《[精选]全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业申报表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业申报表（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目 录1. 全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业申报表.22.主要指标完成情况53. 电力企业卓越绩效模式自我评价表.84. 电力行业卓越绩效模式自我评价打分表.255.全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业申报交流材料276.部分荣誉称号42 7.光荣册44 全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业申 报 表企业名称 新疆和田电力有限责任公司 （公章）推荐单位 （公章）填表日期 2012年2月 （一）基 本 情 况企业名称： 新疆和田电力有限责任公司 通讯地址： 新疆维吾尔自治区和田地区和田市迎宾路114号 邮编： 848000 最高管理者姓名： 职务：副总经理 电话： 质量管理机构名称： 发展
2、策划部 负责人： 电话： 0903-2028096 传真： 经济类型：有限责任 行业专业：供 电 企业规模： 大型 中型 小型职工总数：1070 人 管理人员： 291 人 主要产品： 220KV及以下电压等级的电能供应及服务； 注:1、经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。详见国家统计局2001年颁发的关于划分企业登记注册类型的规定。2、企业规模划分详见国家统计局2003年颁发的中小企业标准暂行规定。3、行业专业指电力行业中的系列专业门分类，例发电、供电、设计、施工、修造等。体系认证情况：质量管理体系 建立并实施质量管理体系， 但未认证注册。 已获认证注
3、册。 认证时间 2007年1月 环境管理体系 建立并实施环境管理体系， 但未认证注册。 已获认证注册。 认证时间 2011年12月 职业健康安全管理体系 建立并实施职业安全卫生管理体系，但未认证注册。 已获认证注册。 认证时间 2007年1月 注: 在选定项前“”内划“”。联 系 方 式联系部门： 发展策划部 联系人： 地 址： 新疆和田市迎宾路114号 邮 编： 电 话： 手 机：传 真： E-mail： 主要指标完成情况序号项 目单位2009年2010年2011年行业平均水平行业最佳水平本企业名次1资产总额万元89633.4287340.59865292主营业务收入万元30621.6733
4、699.04492303投资收益万元4营业外收入万元89.08214.692695利润总额万元-8932.81-13080.67-144476纳税总额万元2905.722200.1028317销售总额万元30621.6733273.35492308创汇总额万美元9总资产贡献率%-6.88-10.15-8.5410资产保值增值率%-2.17-25.76-96811资产负债率%99.33100.16111.2312流动资产周转率%58.188.4113成本费用利润率%-24.44-27.65-38.1414全员劳动生产率万元/人5.8311.2415.815产品销售率 （修造）%100100100
5、16产品质量等级品率 （修造）%电压合格率（发电、电网）%频率合格率（发电、电网）%供电综合电压合格率（供电）%98.45898.66398.76图纸成品优良频率（设计）%合同约定工程优良频率（工程总承包）%单位工程优良频率（施工）%17质量损失率（修造、施工）%18新产品产值率（修造）%19万元产值综合能耗（施工、修造）吨/万元供电标准煤耗（发电）g/kw.h线路损失率（供电）%12.1112.3311.720安全长周期（次数/天数）次21427436521人身重伤率%00022发电设备事故率（发电）%000变电设备事故率（供电）%000输电设备事故率（供电）%0.360.560.4823发
6、电设备等效可用系数（发电）%24供电设备可用系数（架空线路/变压器/断路器/母线）（供电）%99.75099.88399.77725供电可靠率（供电）%99.78999.79199.87726市场占有率%10010010027顾客满意度%99.799.8199.9328长期顾客数量（顾客忠诚度）13741580173129节能减排指标完成率%10010010030环保是否达标（国家/地方）%100100100（三）推荐意见和审定意见推荐单位意见：盖章 年 月 日中国水电质协电力分会审定意见:盖章 年 月 日电力企业卓越绩效模式自我评价表第1部分 领导 (1) 高层领导如何建立企业的价值观和绩效
7、期望，并组织贯彻实施的？和田电力有限责任公司高层领导近年来创建STiPE卓越管理体系是基于GB/T19580 卓越绩效评价准则，整合了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T19004质量管理体系 业绩改进指南标准，构建了和田电力公司的企业运行模式。这既与国网公司SG9000体系框架方向一致，又与现代管理体系发展方向一致，是基于提高效率和效果的一种改进和提高，它促使公司在今后的管理实践中，通过建立健全企业标准体系和实施标准化管理，达到人、财、物和时间上的集约化，从而改善生产服务环境和服务质量，建立有序的作业流程，提高工作效
8、率，获得最佳管理秩序和良好的经济效益。和田电力有限责任公司高层领导十分重视企业核心价值观的培育，在实践的基础上，经过广泛调研、总结提炼，形成了员工共有、意义共享的企业文化体系，包括企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、管理方针等企业理念，近年来，高层领导逐步总结提炼并以国网公司核心价值观为基础提出了企业的核心价值观诚信、责任、创新、奉献和“努力超越、追求卓越”企业精神符合和田电力有限责任公司的发展现状。和田电力有限责任公司根据企业的实际情况，确定“建设世界一流电网、建设国际一流企业”为企业的愿景。 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方信息没有系 的方法展开 并初步展开
9、 法并较好展开 法并充分展开统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (2) 高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新、快速反应环境，促进学习和遵守法律法规环境，恪守诚信经营等道德规范的？和田电力有限责任公司建立了较为完善的管理和工作制度，形成了较为清晰的授权机制。通过职工代表大会及公司“金点子”工程，广泛征求职工意见和征集合理化建议，制定了公司节能增效“金点子”工程实施管理标准、行政管理问题反馈制度、安全隐患问题反馈制度、公司职工代表参与日常民主管理暂行办法、职工代表提案征集处理实施办法等制度，建立了总经理和书记信箱，鼓励员工积极地参与管理、参与改进。同时通过同业对标工作树立最佳标杆单位，引导和鼓励各单位管理赶超先进工作； 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进(3) 高层领导如何考虑组织的治理关键因素？如何评审组织的绩效和应变能力？和田电力有限责任公司在不同时期建立
