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1、【最新】街道乡镇办公室主任办公室工作述职报告街道乡镇办公室主任_年办公室工作述职报告 自任办公室主任以来,个人本着勤勉.敬业.尽责. 让组织放心.让领导满意.让群众认可.高质.圆满完成本职任务的指导思想,按照服务领导.服务机关.服务基层.服务群众要热心.协调工作要用心.督查督办要尽心.接待来访要耐心.建设团队有恒心原则,努力提高自身素质和办公室完成工作任务的能力,与办公室所有同志一道,扎实工作.求实创新.埋头苦干,圆满完成了各级赋予的工作任务. 一.围绕标准抓自建,办公室作风能力建设明显加强.抓好科室建设是一件打基础.管长远.利长久的工作,接任后我按照政治强.业务精.作风正.纪律严.效率高.形
2、象好的标准抓好办公室思想建设.组织建设.业务建设.作风建设.制度建设,努力提高办公室工作人员的参谋咨询能力,调查研究能力,统筹协调能力,文字表达能力,组织落实能力,办公室工作人员办文更加高质.办事更加高效.办会更加规范,科室全面建设得到了明显加强. 一是突出抓好思想建设,全面提高科室人员思想素质和敬业状态.上任后,我始终把思想政治建设摆在各项建设的首位,注重提高全体人员的思想政治素质,保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁;加强政治教育和思想工作,引导全体人员牢固树立正确的世界观.人生观.价值观,培养大家 重事业.淡名利.讲奉献.立足本职建功立业的良好作风.正是由于无私的思想指配了高尚的行动,才使
3、办公室在工作多.事务杂.人手少的情况下,各项任务得以圆满完成.二是突出抓好组织建设,最大限度发挥现有人员整体效能.办公室的内部组织建设着眼于整体工作效能,优化结构,理顺关系.完善机制运行.办公室工作人员的定岗.工作分配,都坚持高标准.严要求,按照个人的思想水平.业务素质.工作作风.特长爱好.身体心理健康状况等因素,把合适的人配备到适合的工作岗上,从而发挥了个人的优势和潜能,办公室的整体效能得到了充分发挥. 三是突出抓好业务建设,不断提高科室人员的工作能力.以创建学习型办公室为目标,着眼于适应新时期各项工作的新要求,大力倡导人人学习.人人成才的学习理念,提高业务建设的起点,通过个人自学.集体辅导
4、.组织讨论.岗位练兵等各种形式,努力培养懂协调.善谋划.精业务的工作人员,每名同志都养成了自觉学习各种知识的习惯,办文.办事.办会的能力素质和知识水平明显提高.四是突出抓好作风建设,不断培养严谨高效务实的工作作风.办公室始终把培养优良的作风和严明的纪律作为自身建设的重要内容来抓,在工作状态.工作效率.服务态度.求真务实上坚持严字当头,注重平时养成和良好习惯培养,从个人修养抓起,从日常小事做起,规范一言一行,树 立办公室的良好形象,快.准.严.细.实.高的工作作风逐步养成,团队意识.团结协作精神进一步增强.五是突出抓好制度建设,确保办公室规范有序运行.制度是内部机构有效运行的保障,针对办公室职能
5、重要.任务繁杂.标准要求高,工作时效性强的特点,我们重视建立健全并认真抓好了计划制度.请示报告制度.会议制度.业务学习制度.登记.统计制度.资料档案制度.保密制度.检查考核制度.分析总结制度.内部管理制度等13项重要制度,从而有效保证了办公室的规范有序运行.二.围绕职能尽职责,各项工作任务完成圆满.身为办公室主任,自感位置重要.责任重大.面对办公室工作量大.杂事多,人员缺编,工作分工调整后业务生疏等现实问题,我和大家积极适应形势要求,一起研究办法.制定措施,加班加点,埋头苦干,由于积极地带着大家一起干,大家一起迎困难,我们共同努力,圆满完成了办公室所担负的任务: 一是认真做好文秘.保密和信息工
