《经营风险对财务决策的影响研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营风险对财务决策的影响研究（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营风险对财务决策的影响研究内 容 摘 要企业在经营管理的过程中会面临各种各样的风险，其中包括财务风险和经营风险，二者之间既有差别又有联系。在各种财务风险中，经营风险对财务决策的影响非常重要，经营风险越大说明企业的收益越不稳定，此时如果财务决策忽略了经营风险问题，就会导致财务风险过大，陷入资金链条断裂，资不抵债甚至破产清算的困境。因此企业要关注自身的财务风险和经营风险，本文主要论述的内容正是有关于经营风险对财务决策的影响。企业财务决策涉及面很广，在筹资、投资、销售和生产等环节都有所涉及。高级管理人才财务决策的好坏直接影响企业绩效，并通过年度财务报告的“四表一注”，即资产负债表、所有者权益变动表
2、、利润表和现金流量表来体现企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力，这些财务数据也是投资者评判优质企业的标准。在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，是企业在竞争中取胜的关键。若是企业出现经营负债，导致利润总额和利润率大幅降低，则易出现股民大量抛售股票使公司市值大幅下降的局面。因此，本文将就如何提高企业财务决策的科学性和有效性提出建议，例如企业应当优化内部财务管理，加强专业培训提升财务管理者的决策水平，以期在未来可以为企业财务报表的使用者提供漂亮的财务数据，从而增加资金来源、吸引优质人才、引进高新科技技术，扩大企业规模实现良性循环。本文通过分析研究经营风险对
3、财务决策的影响，可以有效地规避财务风险，合理调整资金结构。具体表现在：（1）根据经营风险选择资金的筹集渠道和筹资的方式方法使资金结构更加合理；（2）根据经营风险适度负债经营给企业带来资本利润利率的提高，起到合理避税的作用；（3）经营风险和财务决策的有效结合。因此可以使企业防范经营风险的威胁，保证企业持续健康发展。关键词：经营风险；财务风险；财务决策；衡量指标；预防措施1、 绪 论（一）选题意义与目的从2019年至今，我国面临的国际政治、经济环境发生了极大的改变，中美贸易摩擦和英国脱欧等国际外交政策的变化更是对我国进出口贸易业造成极大打击，造成国民经济生产总值出现历史新低、社会经济停滞不前的不利
4、影响；新型冠状病毒的肆虐更是让很多企业面临破产危机，中小型民营企业首当其冲。这些危机都严重地阻碍了国家在2020年实现总体小康的总目标，不利于国家完成从“中国制造”到“中国智造”的转变。若要分析企业失败的原因，不可否认有不可控的外在客观因素的影响，但企业在日常的财务决策中忽视不利于企业发展的宏观环境、没有做好风险防控也是造成企业经营失败的重要影响因素。因此，在未来的日子里，我国企业需要从中吸取教训，在财务决策中高度重视企业内部和外部的风险防控，更多地关注外部宏观环境对企业经营状况的影响。否则，若是忽略了外部宏观环境，在经营管理中出现失误，就容易导致公司的盈利水平变化，从而产生预期收益下降、甚至
5、负利润的严重后果。本文将通过研究相对应的指标去衡量企业的财务状况，分析企业有可能面临的经营风险，有针对性地提出预防或解决经营风险的方法，以此帮助企业进行科学的的财务决策，提高经营业绩、扩大业务规模，从而实现更好的发展。（二）文献综述笔者在各大论文网站和专业期刊中阅读了许多有关于企业的财务风险对公司未来发展的影响和有关提高公司财务决策效率的的文献后，发现很多学者在经营风险对财务决策的影响研究方面的论述虽各有其见解，但其中的大方向基本相同。许多已出版的论文，论述的内容主要是从财务风险和财务管理的角度，在完善企业资金，应收账款和存货管理制度以及编制财务报告等方面提出解决措施。同时对财务风险和经营风险
