《【最新】航飞项目经理述职报告(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】航飞项目经理述职报告(精选多篇)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【最新】=航飞项目经理述职报告(精选多篇)第一篇:_年航飞项目经理述职报告 时光如梭,岁月如流._年已成过去,本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报. 首先,_年初我就被调到航飞项目做技术主管,作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大,因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目,而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生,缺乏施工经验.但是我没有畏惧,心想既然公司领导信任我,我就要把担子挑起来,而且要做好.工程刚开始时,因为人员少,白天我和其他几个技术员几乎都在现场,一起抄平.放线.放置楼位定位线和基础轴线时,我亲自参与,对每条控制轴线都进行了复核,反复多次进行校验,确定无误后才
2、离开现场.因为白天没有时间,内业只能晚上加班进行完成,在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕,把图纸吃透.在工程资料方面,做到了工程资料和工程进度同步;施工技术方案优化方面,坚持选用2台qtz40塔,分别设在两栋楼北侧,既满足了施工需要,又比较经济合理;外挑架设计从2层开始悬挑,一次挑4层,既满足了基础回填土的条件,又不影响主体施工,而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层）,周转利用,比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料,大大降低了项目的成本;大模板配置,根据主体结构对称的特点,每栋楼只配一半大板,把每楼层分成东西两个流水段,既加快了施工速度,又增大了模板的周转利用率,降低了租赁
3、费用,节约了项目成本. 其次,在项目工作中,本人能够吃苦耐劳,不怕苦不怕脏,在现场经常亲自动手干一些杂活.10月29日,为迎接阎良区质检站基础验收,本人看见通往地下室的通道太脏,亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净.在8月份,月初我已感觉身体不适,胃部特别难受,但是为了不影响工作,自己只去诊所随便买了点药吃着,每天坚持工作,当时正值主体施工抢工阶段,工作任务特别紧,劳动强度也特别大,经常晚上一熬就是通宵,第二天继续按时上班.由于过度劳累,导致身体实在是无法支撑下去,项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子,就催促我去医院检查治疗.于是8月28日才请假去局医院检查,结果是胃溃疡,医院要求住院
4、治疗,住院6天以后病情好转,医院要求再住几天,我坚决要求出院.出院后,医生给我开了一个月的药,要求继续服用.回到项目后,我又进入了繁忙的工作之中,就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况.在大干120天抢工期间,我连续两个月都没有休息一天,就连事假也没请过,不是我没有事,而是我时时处处把工作放在了首位,把其他事情给推开了. 最后,作为青年人的我,一直有一种危机感,时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟.在项目白天特别忙,几乎没有时间学习,我经常是利用晚上的时间,查规范.翻图籍.看图纸.记笔记.写总结,时刻反省自己,找出自己的不足,及时进行弥补.我现在已经开始复习一级建造师资料
5、,准备参加今年的考试,争取取得一级建造师证书.在提高技术水平的同时,我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高,经常观看新闻,阅览报刊杂志,关心国家大事;在公司组织的数次捐款献爱心活动中,虽然我的家境情况也特别不好,但是我每次都积极参与,尽最大努力献上了我的一片爱心. 总而言之,一年以来,在公司领导的正确指引和大力支持下,在项目部同志们的积极配合下,我的工作取得了比较理想的效果,在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故,同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费.然而,由于参加工作时间不长,在实践经验方面有些欠缺,在今后的工作学习中,我将不断地积累和总结,争取要通过我
