《[精选]ZXWY-C-05职责任务权限(质量》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]ZXWY-C-05职责任务权限(质量（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量管理职责、任务、权限明细表ZXWY-C-05序号 部门过程职责权限内容责任部门责 任 人执行岗位14.1总要求按ISO9001：2000标准要求建立管理体系，特别是要把劳务分包过程纳入控制之内。办 公 室办公室主任24.2.1总 则批准质量方针和质量目标。总 经 理3编制三标一体化管理手册。安全质检部办公室主任4编制三标一体化程序文件。各 部 门部门经理6批准三标一体化管理手册。总 经 理7审核三标一体化程序文件管理者代表发布程序文件。办 公 室办公室主任8编写各程序文件所需要的支持性文件（即管理规定、办法、细则、作业指导书等第三层文件）各 部 门部门经理11编制记录表格文件，并下发各单位
2、，说明记录表式文件的使用方法和传递要求。办 公 室办公室主任124.2.2管理手册管理管理手册要对ISO9001标准删减的条款说明充分必要的理由，列出文件目录表。办 公 室办公室主任134.2.3文件控制编写和修订文件控制程序。办 公 室办公室主任14建立公司管理体系文件总清单。办 公 室办公室主任15各部门、项目部建立本单位所需要的管理体系受控文件清单，确保管理文件发放到相关人员手中。各 部 门项 目 部部门经理项目经理164.2.4记录控制编写和修订记录控制程序。办 公 室办公室主任17建立公司管理体系记录总清单。办 公 室办公室主任18各部门、项目部建立本单位所形成的管理体系质量记录清单
3、，对记录的标识、保护、储存、检查满足标准要求。各 部 门项 目 部部门经理项目经理195.1管理承诺制定质量方针。总 经 理20制定质量目标。总 经 理21向公司员工传达满足顾客要求的重要性。总 经 理22主持管理评审会议。总 经 理23确保建立和实施质量管理体系所需人、材物等资源合理配置。总 经 理序号 部门过程职责权限内容责任部门责任人执行岗位245.2以顾客为关注焦点阅读招投标文件，听取职能部门的工作汇报，充分了解顾客的要求，并组织员工精心施工以满足顾客的要求。总 经 理25重视顾客满意度调查活动，不断提高公司服务管理水平。总 经 理26应收集和提供“管理承诺”和“以以顾客为关注焦点”活
4、动的证据资料。总 经 理275.3质量方针制定公司经营宗旨文件。总 经 理28质量方针应与公司经营宗旨想适应。总 经 理29要有持续改进质量管理体系有效性的追求和行动。总 经 理30加强与各层次管理人员对质量方针的沟通、理解和评审，并留有活动记录。总 经 理315.4.1质量目标公司质量工作会议，确定公司创优计划和年度工程质量目标。总 经 理32制定质量目标。各部门部门经理33审核批准各部门质量目标。管理者代表34批准公司质量目标。总 经 理355.4.2质量管理体系策划在策划、评审、修改质量管理体系文件时要保持质量管理体系的完整性。办 公 室办公室主任365.5.1职责和权限编制质量管理职责
5、、任务、权限明细表。办 公 室办公室主任37批准质量管理职责、任务、权限明细表。管理者代表385.5.2管理者代表履行管理手册中规定的管理者代表的职责和权限。办 公 室办公室主任395.5.3内部沟通汇总在体系运行中出现的问题。办 公 室办公室主任40对各部门在体系运行中出现的问题，要及时收集和处理有关问题信息，确保质量管理体系持续进行的有效性。办 公 室各 部 门办公室主任部门经理415.6管理评审编写管理评审计划。办 公 室办公室主任42组织和策划有关部门、项目部编写管理评审输入报告。办 公 室办公室主任43编写管理评审输入报告。各 部 门部门经理44主持管理评审会议。总 经 理45编写管
6、理评审报告，并落实和验证管理评审报告所提出的持续改进的工作任务和管理要求。办 公 室办公室主任466.1资源提供为实施、保持管理体系并持续改进其有效性所需的技术人员和管理人员。总 经 理47满足顾客要求，增强顾客满意所需的设备、设施和必要得检测器具等。总 经 理486.2人力资源编写和修订人力资源控制程序。办 公 室办公室主任49确定培养需求，提供年度人员培训计划，检查有关单位落实情况。办 公 室办公室主任序号 部门过程职责权限内容责任部门责任人执行岗位506.2人力资源安排质量、安全应取得法定资格人员的培训。办 公 室办公室主任51审核批准各部门提出的参加外培申请。办 公 室办公室主任52对
