣 10分：1、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误，经查总监未尽到相关责任的；2、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；3、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的；4、监理规划无针对性，或有明显错误的；5、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的；
7、6、监理项目部总监理工程师发生变更， 未及时向建设局、质量监督机构备案的，7、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令被未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；8、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；9、未及时签发工程开工/复工审批表、工程暂停令、工序报验单的；10、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的；11、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的。第八条 项目总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣 5分：1、未对承包商质量保证体系及参建人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定
8、定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。第四章专业监理工程师违章扣分第九条专业监理工程帅必须具备国家或省注册监理工程师资格,熟悉本专业知 识，具备现场监理的经验和责任心，否则不得担任专业监理工程师。第十条 专业监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣 30分：1、将不合格的检验批、分项工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；2、工程中出现违反强制性条文而未采取措施的；3、未编制本专业监理实施细则的；4、允许必须复试但未经复试的建筑材料或构配件用于工程的；5、允许国家明令禁止的、不符合节能、环保的淘汰产品用于工程，或允许工程违反节能相关规定进行施工的；第 条 专业监理工
9、程师有以下违章行为之一的，一次扣 10分：1、未及时对本专业分项工程、隐蔽工程进行检查验收的；2、未对承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更进行审查的；3、未及时对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行核查的；4、工程验收资料与工程进度不同步；5、本专业监理实施细则无针对性，或有明显错误的；6、专业监理工程师应当在场、在岗而擅自离岗的；第十二条 专业监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣 5分：1、发现问题未及时向总监理工程师报告的；2、未对工程计量的数据和原始凭证进行审核的；3、未根据本专业监理工作情况做好监理日记的；4、未对本专业相关资料进行收集、汇总和整理或
10、资料不齐全的；第五章监理员及见证取样员违章扣分第十三条 监理员或见证取样员有以下违章行为之一的，一次扣 30分：1、旁站失职，或未履行旁站义务，造成严重后果；2、复核或获取工程计量数据失误，造成严重后果；3、见证取样员对材料未见证取样或见证取样弄虚作假的；第十四条监理员或见证取样员有以下违章行为之一的，一次扣 5分：1、旁站失职，或未履行旁站义务，影响工程质量；2、复核或获取工程计量数据失误，影响工程质量；3、监理日记或有关监理记录不完整或失实；第六章监理人员的奖励加分第十五条 根据工程的质量业绩，工程项目部监理人员获得相应的奖励加分， 奖 励加分的人员按照监理规划明确的人员配备或合法的人员变
11、更手续。第十六条 工程获得省优，项目部总监奖励 20分，项目部其他监理人员每人奖励10分；工程获市优，项目部总监奖励10分，项目部其他监理人员每人奖励 5 分。第七章考核管理第十七条 监理人员考核分低于60分时，监理人员即为不合格。凡不合格人员， 在书面告之下达后5个工作日内，其正在负责的工程监理工作另派相应资格的人 员接替。第十八条监理人员在一个考核周期考核分值低丁 50分，取消其从事监理工作 岗位资格。第十九条 被扣分的监理人员，若对扣分有异议，可在自被扣分之日起5个工作 日内向公司经理提出书面申诉。第二十条监理人员个人考核系数=考核分数/70工程项目管理部人员考核如下表：施工贝责任制月度
12、考核记录工程名称被考核施工员考核月 度考核项目评分标准分值扣分值实得分 值施 工 质 量混凝土配 合比配合比必须按通知单要求计量 准确，发现计量不准确或不计 量的均不得分10砂浆配合 比配合比必须按通知单要求计量 准确,发现计量不准确或不计 量的均不得分5砖砌体工 程施工时必须按照规范及设计要 求，并严格督促检查已完分项 工程的施工质量，发现一处达 不到施工质量要求的扣1分， 直致扣完.5钢筋工程5模板工程5施 工 进 度周进度计 划检查周进度计划完成情况，未 完成的不得分.10月进度计 划检查月进度计划完成情况，未 完成的不得分.10安 全 文 明 施 工安全帽佩 戴检查施工现场班组人员佩戴
13、安 全帽情况，S 每人扣1分，不 扣帽带每人扣0.5分，直至扣 完5安全防护设施使用检查各种安全防护设施的完好 情况，发现一处被拆除扣1分， 直至扣完.5材料堆放检查各种材料的堆放情况，材 料不按指定位置堆放，堆放不 整齐每处扣1分,直至扣完5工完场活检查各施工层的活理情况，有 未活理的扣1分5包干区卫 生检查各包干区域情况，有不符 合要求的不得分5材 料 节 约落地灰回收利用落地灰及混凝土必须及时回收 利用，发现有一处不回收利用 的不得分8断砖利用断砖必须合理利用，发现垃圾 中有断砖（有头的断砖）的不得 分7模板正确使用及旧模板利用施工中不得随意锯割模板，合 理使用旧模板及新旧档料，发 现随
14、意锯割模板，档料，可以使 用旧模板而未用的不得分5钢筋节约钢筋下料必须准确，规格必须 符合施工图要求.发现钢筋搭 接过长，分布筋超长，规格超大 及多放钢筋的不得分5合计100评语：2、市场部考核办法市场部采用“底薪+提成”的方法进行工资计算。月收入=底薪+业务额X 1%3、财务部考核办法财务部考核分为部门考核与个人考核部门考核：财务部考核工作效率勺其他部门配首情况， 拨款是否及时（40分，各 部门打分，然后平均）部打分部打分二部打分部打分最后得分工作效果帐务活晰程度（20分）费用节省情况（20分）工作态度20分合计个人考核:考核项 目分数自查 分考核分得分本月工作写实：签名 ： 日期：工作业绩工作数量完成2
