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1、跨国公司：走出“母体优势”困局14日上午，日本政府在内阁会议上分别通过了“经济财政运营和改革基本方针”“经济增长战略”和“规制改革实施计划”等经济政策。至此，日本首相安倍晋三第二次上台执政以来极力主导推动的所谓“安倍经济学”的主要经济政策和措施均已出台。大胆的货币宽松政策、灵活的财政政策和旨在激发民间活力的经济增长战略被合称为“安倍经济学”的“三支箭”。如今虽已三矢俱发，但从其效果来看，距离安倍政权所预期靶心恐怕还差得很远。今年年初，第二次安倍政权在上台伊始便迫不及待地推出了大规模的货币宽松政策，并由此拉开了“安倍经济学”的序幕。随后，日元自由落体式的贬值和日本股市火箭式的暴涨让人们一度相信“
2、安倍经济学”能够成为拯救日本经济的灵丹妙药。但自进入5月以来，日元暴跌和日股疯涨的势头戛然而止，取而代之的是过山车式的大起大落。6月13日，东京股市日经指数再遭重挫843.94点，跌幅达6.35%，创今年第二大跌幅，当日收盘报出的12445.38点，甚至已经低于日本央行宣布实施大规模货币宽松措施当天的收盘价。有日本媒体恍然大悟地哀叹，“安倍经济学”的第一支箭很有可能已经沦为海外对冲基金和国际投机资本家手中的“玩物”。不幸的是，被拴在这支箭上的是日本经济的未来和日本国民的福祉。在14日出台的“经济财政运营和改革基本方针”中，安倍政权雄心勃勃地提出，到2015财政年度要将日本的基础财政收支赤字占G
3、DP的比例减少到2010财政年度的一半，并且要在2020财政年度实现基础财政的盈余。同时，该方针还提出了要在今后十年内实现日本名义GDP年均增长3%、实质GDP年均增长2%的长期规划。此外，在经济增长战略方面，安倍政权同样提出了要在十年后使日本人均国民总收入(GNI)增加150万日元(约合93000元人民币)的诱人目标。这就意味着在今后十年，日本的人均国民总收入将达到年均增长3%的水平。但是，在这些“看上去很美”的宏伟目标背后，对于那些与国民切身利益紧密相关甚至会引起“阵痛”的具体财政和经济增长措施，该方针却只字未提。对此，海外媒体纷纷指出，在近年来日本“一年一相”的混乱政局之下，安倍本人还能
4、在首相的宝座上待多久都要画一个大大的问号。而安倍政权之所以热衷于抛出这些动辄以十年计的长远规划，无非是为了在即将于7月举行参议院选举中给选民们描绘出一张美好的“画饼”。有日本经济学家指出，即便抛开其他所有不利因素不论，单就当前日本社会老龄化和少子化日益严峻的情况来看，仅仅社会保障费用这一项支出就足以导致安倍政权提出的财政政策目标难以实现。日本共同社的分析文章指出，安倍政权推出的财政政策和经济增长战略缺乏新意，对日本国民和企业界最为关心的补贴和减税等具体内容则是闪烁其辞、语焉不详。如果安倍政权迟迟不能明确提出如何兼顾经济复苏和财政重建的具体政策和措施，市场对“安倍经济学”的期待恐将迅速萎缩。IB
5、M计划通过全球性裁员来提升利润，但中国区受到的影响不大。据外媒报道，IBM近日已启动一轮8000人全球裁员计划，作为今年4月宣布在全球范围内总价10亿美元支出裁员计划的一部分。此次裁员的目标包括各级别员工，部分高管也在裁员计划内。目前，IBM的部分美国员工已接到了裁员通知。有数据显示，截至2012年12月31日，IBM的员工总数为43.4万人。也就是说，此轮裁员所占员工总数接近2%。目前，IBM官方尚未对媒体表态。而IBM中国方面的公关口径也表示一律以总部表态为准。不过，一名IBM中国内部员工透露，目前IBM中国方面还没有听到裁员通知，只是锁住了要招聘的岗位，另外将每年7月1日的加薪计划推延到
6、10月1日执行。IBM的全球裁员计划或许与近来财报不景气有关。今年4月，IBM发布了2013年第一季度财报。财报显示，该季度，IBM营收达234亿美元，同比下滑5%；净利润30亿美元，同比下滑1%。如果不按照美国通用会计准则计量，IBM每股摊薄利润为3美元，同比增长8%，但低于市场分析师预期的3.05美元。布满董事长、CEO等高管办公位的跨国公司总部，闪耀着权力的光辉，然而正如中国俗语所说的“伴君如伴虎”，当跨国公司面对危机或尚未从危机中复苏需要裁员时，总部往往是首选的“开刀”部位之一。2012年3月，当马自达汽车公司发现，前一财年在欧洲区41个市场的销量或将同比下降15%至18万辆后，出于重
