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1、深圳GNC机械制造公司发展战略研究,张 新 桥深圳 07MBA 班二0一一年十月,汇报提纲,选题背景研究思路论文结构主要研究内容,选题背景,2008年金融危机之后，留给企业界值得思考的问题很多，特别是实力薄弱的中小企业，生存和发展是面临的严峻问题。在珠三角的民营企业中，象深圳GNC机械制造公司这样的民营企业众多，但是制约这类企业发展的要素也不少，其中战略缺失或战略模糊的公司就有很多，GNC公司也因此遭受过重大损失。深圳GNC机械制造公司的创立者在把本公司和其他同期成立的同行业杰出公司的对比和研究中，切身感到，成长慢了，企业没有形成系统的发展战略纲要，方向不明确，左顾右盼，构不成众志成城的势能
2、。作者是公司的创立者之一。,研究思路,战略制定与选择,战略实施与控制,企 业 战 略 管 理 原 理,论文结构,研究框架,论文结构,第1章 战略管理理论与机械制造加工行业概述,1.1 战略管理理论概述 1.2机械制造加工行业与数控机床概述,论文结构,第一章 战略管理理论与机械制造加工行业概述第二章 深圳GNC机械制造公司概况,2.1 GNC公司简介 2.2 GNC公司产品及业务2.3 GNC公司经营状况2.4 GNC公司进行发展战略研究的必要性,论文结构,第一章 战略管理理论与机械制造加工行业概述第二章 深圳GNC机械制造公司概况第三章 深圳GNC机械制造公司内外部环境分析,3.1 GNC公司
3、宏观环境分析 3.2 GNC公司行业环境分析 3.3 GNC公司内部环境分析,论文结构,第一章 战略管理理论与机械制造加工行业概述第二章 深圳GNC机械制造公司概况第三章 深圳GNC机械制造公司内外部环境分析 第四章 深圳GNC机械制造公司的战略选择,4.1 GNC公司的使命和战略目标的选择 4.2 GNC机械制造公司的战略选择4.3 GNC机械制造公司的业务层的竞争战略选择4.4 GNC机械制造公司的职能层战略,论文结构,第一章 战略管理理论与机械制造加工行业概述第二章 深圳GNC机械制造公司概况第三章 深圳GNC机械制造公司内外部环境分析 第四章 深圳GNC机械制造公司的战略选择第五章 深
4、圳GNC机械制造公司的战略实施的保障措施,5.1 组织结构的重塑与企业文化的培养5.2 公司资源的整合5.3 以创新管理为核心的管理体系的完善5.4 企业战略实施的控制,结束语,主要研究内容（1）GNC机械制造公司环境分析,GNC公司宏观环境分析 政治与法律环境经济环境社会文化环境科技环境 GNC公司行业竞争性分析 行业内现有竞争对手 替代品 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 潜在的加入者 GNC公司内部环境分析 企业人力资源状况分析客户关系分析企业价值链分析,主要研究内容（2）GNC公司核心竞争能力分析,高 低 竞争能力相对强度,主要研究内容（3）GNC公司的战略制定与选择,GNC
5、机械制造公司的公司战略选择,环境机会很多支持稳定型战略 支持发展型战略内部劣势严重 内部优势很大 支持紧缩型战略 支持复合型战略环境威胁很大,主要研究内容（3）GNC公司的战略制定与选择,GNC机械制造公司的公司战略选择 GNC机械制造公司的竞争战略选择,总成本领先,产品差异化,成本集中,差异集中,较低成本,全产业范围,差异化,特定细分市场,竞争优势,竞争范围,主要研究内容（3）GNC公司的战略制定与选择,GNC机械制造公司的公司战略选择 GNC机械制造公司的竞争战略选择 GNC机械制造公司的职能战略选择,1、以客户需求为中心的市场营销战略 2、精益生产管理和品质管理3、人力资源战略,参考文献
6、,1 Charles W .L. Hill . 战略管理 M北京：中国市场出版社，2007.102 迈克尔波特竞争优势M北京：华夏出版社，2005.103 刘翼生.企业战略管理M北京：清华大学出版社，2003.104中国工程院.中国制造业可持续发展战略研究M.北京：机械工业出版社，2010.105吴福象跨国公司制造业垂直分离M南京：南京大学出版社，2009.026 孙林岩. 中国制造业发展战略管理研究M.北京：清华大学出版社, 2009.047 周松兰. 中日韩制造业竞争力比较研究M.武汉： 武汉大学出版社， 2007.038 西口敏宏（日本）,范建亭(译). 战略性外包的演化M.上海：上海财
7、经大学， 2007.049 戴宏伟. 国际产业转移与中国制造业发展M.北京：人民出版社，2006.1210 徐斌. 江苏制造业竞争力研究 M.北京： 科学出版社， 2009.0611 谭元发. 装备制造业循环经济研究M 北京：.中国经济出版社，2010.0512 陈立敏. 中国制造业国际竞争力评价方法与提升策略M武汉：武汉大学出版社， 2008.1013 约翰E.艾特略 (John E. Attlee). 创新管理M.上海：上海财经大学出版社，2008.0914 W.钱金, 勒妮莫博涅. 蓝海战略 M.北京： 商务印书馆， 2005.05.15张先治，陈友帮. 财务分析 M.大连：东北财经大学
8、出版社，2007.0716刘树华.鲁建厦.王家尧. 精益管理 M.北京：机械工业出版社，2010.0717吉姆.C.柯林斯.基业长青 M.北京： 中信出版社， 2009.10.18 国家法改委，国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要 R: 2006.0319 珠江三角洲地区改革发展规划纲要R:(2008-2020)20 Michael A. Hitt, R. Duane Ireland. The Management of Strategy: Concept and Cases. M 8E.2009.0521 J. David Hunger. Essentials of Strategic M
9、anagement (4th Edition). Prentice Hall Press, 200822 C. W. Rooney. Strategic Management Methodology: Generally Accepted Principles forPractitioners, Praeger Press, 2004 23 Benter R. Lawndale. StrategicManagementofProfessionalServiceFirms (2nd Edition), Copenhagen Business School Press, 200024 Allan
10、Afoul. Business Models: A Strategic Management Approach. McGraw Hill Press, 2003,个人简介,张新桥，男，1969年12月出生，汉族，籍贯：安徽定远县。教育经历：2007年9月起 中国科学技术大学管理学院MBA中心 1987-1991年 四川建筑材料工业学院 机械制造专业 学士 1996.9-1997.7月，西南交通大学机械系机械学专业研究生班学习工作经历：1991年8月，就职于扬子电冰箱总厂设备制造分厂，从事机械零件的工艺设计工作。1992年5月，长春第一汽车集团公司专用机床厂从事专用和组合机床设计工作。1994年4月，就职于深圳市龙辉模具制造有限公司，先任技术部技术员，工程师，后升任技术部经理，负责塑料注塑模具和铝合金压力铸造模具的设计及技术管理工作。1997年11月，任东莞市兆科五金实业有限公司的经理，总经理工作，负责企业全面经营管理工作。中科大管理学院MBA学习期间成绩： 英语成绩：76 ; 核心课平均成绩：84 总学分：52,致谢,感谢各位老师评委！请各位专家批评指正。,
