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公司执委会会议管理制度1月的实施公司决策层的相互沟通，为正确决策提供有效信息。2适用范围适用于公司执行经理的会议沟通及重大问题的决策。3职责3.1执行经理有掌握和沟通本职能部门信息的责任和权力，并对存在 缺陷进行彻底根除或弥补，进一步实施改进措施。3.2承担公司重大事宜的决策权，并对决策承担责任。4管理要求4.1临时性执委会会议4.1.1当公司面临重大决策时，由总经理随时授权办公室通知召开执 委会会议。4.1.2执委会会议采取集体决策制，决策者均有承担自己决策的责任。4.1.3执委会会议必须保留记录，以备查询。4.2执委会月例会4.2.1时间：每月10号前由办公室通知召开，如遇总经理出差或有其他事情，在没有授权主持人时，可顺延。4.2.2主持人：总经理或总经理的授权人。4.2.3地点：临时通知。4.2.4参会人员：执行经理、车间主任、办公室主任。4.2.5会议内容：B.财务部执行经理公布上月财务状况，并做出当月财务目标。b. 各执行经理、车间主任交流上月工作情况，并做出当月工作计划。c. 总经理在会前布置讨论题，参会人员进行交流。d. 总经理根据各职能部室的交流情况，做出裁决评价，由办公室 汇总，作为对该部门的考评依据。4.2.6会议纪律B.不准迟到。b. 关闭一切通讯工具或调至震动信号c. 会议期间参会人员出入，必须征得主持人同意。