6、作.做好文件收发.传送和清退工作,截止_月_日,共接收区政府交换件_件.上级各委办局传真件_件,全部按规定收发,无一遗漏.出错;按照区委区政府要求,认真做好公文的规范把关工作,全年共出红头文件_份,全部符合规定要求;以保密制度落实.法规学习和宣传.保密协议签订.涉密资料 保管.涉密计算机.移动存储介质清理登记为为重点,认真做好保密工作;积极扩大信息渠道,做好政府信息采编上报工作;认真做好政府信息公开工作,_年度公开信息196条,在四个办事处中名列前矛. 二是完成了大量文字材料拟写工作.办公室平时大量的工作是从事文秘工作,主要体现在文字材料拟写上,仅我个人到办公室工作以来,参与拟写了涉及通知.请
7、示.计划.总结.报告.信息.公函以及大型会议.活动.上级调研等场合的讲话稿.致辞等共计9大类30余份材料,基本达到了让领导满意的目标. 三是服务保障工作扎实到位.我们按照职责,认真做好服务百姓.服务基层.服务机关.服务领导的基本职责,做到了上下满意,左右认可.本着热情周到.首问负责的原则,认真做好来人来电接待答复.据不完全统计,_年下半年共接待到机关办公室咨询事项.反映问题的来人近224人次,答复电话来访1500余人次,均处理圆满;按照严格制度.坚持原则的指导思想加强印章的管理使用,全年为机关和基层单位及相关个人盖章125次,均无差错;按照及时快捷高效的原则,做好办公设备的维修更换工作,为机关
8、.社区更新.维修电脑.打印.复印设备83台次,较好地服务了机关.社区工作. 另外,办公室还完成了区委.区政府督查督办工作;机关.社区节日福利发放.各科室会议用品保障等任务;完成了机关食堂库房管理制度建立和管理.机关门卫队伍建设与管理工作,与财政科一起完成了行政事业单位国有资产信息化动态管理工作. 三.认真总结谋划好新年度工作._年,办公室的整体建设目标和思路是:以各级关于加强机关建设的有关要求为指导,以服务.协调.督查督办为根本职能,以抓好科室业务建设为履职前提,紧紧围绕乡党委.政府工作重点开展工作,大力提高谋划指导.全面协调.综合服务能力,努力把办公室建设成为政治坚强.业务精通.作风过硬.协
9、调有力.服务到位的新型机关.围绕这个目标,办公室建设的思路是,以建设高效能的办事机构为核心,以培养高素质的工作人员为重点,切实履行本职职能,确保内部运转良好,确保工作任务完成圆满,力争达到服务圆满.协调周到.督查督办及时有效和上级满意.同级满意.下级满意.群众满意的目标. 以上是个人在_年的工作情况和_科室工作思路,总结过去的工作,如果说个人取得了一点点成绩,那是乡党委.政府正确领导的结果,是领导和各科室同志们帮助指导.支持的结果,是全办公室的同志团结一心.共同拼搏.努力工作的结果,在此,我向关心.支持我工作的领导和同志们表 示衷心感谢.总结成绩的同时,我也深知自己还存在不少缺点和不足,比如忙
10、于事务学习时间在减少.忙于事务对工作规律和经验缺少总结和研究等等,下步我要努力克服不足,解决自身存在的问题,在本职岗位上为高碑店乡的建设作出自己应有的贡献. 扩展阅读:总裁办公室主任述职报告_年度 _年度述职报告 总裁办张仁兴 _年6月,在湖南信托人力资源优化配置竞聘上岗.双向选择中,承蒙公司的信任,聘任我为总裁办公室主任.总裁办是公司对外的一个窗口,承担着承上启下.管理服务.督办协调等举足轻重的职责和作用.总裁办能否统观全局,根据公司的具体实际和中心工作因时制宜.因事制宜,有效地开展工作,对公司的发展非常重要.担任总裁办主任对我来说,既是一次展现自己的机会,也是一次超越过去的挑战. 在这半年
11、多的时间里,我根据公司改革发展的要求,立足本职,围绕年初工作要点及自己参与职位竞聘时的,与总裁办各位员工一道,同各部室精诚协作,在提升服务质量.提高督办水平.强化部门内部管理及加强沟通协调等方面做了一些工作,也取得了一些成绩.现将我半年多来的履职情况简要汇报如下,请大家予以评议. 一.加强学习,不断提升政治素养和业务能力 为提升自己的履职能力,本人一是坚持政治理论和宏观经济政策的学习.认真学习了邓小平理论,党的十七届四中.五中全会精神,_年中央经济工作会议及_年湖南省委经济工作会议精神,深化对科学发展观的学习和实践,并积极参与创先争优活动.同时,我还认真学习了温家宝总理_年政府工作报 告以及周
