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1、太原市城南污水处理厂安全文明施工方案一、质量保证措施由于施工项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，影响质量的因素很多，诸如：设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度及管理水平均会直接影响工程质量；再加工程质量控制容易产生质量变异，容易产生判断错误，质量受到投资、进度制约等，因此，造成了施工项目质量问题四大特点：即严重性、复杂性、可变性、多发性。作为建筑行业主体之一的施工系统；多年来我们一直很重视采取有效的质量保证措施控制工程质量。针对某污水处理厂工程这样大型的造福人民的环境工程工业项目，拿到招标文件后更是集中有关专家反复讨论、认真研究，准备在该工程采取
2、如下的具体措施以确保大同市污水处理厂项目工程质量达省优。（一）组织保证措施我公司已通过国际质量标准体系 ISO9002 认证，建立了一套完整的质量管理、保证运行体系和企业质量运行标准。在太原市污水处理厂工程项目上我们将严格按照 ISO9002 质量标准进行质量的预控和全面管理工作。并在项目部建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系和公司、分公司质量保证体系，从组织上确保工程质量。（二）加强质量控制措施1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则；（2）坚持“预防为主”的原则；（3）坚持“以人为核心”的原则；（4）坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”的原则。2、施工项目
3、质量控制的基本过程工程项目是由分项工程、分部工程和单体工程组成，而整个工程项目的建设却是通过一道道工序来完成的。因此施工项目的质量控制是工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单体工程质量的系统控制过程，从而达到控制建设项目质量达省优的目标，同时也是对形成施工项目质量因素，如：人、机械、工艺、材料、环境等的控制过程。（1）对参加施工项目人员的质量要求太原市城南污水处理厂项目，我公司拟选派具有一级资质的全国优秀项目经理赵环柱任项目现场主管，经验丰富的高级工程师赵宏国任项目技术负责人。配备两名具有多年施工经验的副经理分别负责土建和安装的施工管理，配备土建和安装工长各两名，并在施工项目设置生产技术、质
4、量安全、材料机械、预算劳资等职能部门。由以上人员形成施工项目的管理系统。对投入项目施工的主要工种如：钢筋工、木工、砼工、安装管工、电工等均采用公司自有队伍，平均技术等级达到五级以上；特殊工种要严格持证上岗。入场前的所有工人都要经过职业道德、专业技术培训、劳动纪律教育方可上岗施工。施工过程中要严格按照施工工艺、施工组织设计及技术操作规程，进行操作及管理；坚决避免人为造成的工程质量问题。特殊复杂的、技术难度大、精度要求高的工序，应用技术熟练，有丰富操作经验的人员操作，并有专业人员现场指导。（2）对投入施工项目的原材料质量控制对投入污水处理厂的建筑材料采用如下办法进行严格质量控制：掌握材料信息，优选
5、供货厂家合理组织材料进场，确保工程施工的连续性。健全材料管理制度，合理组织材料使用，避免材料损失、变质。加强材料的验收和检验工作，做到没有合格证的不验收，经对材料的书面检验、外观检验、理化检验、无损检验不符合质量要求的坚决不使用。在现场配制的材料：如砼、砂浆、防水、防腐、绝缘，保温材料应事先试配，经试配合格后方可使用。对于该工程中的特殊材料应提前订货，并严把质量关，以保证关键环节的质量。3、对投入施工项目的机械质量控制据我公司施工组织设计的部署，对该工程将投入两台高塔，设置砼地泵，两套钢筋机械及大型机械设备，为确保工程正常运行，确保工程质量，这些机械设备就必须保证时刻处于良好状态；为此必须做到
