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1、【最新】人力资源工作计划公司_年人力资源工作计划 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为 人才 招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据; 3. 完成日常人力资源 招聘 与配置 4. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5. 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力. 6. 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完
2、善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性.有效性. 7. 大力加强员工岗位知识.技能和素质培训,加大内部人才开发力度. 8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9. 建立内部纵向.横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐.融洽的企业内部关系.集思广益,为企业发展服务. _. 做好人员流动率的控制与劳资关系.纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益. 注意事项: 1. 人力资源工作是一个系统工程.不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行.如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证.
3、 2. 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键.所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助. 3. 此工作目标仅为人力资源部_年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案.鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案.但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作.同样,每个目标项目实施的具体方案.计划.制度.表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实.