7、公司管理人员和项目部管理人员对规范标准和体系文件的培训。办 公 室办公室主任53对劳务供方组织进行质量管理教育，并提出具体施工质量的要求。工程技术部部门经理54对确定的材料供方进行质量管理教育和保证所提供的原材料符合质量标准要求。成套设备部部门经理55对劳务供方操作人员进行质量管理教育，并提出保证施工质量的具体要求。项 目 部项目经理566.3基础设施项目部要提供办公设施、住宿、试验、通讯及信息传输等现场施工的基础设施。项 目 部项目经理576.4工作环境及时提供施工过程、现场检验为保证工程质量所需要的工作环境。项 目 部项目经理587.1产品实现的策 划编写和修订工程施工方案编制与控制程序。
8、工程技术部部门经理 59新开工的项目要召开质量策划会议，充分研讨满足标准要求的工作任务，并形成质量策划会议纪要。项 目 部项目经理60编写施工组织设计（施工方案）。项 目 部项目经理61审核和批准施工组织设计（施工方案）。工程技术部部门经理 627.2与顾客有关的过程编写和修改产品要求评审程序。市 场 部部门经理63参与投标活动，宣传公司质量目标，了解和分析顾客明示的要求和潜在的要求市 场 部部门经理64组织和实施项目评审活动，完成产品要求评审记录。市 场 部部门经理65主动与顾客沟通，及时处理顾客反馈意见和顾客抱怨，并做好活动记录。市 场 部部门经理66建立施工合同的日常管理。市 场 部部门
9、经理677.4采购编写和修改采购控制程序。成套设备部工程技术部部门经理68提供合格供方名单（材料、劳务两方面）。成套设备部工程技术部部门经理69提供材料合格供方评价资料（包括甲方提供的材料、设备）。成套设备部项 目 部部门经理项目经理70提供劳务合格供方评价资料。工程技术部部门经理71建立材料采购合同台帐，按合同采购。成套设备部项 目 部部门经理项目经理72办理进场劳务人员的户籍管理手续。项 目 部项目经理序号 部门过程职责权限内容责任部门责任人执行岗位737.5生产和服务提供编写和修改工程安装和服务提供控制程序。工程技术部部门经理74阅读施工图,进行施工图会审,及时解决施工图存在的问题,为施
10、工过程打好基础,要有图纸会审和设计交底记录。工程技术部项 目 部部门经理项目经理75编写施工组织设计、施工方案等文件，并按规定进行审核和批准。项 目 部项目经理76审核批准施工组织设计、施工方案。工程技术部办 公 室部门经理管理者代表77配置必须的计量监测器具。项 目 部项目经理78按工程验收规范要求组织竣工验收和做好交付前的工程产品的保护。项 目 部项目经理79确认特殊过程，编写特殊过程的施工方案，交工程技术部审核，报公司技术负责人批准后方可施工。项 目 部项目经理80如果在施工中发现有质量问题，应进行再确认。项 目部项目经理81制定产品标识和可追溯性管理规定，并按管理规定要求实施监督检查，
11、项目部按管理规定要求落实产品的标识，保证标识内容齐全。安全质检部项 目 部部门经理项目经理82做好对顾客提供的材料、设备的验收、保管和标识，建立顾客财产清单。项 目 部项目经理83制定产品防护管理规定，并按管理规定对项目部实施监督检查。工程技术部部门经理84做好分项工程、分部工程交付前的产品防护工作，要有具体措施，专人负责，做好记录。项 目 部项目经理85对进场劳务人员进行安全教育。项 目 部项目经理867.6监视和测量装置的控制编写和修订测量和监控装置控制程序。安全质检部部门经理87针对计量器具的特定要求，制定计量器具的购置、使用、核准、周检、保管等管理规定。安全质检部部门经理88建立公司计
12、量器具总台帐，计量器具周检计划，监督检查项目部执行情况。安全质检部部门经理89建立计量器具台帐，按时周检，做好记录。项 目 部项目经理90建立项目部所使用的计量器具的台帐，与公司总台帐保持一致，保证计量器具按时周检，做好计量器具校准记录。项 目 部项目经理91保证所使用的计量器具符合标准要求，一旦出现不符合要求的应立即纠正。安全质检部部门经理序号 部门过程职责权限内容责任部门责任人执行岗位927.6监视和测量装置的控制要不定期对项目部的计量管理进行监督检查，做好记录。安全质检部部门经理93对主管部门监督检查所发现的不符合项应立即纠正，并做好纠正记录。项 目 部项目经理958.1总则按建筑安装工程资料管理规程做好施工过程记录，证实产品的符合性。项 目 部项目经理96要对项目部形成的施工过程记录进行检查指导，以便符合城市档案馆归档要求。工程技术部部门经理97按ISO9001：2000标准监督检查各部门、项目部执行质量手册的主动性，确保质量管理体系的符合性。办 公 室办公室主任98要求各职能部门、项目部要坚持使用统计技术，实施纠正和预防措施，持续改进质量管理的有效性。各 部 门部门经理