6、这些机械能正确使用，严格管理和保养好设备。在项目部要建立健全“人机固定” 制度；“ 制作证”制度；“岗位责任制度”；“ 安全使用”制度；“机械设备检查验收制度”。以这些制度的严格执行，确保机械设备处于最佳状态。4、施工工艺施工方法的质量控制在我公司编制的太原市城南污水处理厂施工组织设计中针对该工程：单位工程较多，地下工程较多，水位高，防水要求高，基础深浅不一；各个单位工程形状不同的特点；编制了详尽的施工方案、施工工艺，采取了详尽的技术措施等。在施工中我们将严格按照施工组织设计的要求施工；如果施工方案中偶有不妥之处，我们将按业主和监理的要求进行修订，得到业主和监理同意后执行。另外施工过程中要严格
7、执行国家有关施工工艺规程及施工规范，相关专业的特殊工艺要求。5、环节控制从工程角度讲，前一工序是下道工序的环节；前一分项分部工程也就是后一分项和分部的环节。对此，我们将严格管理，以保证工程每个环节的质量。在施工现场也要注意环境对质量的影响，建立文明施工的生产环境；特殊材料和机械工具堆放有序，保护措施得力；道路畅通，工作场所整洁等，为保证质量创造良好的环境。（三）施工项目质量控制阶段及控制方法为明确施工项目阶段质量控制的重点，特将项目质量控制分为：事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1、事前控制是指施工前准备工作及贯穿于整个施工过程的准备工作。这些准备工作均应高质量的完成，其准备范围包括全场性
8、施工准备，单体工程施工准备。施工准备的内容有：技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等。具体内容见本施工组织设计施工部署中的“施工准备” 部分。2、事中控制指在施工过程中采取的质量控制措施。事中控制的具体做法是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目执行方案技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；全面质量控制有否决；技术档案与进度同步。3、事后质量控制事后质量控制的内容：组织单体试车；联动试车；准备竣工验收；组织自检和初步验收；按规定
9、的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单体工程进行评定。验收标准是：按设计文件内容及合同约定内容高标准完成施工，质量达到省优标准。满足生产的使用要求，生产工艺设备已安装配套，联动试车合格，形成污水处理能力。交验工程时保证工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，并保证档案配套齐全。（四）施工项目质量检查控制的具体方法1、审核有关技术文件和报告2、现场质量检查，具体内容有：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；分项分部完工后经检查认可签署验收记录后，方允许下一道工序施工，成品保护的检查。3、检查方法（1）目测法：即看、摸、敲、照；（2）实测法：即靠、吊、量、套；（3）试验检查：凡需试验检
10、验的必须进行检验。（五）重点控制工程项目的重点和难点部位对太原市城南污水处理厂项目，我公司认为：钢筋、模板、砼、防水、设备安装是该工程的质量控制重点。在施工中我们将采取如下措施进行这些重点部位的质量控制。1、钢筋质量保证措施（1）焊工要持证上岗，严禁无证操作；（2）焊工正式施工前，必须按照规定进行焊接工艺试验；（3）每批钢筋焊完后，进行自检，并取样进行机械性能测试；（4）原材料、钢筋、焊条要符合设计要求及国家标准要求；（5）钢筋的绑扎要弹线，挂线进行，要采取措施，保证保护层厚度。2、模板质量保证措施（1）绘制关键轴线控制图，严格复查标高；（2）绘制预留、预埋图，在施工组织设计中已采取的预埋、预
11、留控制办法，应严格执行。（3）模板尺寸要严格按照设计支设，保证几何尺寸。3、二沉池及污泥浓缩池 后张法预应力钢丝束的保证措施（见施工组织设计中“无粘结预应力施工”）4、防水质量保证措施（1）设专人负责防水工程的施工（2）防水混凝土的配合比应通过试验选定。选定配合比时，应按设计要求的抗渗等级提高 0.2N/mm2,配料必须按配合比准确称量。允许偏差：水泥、水 、外加剂、掺合料为1%，砂石为2%。（3）防水砼采用机械振捣密实，并应连续浇筑，尽量不留或少留施工缝，若必须留设施工缝时，其位置按有关规定留设并采用内钢板止水带，伸缩缝采用橡胶止水带，钢板止水带与橡胶止水带相交处用万能胶粘接，穿墙管道的预埋