12、强省长（时任）所作的湖南省人民政府工作报告.通过学习,很大程度上提高了自身的政治素养,提升了自己准确把握宏观形势的能力和对发展形势的分析能力,最重要的是,这些能力的提升,促进了自己文字综合水平有了一定的提升. 二是不断根据市场.监管政策以及公司的发展要求,加强了业务知识和管理知识的学习.作为公司信息上传下达的一个枢纽,如要保证信息的准确和畅通,一方面必须对自身工作职责及职责内容的各环节有深入的了解,这样才能保证信息在各个环节流转顺畅;另一方面,也必须对公司从事的行业及业务具体开展的范围和模式有一定的了解,这样便能进一步保障信息传递的准确.为做到这两点,本人首先是组织了办内员工认真学习各岗位职责
13、,并根据工作需要对部分岗位的部分职责进行调整,基本确保了各项工作落到个人;其次,为加强对公司业务的学习,我要求办内员工必须及时学习监管部门下发的各项政策和规定,如银监会今年印发的等,同时,邀请公司研发部为办内员工定期开展业务讲座,通过这些方式和活动,总裁办员工对于公司业务知识有了一定的增加. 二.强化管理,全面推进总裁办各项工作 为按要求推进总裁办各项工作,我主要着力于总裁办人员提升六种能力和实现三个转变,（六种能力即学习创新能力.调查研究能力.组织协调能力.参谋服务能力.督办执行能力及文字综合能力;三个转变即实现总裁办服务向高层次 转变,人员向专业化转变,工作向规范化.流程化转变）._年,我
14、带领总裁办重点强化了服务.督办.管理.协调等方面的工作职能,通过努力,总裁办工作效率和工作质量都得到了一定的提升. （一）提高认识,促进服务水平上台阶 服务是总裁办最基本的工作职责,服务工作开展好,将为公司各部室提高工作效率创造有利条件._年,总裁办主要从三个方面着重做好各项服务工作. 一是明确定位,明确服务对象.公司总裁办肩负为公司领导及各部室服务的职责,是整个公司的信息上传下达的重要渠道和连接点,总裁办是为整个公司服务.为让领导满意,让员工满意,让客户满意,我们逐步采取了为领导服务个性化,为员工服务常规化,为客户服务规范化的工作措施,主动了解各部门需求,定期对服务事项进行回顾和检查,修订或
15、制定工作规范制度等. 二是改进方式,提升服务水平.首先,将服务的时效性作为衡量服务是否到位的一个标准,对工作任务都限定了完成时限和责任人,以最直观的方式督促承办人员在保证质量前提下在最短时间内完成;其次,致力于改变以往主要忙于日常事务性工作的服务模式,更加注重为公司各项重要工作的开展提供参谋和建议,力求促使总裁办变被动工作到主动服务. 三是对照职责,加强日常服务._年,总裁办做好了公司车辆调度与管理工作,在公司车辆有限而外联面较广,外出处理 公务较多情况下,通过修订管理制度,严格执行制度要求,基本保障了公司领导和员工的公务用车;在保证员工使用车辆舒适同时,通过维修定点.加油定点等方式严格执行公
16、司预算;将行车安全作为一项重要工作,通过定时检查车况.定期召开安全会议等方式确保安全,_年公司车队安全行车24万余公里.做好了公司及领导来访客人的接待工作,每次客人来访,总裁办相关人员都主动热情.周到地做好服务,尤其在国庆长假期间,放弃休假时间,根据公司安排和要求,做好了重要客人的接待,并受到了好评.配合有关部门做好公司安全保卫工作,在假期之前,总裁办都排列假日值班表,确保假日有人值班.完成了_年度工商年检及组织机构代码证年检工作.按照公司规定,严格按照相关程序管理好了公司行政印章及介绍信,并认真做好了印信使用登记. （二）加强督办,促进工作执行力提升. 为有效提升工作执行力,加强督办这一总裁办薄弱环节
