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1、 人力资源开发与管理 （双语）考试改革一、 成绩构成1. 方案设计和随堂考试成绩（100 分）2. 平时成绩（100 分）3. 权重：方案设计和随堂考试成绩占 80%，平时成绩占 20%。二、 方案设计和随堂考试（一） 随堂考试（60 分）该考试方法侧重考核学生对课堂所讲知识点的掌握情况，采取闭卷方式进行考核。（二） 方案设计（40 分）1. 考试方式以提升就业能力为导向，通过 PPT 演示、演讲、模拟面试等方式进行。各小组根据自身情况，自愿组合成立某公司人力资源部，每组 68 人，选取一名组长任人力资源部部长。全班共 54 人，请分为 8 个组，请于前两周分组，并抽签决定考试时展示的顺序。此
2、次人力资源部的主要任务是根据本公司人力资源需求，设计某类职位的招录方案，目的是考核同学们对人力资源管理挑选前和挑选中理论知识的掌握情况和实际应用能力，请各人力资源部制作详细的招录方案，具体内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与甄选等流程，并在实验室进行展示和模拟。各小组展示之前请将电子版共享到实验室的每台电脑上，以便同学们进行点评，电子版请以 组名+公司名+职位名+招录方案 命名，比如 第 1 组：万科销售经理招录方案。此外，在展示之前请将小组内部成员评分依据和得分结果（并按由高到低的分值进行排序）提交纸质版给教师。2. 方案设计要求（1） 选取真实公司，尽可能各组所选的公司不同，部门不同，职
3、位不同。（2） 公司及部门要细化、真实化，是你期望就业的单位。比如中国移动通信集团湖北有限公司宜昌分公司财务部经理、中国银行湖北省分行电子银行部业务主管、武汉中商集团股份有限公司平价连锁分公司采购部采购员、中铁大桥局集团有限公司企业发展部部长、中国联通通信有限公司湖北省分公司荆州分公司总经理。单位举例第一大类：企业 房地产：万科、合生创展、恒大地产、碧桂园 航空：海航、南航、东航等 金融： 银行：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行 证券业：国泰君安、平安证券、广发证券、中信证券、长江证券 保险业：中国人民保险公司、新华金融保险、平安保险 通讯： 电信供应商：华为、中兴、IBM
4、电信运营商：中国移动、中国电信、中国联通 邮递公司： 中国邮政、顺丰、申通、宅急送、韵达 超市 酒店 第二大类：政府部门 财政、税务、商务、劳保厅、劳保局、民政部门、市州政府机构 第三大类：事业单位 高校、医院、社区3. 评分方式将团队评分与个人评分相结合的方式评定学生成绩。其中，团队成绩由教师评定。个人评分方式为：由各小组组长组织制定科学有效的小组管理计划和考核方案，对本小组方案设计情况以及全程教学中学生的学习情况进行考核。并根据本小组的评分标准，考核信息记录情况，对组员个人进行评分得到个人得分，请各小组按 100 分满分对每个人打分，个人之间分数差距最低为 5 分。最终提交给教师的个人分数
5、，请说明各成员得分的依据，并按由高到低的分值进行排序。教师将根据团队分数和各小组评分情况，对各个成员评分，比如以等距分数差距计分，具体计分方法根据各个小组提交的分数情况予以计算。4. 时间安排本课程有 16 个实验学时，第 11 周开始请到实验室上课，第 1215 周按顺序展示成果，每组展示时间为一节课。三、 平时成绩（1）学习态度（60 分） 。主要通过出勤率进行考核。随机点名，一次不到扣 20 分，迟到扣 10 分。若特殊情况要请假，请课前提交盖章后的文字证明材料。（2）课堂参与（40 分） 。形式：方案点评、无领导小组讨论、课堂发言、角色扮演等等（考核个人，团队展示不计入） ，一次加 10 分。由于课堂和人数较多，不能保证教师记住每个学生的名字，请学习委员做好相应记录，并提交教师备案，为确保无误，参与课堂活动的同学课后可向学习委员确认，第 16 周汇总后交教师。四、最终成果第 16 周所有小组提交最终方案 2 份（同时提交电子版，由学习委员收集汇总，电子版请以 组名+公司名+ 职位名+ 招录方案 命名，比如 第 1 组：万科销售经理招录方案） ，实验报告1 份。
