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1、【最新】铁路中间站站长述职报告铁路中间站站长述职报告 述职报告 _年6月我因工作需要调任ACA站站长职务,一年多来,在各级领导的关怀和指导下,在全站干部职工的支持下,立足本职岗位,充分发挥自己的专业技术知识优势,以强化职工学习,提高职工业务素质为突破口,强力攻关,夯实安全基础;以强化制度建设为抓手,出精品,提高车站整体工作水平;同时,加强自身观念转变,勇于探索,不断提高自身业务素质和管理水平,为车站的稳步发展尽职尽责,下面我重点将在ACA站一年多的工作情况做以下汇报:一.坚持学习,勇于探索,不断提高自身素质. 走上站长工作岗位之前,我担任了几年副站长职务,车站管理经验虽有一定基础,但由于参加工
2、作时间短,车站管理经验还很欠缺.走上站长岗位后,为了适应新岗位的要求,为了更好的完成领导交给的任务,我以业务精通是根本,以德树人是关键;严于管理求发展,工作心细讲胆略的工作思路要求自己.为了做到这一点,首先加强政治学习,认真学习深刻体会邓小平理论.三个代表重要思想,认真落实科学 发展观,不断提高自己的政策理论水平和工作能力.同时坚持学习本职业务 知识,每天一条规章,天天翻.天天看,从而使自身业务素质不断提高,在_年车务段举办的站长业务比武中,取得个人一等奖的好成绩. 二.抓好职工素质的提高. 职工业务素质的高低,是决定车站安全生产的关键,如何把这项工作做好,真正把职工业务素质搞上去,在与主管站
3、长共同研究后,找出了车站职教工作的薄弱点和存在的主要问题,进而制定了相应的职教学习制度.职教奖惩制度,严格了日常学习的组织检查,从而取得了良好的效果.首先积极做好职工的思想教育工作,使职工增强学习业务的紧迫感,增强学习动力;其次做到严密组织,强化学习.严格按照站定学习时间组织职工在站学习,重点以实操演练为主. 通过对职教工作的努力,使车站职工业务素质有了很大提高,培养和选拔了一些业务尖子,在路局及车务段组织的比武中车站职工均取得了较好成绩,车站职教工作也得到了段职教科领导的认可.三.严控现场.卡死关键,全力以赴保证安全生产. 安全是天.安全是命作为车站第一管理者,我深刻认识到这句话的含义,对安
4、全工作未敢有丝毫怠慢,在思想上时刻紧绷着安全这根弦,同时在行动上注意运用科学的管理方法并注意与现场实际相结合,从而保证了安全生产. 1.抓管理,注重日常实效.根据车站实际情况制定了详细的作业卡控细化措施,在日常工作中认真抓好落实.安全工作的松与紧,职工盯着车站领导,在日常管理中我坚持从自身做起,起好表率作用;在抓问题上坚持从小事抓起,从惯性问题抓起,坚持多走.多看.多做的工作习惯,并对发现的问题本着三不放过的原则,认真分析,抓好整改. 2.抓调车作业安全.中间站的安全工作成败在调车,调车工作是安全生产工作中非常重要的一环.为此,我针对车站人员及设备实际,制定了调车作业关键卡控制度,同时在现场作
5、业中注意抓好落实,调车作业盯岗率达到100%. 3.抓施工安全.施工安全是行车工作中的一个薄弱环节,为确保施工安全,结合现场实践经验制定了车站施工安全六字法即:学.写.背.讲.练.卡,遇有施工严格按此程序进行,同时针对每次施工制定了施工安全明示卡,将施工的卡控要点进行明确,施工时发至干部.职工手中,起到了提示作用,这些制度及措施的实行保证了施工期间的行车安全. 4.抓人身安全.调车作业人身安全.接发车人员穿越线路人身安全.上线作业人身安全是人身安全工作中的关键环节,为此我一方面加强职工的人身安全教育,提高职工人身安全意识;一方面制定了人身安全卡控制度和固定走行线路图,工作中严格落实并加大检查力