6、的形成原因即国内外政治经济环境分析地不全面，多是从市场客观原因、企业管理原因、资金融资原因、投资选择原因等方面进行论述；也没有对财务决策进行具体分类，分析不同时期不同强度的经营风险，对企业各生产销售采购，投资筹资等环节产生的具体影响，应对相关经营风险提出的解决措施太过宏观指向性和针对性不强。张晓娜在其发表的文献企业财务风险与防范研究中提出企业要有风险意识、拥有积极有效的风险防范能力并建立御险机制，同时分析了当前企业面临的财务风险问题并提出相关防范措施；张红翠的论文大数据时代企业财务决策机制研究中论述了企业财务决策机制在企业投资、融资等重要经济决策方面的作用，并对大数据时代的企业财务决策机制的建
7、立提出建议；郭燕飞针对中小企业财务管理中存在的问题分析原因，一方面是由于企业管理层缺乏财务管理意识导致资金利用率低、投资回报率达不到预期目标；另一方面是公司的财务管理制度不规范不健全，容易滋生财务人员不遵守法律法规，利用工作权限为自身谋私利等违法犯罪行为；尹文娟的从财务报表数据看企业财务风险与经营风险一文中指出通过分析企业的年度、月度和季度财务报告，结合公司的营运行为分析数据的真实可靠性，从异常的财务数据发现公司财务状况出现恶化、经营方针出现问题的先兆，为企业发现并防范经营风险提供方向.2、 经营风险的概述（一）经营风险的含义经营风险又称营业风险，即企业利用经营杠杆而导致息前税前利润变动形成的
8、风险。在企业的生产经营过程中，由于供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金链条断裂而无法持续经营的状况，都会对企业实现目标战略产生不利影响。经营风险的来源和形式多样，难以避免，例如企业的战略选择、产品价格、销售手段等经营决策不同都容易引起未来收益不确定性增加，造成企业产生经营风险。因此企业只能根据外部政治经济环境的变化、自身所处的行业性质不同和公司规模大小不同为标准建立不同的风险管理制度，采取不同的防范措施来做好内控，降低管理成本。经营风险十分重要，由于经营风险与财务风险的或有属性不同，风险无法避免是其是固有属性，因而时刻影响着企业的经营活动和财务活动。经营风险如果控制不好就会导致企
9、业的盈利能力、营运能力和发展能力下降，持续经营受到威胁。因此，企业必须未雨绸缪防患于未然，把经营风险尽可能地降低，明确自身面临的主要经营风险，抓住主要矛盾对其进行有效合理的控制和准确的计算和衡量，完善企业的财务管理制度建设。（二）经营风险的分类1.纯粹风险与投机风险顾名思义，纯粹风险是指只有损失而无获利机会的风险,比如企业由于产品的监测质量不过关担任投放市场导致消费者的权益受到损害，人身安全和财产安全遭到侵犯，根据国家法律制度的要求企业进行经济赔偿而导致的风险就是纯粹风险。即企业由于没有履行某项义务而引发法津责任形成的损失,出现损害都属于纯粹风险。纯粹风险要么发生，要么不发生，一旦发生就会造成
10、企业出现损失。因此对纯粹风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。首先要建立较为完备的风险控制和防范机制，根据产品的性质和种类预测可能会出现的产品风险，通过提高产品的技术含量来提高安全系数，从而有效降低产品导致的的纯粹风险。投机风险与纯粹风险不同，纯粹风险不可能获得收益，而投机风险则有可能。投机风险是指在企业的投机活动中收益的不确定性，它可能产生收益或者会造成损失，这种风险的结果是获得收益、没有损失、遭受损失三种情况。比如在证券市场或者外汇市场中购买股票、债券和基金，不同的金融工具所面临的风险和回报率是不同的，一般来说风险越大其所得的收益就越高，二者呈正相关，但是投机活动的
11、收益情况在更大程度上是取决于投资人的专业水平和业务素养，同时也与社会经济环境的变化紧密相连，若国家昌盛金融市场体制健全，就容易出现例如中国在十九世纪末二十世纪初的股票“牛市”。在相同条件下，纯粹风险一般可能重复出现，因而人们可通过一些技术手段，预测其发生的概率，可操控性强，防范措施更加高效；而由于投机风险重复出现的概率相对较小，因而预测其发生的概率的准确性相对较差，可操控性不强，防范效果相对较弱。2.静态风险与动态风险静态风险是风险管理重要组成部分，也使其重心所在。静态风险是指在社会政治经济环境正常的情况下，由于自然力量的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险，静态风险的可预测性相对于动态