7、组业务提高效率的考虑，削减了其位于德国勒沃库森的(Leverkusen)欧洲总部的员工数量，从当时的306人缩小至190人左右。这也不难理解，相对于其他的业务部门，总部似乎并不能对公司业绩的直接提升产生更大的附加值作用。罗兰贝格的一项调查发现，总部的花费平均占去公司总收入额的2%到7%，对于一个上百亿甚至是上千亿美元销售额的大型跨国公司而言，这并不是一笔很小的支出。因而，不少跨国公司削减总部运营资金的呼声越来越高，总部资金的来源也随之缩水。这就是所谓“母体优势困局”。跨国公司总部存在的意义在于发挥“母体优势”来为公司创造价值，然而，持续的缩减成本的压力让“母体优势”的发挥越来越困难。该怎样摆脱
8、母体优势困局？目前还处于国际化初级阶段的中国跨国公司又该如何发挥总部的母体优势？传统职能与高价值服务“公司总部的规模在扩张，所管理的系统架构越来越复杂，所花费的成本也越来越高昂。”罗兰贝格管理咨询公司执行总监夷萍记者表示，“在缩减成本的压力不断增强的环境下，唯一能够说服利益相关方接受总部巨大成本消耗，从而走出母体优势困局的办法就是使总部为公司带来更多不可替代的核心价值。”罗兰贝格一项持续15年的系列调查发现，目前，40%的跨国公司总部行使着“管理者”职能，25%则行使法律代表和指导的职能，但这显然已经不能满足企业的要求。“要摆脱发展窘境，在财政、会计和管控这三大传统职能之外，管理者们需要花费大
9、力气思考如何让总部为公司在全球的运营提供高价值服务。”夷萍说。参与调查的86家跨国公司的投票结果显示，企业所期待实现的总部职能有提供战略指导、协调管理复杂的公司架构、推动创新、维护全球工作网络和监督全球范围内的政策执行等五项。在提升核心价值的同时，夷萍表示，当然缩减成本也是跨国公司总部面临的重大课题。调查结果显示，选择外包某些职能部门的跨国公司比例相较于几年前并没有明显增加。30%的受访公司希望外包IT、文件管理和基础人力资源管理，这一数字与2010年基本持平。还有近半受访公司选择通过在全球范围内共享内部服务中心的方式来缩减成本。举例来说，目前欧洲公司80%此类服务中心在欧洲，但据预期，到20
10、20年之前，将有10%的此类服务中心被迁移到亚太地区。总部国际化的需求与挑战除了期待总部花更少的钱且为公司带来更多的核心价值，提升国际化程度也是跨国公司总部发展的另一个必然趋势。夷萍认为，“只有当功能不断集中的总部加强国际化，才能更好地支持公司的全球运营。”调查发现，55%的受访对象希望总部成为更加强大的全球业务合作伙伴。全球来看，亚洲市场正在占据越来越重要的地位，不少起源于欧美的跨国企业纷纷将亚洲作为下一个重要的战略发展地。尽管如此，源自西欧的跨国公司仍然更倾向于保留在西欧地区的总部，而非将之迁移到亚洲。但是，为了适应市场重心的变化，近60%的受访公司认为总部必须更国际化。相较于将总部迁移，
11、源自西欧的跨国公司更倾向于将总部变得更国际化，不少跨国公司已经开始采取了诸如参与跨境项目、将重要员工从其他地区分支调至总部工作、使用虚拟管理通讯工具及采取灵活的项目组织结构等方式，来提升公司在全球各地的分支间的配合度，实现更有效的全球协同工作。此外，“总部也更具有全球业务意识国际化的需要”，比如对于奢侈品、汽车等行业，中国市场在欧洲企业中的曝光率越来越高，总部必须有以中国市场为驱动因素的意识；再比如在人员国际化方面，此前欧洲企业的高层管理职位不太向亚洲人开放，但是现在如巴斯夫公司在管理岗位的后备人才计划中，会特地挑选培养部分中国人。对于不断全球化进程中的中国企业而言，由于目前中国跨国公司还处于国际化的初级阶段，如何定位总部在全球业务中的核心价值，并实施有效管控，是这些企业目前急需思考的课题。 （本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