6、度,本着人身安全无小事的原则,不放过任何在人身安全方面存在的隐患. 四.以人为本.抓队伍稳定. 具有联劳协作互帮互助精神的干部职工队伍,团结稳定的车站局面是做好各项工作的前提.所以在工作.学习和生活中我团结同志,尽量给职工提供最大帮助,尽量为职工营造和谐舒心的工作环境. 总结一年来的工作,在取得成绩的同时,我也认识到自身还存在许多不足,主要有两点,这也是我今后进一步努力的方向.一 是对照高标准.讲科学.不懈怠.快半拍.高一格.好一档的工作精神和工作标准还存在一定差距,表现为管理上存在严一时.松一时的现象.二是要注意提高发现问题和解决问题的能力,提高认识水平.特别是对工作中可能出现的问题和困难,
7、要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识. 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心.支持和帮助我的各位领导.同志们表示诚挚的谢意. 扩展阅读:站长述职报告 二八年度工作述职报告崔焰 1二八年工作述职报告 崔焰 时光转瞬即逝,紧张.充实的_年即将过去.在这一年里,我和陈庄收费站的全体干部职工一起生活.学习和工作.彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢! 我作为陈庄收费站的副站长（主持
8、工作）,深感责任重大.任职以来,切实遵照市局.管理处各级领导的指示要求,忠实履行岗位职责,带领全站干部职工团结协作,顺利开展各方面工作.一年来,我始终以十七大会议精神为指导方针,努力提高自身的政治素质;以严抓通行费征收为重点,完成收费任务;以加强队伍建设为基地,全面提高队伍整体素质;以争当黄河三角洲四化管理排头兵为契机,树立窗口形象.现就我一年的工作情况汇报如下: 一.注重政治.业务知识的学习,以学习提高素质 认真学习,深刻领悟上级部门的指示精神,努力提高思想政治素质,为使自己的思想尽快适应新形势.新工作的需要,我注重从提高自身素质做起,深刻领悟十七大会议精神,并把三个代表重要思想贯穿到现实生
9、活工作当中去,树立顾全大局,团结协作意识,促进班子的凝聚力. 因此,我要求自己在日常工作和学习中做到以下几点:首先,坚持把学习.理解.领会党的基本路线.方针.政策和十七大会议 精神作为首要任务,坚持运用三个代表重要思想武装自己的头脑.指导实践.推动工作,努力提高自身的政治理论水平和政治思想觉悟,注重在提高领会力,增强把握力上下功夫,不断提高对三个代表的理解力;十七大会议召开以来,自觉把思想统一到会议精神上来,并在全站掀起了学习十七大会议精神的浪潮,自己用心学习.用心领悟.用心把握.用心落实,坚持理论联系实际,把学习贯彻会议精神与大讨论活动相结合,进一步解放思想,破空排难,自我加压,提高境界.其
10、次,从实际工作出发,有针对性地学习一些管理知识和业务知识,从严要求自己,做到干什么.会什么.精什么,从而使自己成为有知识.懂业务.会管理,胜任本职工作的领导干部.最后,坚持学习法律.法规,不短提高自己依法办事能力. 通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,做到工作扎实有效,完整到位.同时也带动提高了全站干部职工的整体素质.目前,我站干部职工队伍稳定,各项工作蓬勃发展,干部职工信心倍增,干劲十足. 二.严管理,挖内潜,完成收费任务 面对_年艰巨的收费任务,为能顺利完成管理处下达的收费任务,我站在年初就制定了详细的工作计划,有准备的开展工作,逐步完善岗位责任制,挖