12、风险更强，发生的频率相对也较低。其中自然力量的非常变动包括沙尘暴、冰雹等非常规天气现象和地震、火灾洪水等自然灾害，人类行为的错误包括群体性的和私人性的；动态风险是指以社会经济结构变动为直接原因的风险，主要是社会经济、政治以及技术、组织机构发生变动而产生的风险，大致分为管理上的风险、政治上的风险、创新的风险三类。通货膨胀、汇率风险、罢工、暴动、消费者偏好改变、国家政策变动等均属于动态风险的表现。动态风险相对于静态风险而言发生的频率更高，变化更大，可预测性更低，因而其预防和管理的难度也更大。同时，还因为动态风险与静态风险所致损失不同，预测和管理的方式也有所区别。动态风险对于一部分个体可能有损失，但
13、对另一部分个体则可能获利，从社会整体看也不一定受损；静态风险对于个体和社会来说都是纯粹损失，没有人能够获得获利机会。例如，通货膨胀可能带来债权人损失，但却有利于债务人；反之，通货紧缩有利于债务人而不利于债权人。静态风险和动态风险的影响范围也不同，动态风险的影响范围比静态风险更，静态风险往往只会影响到部分财产或个人，而动态风险有可能会影响全社会。总之，静态风险和动态风险都很重要，企业需要根据自身情况不同对二者有所侧重，并建立有针对性的预防和管理机制和手段。（三）经营风险的影响因素1.非财务因素影响企业经营风险的外部因素和内部因素多而且复杂，其中外部因素主要可以概括为市场经济环境、政治环境和行业文
14、化环境，包括国内外利率、汇率的变动情况、国家颁布的各种经济政策、企业税率的变化等；内部因素主要就是企业内控管理。这些因素有些是企业无法控制的，企业只能了解它，认识它，并适应它，但是企业可以因势利导，充分利用有利条件为企业创造利润、扩大企业规模、提升经济效应；同时通过完善的管理制度和管理者科学、正确的专业判断尽量规避不利的外部风险因素，减少其对公司造成的损失；有些因素是认为可以控制和有效避免的，例如通过完善公司财务制度建设和监督机制，设置科学的奖惩机制，就能在一定程度上避免员工触犯法律法规以权谋私、徇私舞弊，不但葬送了个人前途，也使公司造成极大地经济损失，破坏企业形象。企业需要未雨绸缪，高屋建瓴
15、，即使当前外部经济环境整体利好，也要做好科学的企业规划，不能盲目地扩大经营规模、忽略企业的资本结构，否则会加大企业的管理成本和财务风险，得不偿失，最终逃不开被其他企业并购或破产的结果。同样的，当外部经济环境整体变差也不要一昧悲观。例如1929年美国发生的发生经济危机导致全球经济发展停滞，致使成千上万的大中小型企业面临破产危机;二十世纪七十年代美国发生的滞涨现象，不能盲目地缩小规模或者进行投机活动，而是要获取大量真实有效的数据信息，以此为判断标准做好科学的企业规划，同时提高管理者决策的前瞻性。如果企业管理者目光短浅、固步自封，缺乏创新能力和前瞻性决策眼光，就会在同行业的竞争丧失优势，在这个发展迅
16、速的大环境中被时代所淘汰。企业在财务管理方面管控不足，管理者只看到获得利润的大小，而不顾财务风险，导致危机的出现。决策是一件关于企业发展的关键性行为，经营风险的高低对企业管理者做出的财务决策有着重大影响。如果经营风险的预测和管理科学有效，操作性强，决策就能对企业的状况分析透彻，对其未来发展路线分析合理；但是一旦风险管理失控发生重大偏差，都会给企业带来巨大的冲击。2.内部因素经营风险不仅受外部因素的影响，企业内部自身的因素也会产生经营风险，其中企业内控的影响最大。企业内控包括完善的财务管理系统，包括治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等。企业各部门首先要各司其职，在其位谋其政任其职，完善权力运行机制，合理下放职权并实行问责制度，提高企业员工的积极主动性和责任心；其次要完善企业监督机制，设置监控部门专职人员负责企业日常的监督管理，通结合外部审计共同发力；同时建立健全奖惩机制，赏罚分明，降低管理成本。另外，人才是第一资源，人力档案制度
