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1、职务 巡检 考核人序号设定分值此项得分权重比例此项得分 总得分1 60分 80%2 10分 80%3 10分 80%4 10分 80%5 10分 80%6 10分 80%7 10分 80%8 15分 80%9 10分 80%指 标 考 核1业绩考核评分全部查出来得15分，第1次没有查出来得10分，第2次没有查出得5分，第3次没有查出得0分。在巡检计划范围内的，未发现品质异常，每次扣5分；漏检每次扣5分；记录虚假不得分；发现品质异常未及时报告主管领导的，每次扣10分未出周质量报告，每次扣5分全部查出来得10分，第1次没有查出来得5分，第2次没有查出来得0分（1）全部评估判定得10分，第1次没有评
2、估判定得5分，第2次没有评估判定得0分（2）评估不了的且又未向品质部报告的扣5分/次全部检测得10分，第1次没有检测得5分，第2次没有检测得0分全部查出来得10分，第1次没有查出来得5分，第2次没有查出来得0分对注塑车间新模具所打出来的产品，没有在规定时间里进行检测全部完成得10分，第1次没有完成得5分，第2次没有完成得0分组装车间半成品，成品存在品质隐患及问题。（巡检只有一人，要查到品质隐患，个人认为难担当，建议删除此项）全部发现得10分，第1次没有发现得5分，第2次没有发现得0分全部发现得10分，第1次没有发现得5分，第2次没有发现得0分第1份投诉得12分，第2份投诉得9分，第3份投诉得6
3、分，第4份投诉得3分，第5份投诉得0分巡检绩效考核表被考核人： 考核月份：部门考核项目挤吹车间半成品，存在品质隐患及问题。销售部或公司领导接到客户书面品质投诉。(建议此项责任分给车间主任）组装线过程发现的不良品没有进行排查及记录。生产部指 标组装车间在制品生产巡查抽查时，及时发现各种品质异常。根据巡检计划巡查半成品、零配件、成品质量，及时发现品质异常，并立即报告主管领导。以及每周出具周质量报告给品质部。注塑车间员工留样品质存在问题。组装车间采血针/输液针/芯棒组装机员工没有按照标准操作(建议这项责任给质检员）各个生产车间出现的不良品，没有在规定时间里进行评估判定各个生产车间出现的不良品，应对其
4、进行评估判定，判定不了的，应立即向品质部报告。25分（5）行动、定时汇报，得25分（4）行动情况下征求意见，得20分（5）做事有遇见、有防该计划，得25分（1）承认结果，而不是强调愿望，得5分2（4）举一反三、改进流程，得20分1 完成工作的主动性 20%20%（2）秉承责任，不推卸，不指责，得10分（3）善于解决问题，减少流程，得15分25分25分（3）不违反纪律，对同事、上级的态度不坏得15分（5）能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作，得25分2协作性25分（5）对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼得25分对待工作的承担责任20%20%（4）能够与同事协作共同完成工作目标
5、，得20分（2）偶尔出现迟到、早退等现象得5分（1）等候指标，得5分（2）询问工作可给分配，得10分（3）指出建设行动，得15分（3）大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系，得15分34（1）事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣，得0分（1）工作阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定和缺席办事得0分纪律作风备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对行政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识为蓝色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改，请在1月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。品行考核（4）不违反纪律，对同事、上级的态度有礼貌得20分（2）工作中偶尔民牢骚，表示对本职工工作不满，得5分