11、内潜,睹漏洞,较好地完成了收费任务. 一是选拔业务能力强,有组织才能的收费员为班长.实行班长负责制.强化管理目标,并定期调换收费.发卡及疏导岗位.做到人人会收费,人人会疏导,培养业务熟练技术全面的收费员. 二是进一步扩大稽查的范围,除严格检查岗上工作纪律,票.款.卡是否相符外,还增加了内务卫生.物品摆放等内容. 三是进一步健全票证管理.严格领入.发放票证程序,坚决做到票证清晰,对通行费票据.回收卡进行档案化管理,定期缴销. 四是把职工教育制度化.经常化,每周召开站中层会议,及时表扬好人好事,批评不良倾向.组织职工学习相关的法规.政策和收费文件,并定期进行考核.开展比.学.赶.帮.超活动,以此来
12、调动职工的工作积极性,使站内形成良好的工作风气. 五是热情为过往司乘人员服务,在工作中强调文明用语,礼仪疏导,主动为司乘人员做好事,做实事.妥善化解司乘人员与收费之间的矛盾. 三.加强行风建设,提高服务质量 行风建设工作是树立行业新风,优化发展环境的一项重要工作,针对于此,我站在上级的正确领导下,始终站在三个代表的重要思想高度,树立以人为本,以车为本的服务理念,认真部署,狠抓落实,成立行风建设领导小组,使行风建设工作有计划.有组织.有监督的实施.工作中,我们全面推行一次性告之制度.首问负责制.投诉待岗制.违规离岗制,用制度来加强长效管理.在做好内部宣传的同时,也加强了与社会各届的交流和沟通,努
13、力营造全社会理解.关心.支持公路征费工作的良好氛围.通过狠抓行风建设,提高了服务质量,树立了良好的外部形象,得到了社会的广泛认可. 四.开展争当黄河三角洲四化管理排头兵活动 严格按照争当黄河三角洲四化管理排头兵的总体要求,推行服务承诺制,加大宣传力度,坚定了以人为本,服务社会的工作理念.结合本站实际情况,以站地共建为特色,认真安排.周密部署,制定了相应的活动计划和工作方案,对争当黄河三角洲四化管理排头兵活动进行有计划地指导.组织.监督和实施.五.加强自身廉政建设 用四大纪律八项要求严格要求自己,自觉遵守市局.管理处各级党委有关领导干部廉洁自律的规定,要求自己做到:上级规定不准做的我绝对不做,上
14、级要求达到的我力争达到,不违章.不违纪.不犯法,严格按我站制定的廉政措施秉公办事,在考虑问题.处理事情当中,凡是要求职工做到的,自己首先做到,做个称职的站长. 六.做到一个突破,即突破不合理的管理机制和服务体系,建立健全新的完善的管理机制和服务体系 在新阶段,新形势,新要求下,机制改革势在必行,如何改,改到何种程度便成了一个新的课题.我站在今年下大力度改革机制,废弃旧的不合理的制度,提倡人性化管理,树立以人为本的管理理念,不断总结不断改进,使管理机制和服务体系日趋完善,逐步形成了一套科学的.人性的.民主的.合理合法的管理服务体系.如推行新的重大事故责任追究制,明确了责任人分担的责任,使职责分清
15、,权责分清;制定了站务管理制度和安全管理制度等.通过一系列制度 体系的不断完善,我站的工作逐步走向正轨,打造了一支紧张向上.纪律严明的收费队伍. 七.在管理好收费工作的同时,也积极做好其他方面的管理首先作为站内安全领导小组的组长,要牢固树立安全第一,预防为主的思想,经常带领大家对站内可能存在的安全事故隐患进行排查,杜绝了各类不安全因素,防止了事故的发生.其次为职工创造良好的生活环境,动脑筋.想办法,使职工吃饱.吃好,安心工作.再次经常与职工沟通思想,发现问题,及时化解,使职工没有思想包袱,轻装上阵. 收费站作为基层单位,工作比较繁杂,在这里不能面面俱到,我只针对上级的要求及陈庄收费站开通一年来开展的各项工作,择其重点做了汇报,不能以点带面. 工作上虽然取得了一些成绩,但反省自己的思想和工作,还有很多不足.一是思想政治工作还需要加强,在完善自我思想素质的同时还要教育广大职工提高素质等.二是还存在官僚主义作风.对一些问题的处理.调研不够,分析问题时欠缺第一手资料,听取下属的意见还不够,与职工的交流还不够深刻.今后我要进一步的深入职工当中去,积极沟通思想,认真听取职工的意见,掌握第一手资料,为解决工作中的各种问题打好基础.三是领导水平和协调能力有待于进一步的提高.今后,我要不断的进行