12、套管加焊止水环。（4）施工缝处浇筑混凝土前，应将施工缝处的混凝土表面凿毛，清除浮粒和杂物，用水冲洗干净，保持湿润，再铺一层 20-25MM 与原砼配合比相同的水泥砂浆。（5）在密集管群穿过处，预埋件或钢筋稠密处浇筑砼有困难时，应采用相同抗渗等级的细石砼浇筑，采用细振捣棒辅以外振的办法进行施工，并加强防水砼养护。（6）防水砂浆抹灰前应将砼基层上的油污、脱模剂等用火碱清洗后冲洗干净。砼上的麻面部位应将松软部分剔凿后刷一道素水泥浆，用 1：2.5 水泥砂浆找补。（7）砂浆配比、计量要准确，采用机械搅拌均匀，结构阴阳角处的防水砂浆均抹成圆角，施工留槎留成阶梯形槎。防水砂浆抹完后应注意成品保护。5、安装
13、质量保证措施对于采取降水处理后方可安装的管道，在停泵前必须打压合格，按设计要求对其进行防腐处理，经监理、甲方验收后方可进行隐蔽。各类阀门在施工过程中须经严密性试验，不合格的严禁使用。严密性试验可在安装前试验。室外管线安装，据总平面图用经纬仪定位，水平仪控制标高。暗配管时，要拉线找准灯位、开关盒、插座盒，在土建贴饼冲筋后定位，参照土建五零线，用连通管找出。管进盒时要用敲落孔。若需开孔时，用开孔器开孔。盒嵌入墙面过深情厚谊时，需加盒盖。开关、插座面板安装时，要用机螺丝。若盒不全时要补齐。不得有假螺丝存在，绝缘钉帽要齐全。二、安全保证措施（一）管理措施1、建立安全生产保证体系坚决贯彻执行“安全第一，
14、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为首的安全保证体系见附表。项目经理在安排生产时，要将安全工作放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下组织施工。2、建立安全管理机构设专职安全员两名，负责项目的安全管理和安全检查工作，在业务上受公司安全科领导。班组设兼职安全员一名，负责班组的安全工作，保证安全员能履行职责。兼职安全员应选班组中有责任心、敢抓敢管、群众威信较高的人担任。3、认真落实安全责任制项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和规章制度负全面责任；项目副经理分管安全工作 ，在组织、管理、指挥安全生产方面负责直接领导责任；工长对
15、生产班组的安全生产负直接责任；各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产负责，工人经安全教育后，遵章守纪，不冒险作业、不违章，使项目的安全生产工作层层有人负责。4、项目实行施工用电、机械专人负责制（1）现场设专职电工负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆改及管理工作；（2）现场 设专人负责现场脚手架的验收、使用及管理工作；（3）现场机械统一管理、保养和维修、确保防护齐全、正常运转，杜绝机械伤害事故。5、认真执行安全生产规章制度，切实加强安全管理（1）召开生产调度会时，安全必须纳入议程，解决施工中出现的安全问题，每月召开安全动态分析会，进行安全动态分析；（2）项目领导每旬轮流值班，项目安全
16、员每天巡视检查，每旬由值班领导组织一次全面检查，发现问题及隐患及时进行整改；（3）所有施工人员入场时必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，讲清现场规章制度，引起对安全生产的高度重视；（4）施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁酒后作业。（5）现场电工必须持有劳动部门颁发的有效期内的安全操作证，机械工必须持有机管部门颁发的操作证；（6）按规定使用安全经费，保证安全投入，项目部将总造价的 1%作为安全生产经费，用于购置安全帽、安全网、安全带、漏电保护器等，必须保证防护设施及防护用品、用具，推行现场标准化管理；（7）认真执行安全生产奖罚制度，在安全生产工作中成绩突出的按总公司安全生产奖惩条例给予荣誉和物质奖励；对不执行安全生产责任制及违反生产制度给予项目造成不良影响甚至严重后果的，项目部将按条例给予处罚和处分；（8）项目发生工伤事故，按公司伤亡事故调查处理及统计上报规定认真查处，不虚报瞒报，并按实际情况进行调查处理。（二）现场保证安全技术措施现场安全