6、自身的努力,成长为一名行业内技术和管理的能手,为企业和社会做出应有的贡献! 第二篇:项目经理述职报告 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务. 一.战胜重重困难,施工迎难而上 1.克服了等诸多困难 2.资金紧张 3.气候恶劣 二.积极采取的措施,精心组织.精心管理 1.进一步完善各项安全质量规章制度.完善管理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善
7、安全.质量等管理体系,建立安全质量月检.旬检.日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行 自检.互检.交接检 的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制. 2.完善激励机制,调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制.制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响. 3.提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施
8、工产量不断提高,效率不断提升. 4.加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方(本文来源公文素材库）,大跨度钢梁（26m）吊装难度大等特点,制定了相关的技术措施:1.基础承台使用厚度240mm的砖模代替传统模板,砖模采用m10页岩标砖,m10水泥砂浆砌筑,模内使用1:3水泥砂浆抹面.砖模有整体性好.刚度好等特点可将定位控制线直接用墨线弹在墙体上,提高
9、了定位精度和技术复核难度 2.大跨度钢梁采用双吊车,同点位.同速度进行吊装. 通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部控制在3mm以内,大跨度钢梁一次吊装成功. _年3月至_年8月我在山水云天小区9#10#施工,此工程为:短肢剪力墙结构,建筑面积:12101平米,地下一层,地上11层.在此项工程施工期间我根据以往施工的经验和公司相关部门的统计数据,认为我本工程的主要控制点放在近些年业主投诉较多的厕浴间管道处渗漏和现浇混凝土板裂缝这两项质量通病上,为此我项目成立了qc质量小组,我在组内分工为副组长,负责技术工艺工作.并在施工中通过以下技术措施来进行控制: 1.厕浴间防水: 使用pvc专用套管与混凝土
10、同时浇筑,套管与pvc排水管道预留5mm的空隙以降低预留精度,使用专用橡胶止水环对套管缝隙进行填塞密实. 通过这几项措施时在三次闭水实验检查下无管道处渗漏现象. 2.现浇板裂缝防治 通过浇筑完毕振捣抹平后立即覆盖塑料薄膜,覆盖措施控制在混凝土浇筑1.5小时内,48小时后进行上部施工,日平均气温低于10度36小时后进行上部施工. 通过这两项主要措施和其他辅助措施使混凝土无大于0.25mm的混凝土结构裂缝及贯通裂缝透水微裂控制在0.1/100m2道,取得了很好的防治效果. 通过这两项施工质量通病的防治活动使在质量通病的防治方面积累了大量的经验,较熟练的运用qc全面质量管理模式解决施工中的质量通病和
11、技术难题,其中防治厕浴间管道处渗漏进行了qc成果的编制并取得了市级优 第2/4页 秀qc成果优秀奖. _年9月-至今我在蓟县碧玉家园1#2#楼施工,本工程建筑面积:25973m2,短肢剪力墙结构,最高24层,最低8层,地下一层,质量目标为:海河杯优质工程.其中地下部分是具有人防功能的地下车库.本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工难点集中部位,主要存在以下施工难点: 1.埋深11.68m,属于深基坑,基坑维护是本工程顺利施工的关键 2.基础地板为大体积混凝土,地板最厚处1.8m. 3.基础剪力墙厚度为700mm,高度6320mm,模板支撑体系是保证浇筑质 量的关键. 为此我加强施
12、工前的质量策划工作,将三项施工难点提前编制施工技术方案和质量策划工作并通过以下措施加以解决 1.通过计算机软件理正深基坑5.5进行深基坑维护系统的计算,使基坑维护系统更加科学性和准确性 2.通过埋置冷却水管.降低水泥用量.加强保温覆盖有效的防止了温度裂缝的出现 3.通过对比使用全钢大模板进行支设剪力墙. 通过以上的几项措施有效的保证了施工的顺利进行和施工的质量取得了良好的社会效益和经济效益,为结构海河杯的评审积累了经验并打下了良好的基础. 在多年的工作中,我始终作为公司业务骨干担任一些重要工程的质量技术管理工作,通过这些工程的磨练我的理论和实践水平有了很大的提高,工作能力有了很大的进步,在今后
13、的工作中我要加倍努力学习新知识.新技术,不断 第3/4页 的提高和完善自己,使我能在企业的发展,国家的振兴,做出自己的更大的贡献. 第四篇:项目经理述职报告 个人述职报告 尊敬的领导: 您好! 过去的一年是极不平凡的一年,在各部门领导的关心支持下,在工程部全体同仁坚持不懈的努力下,本部门阶段性完成了公司下达的目标任务.我作为一个部门负责人,在日常工作中一手抓工程实施,一手抓客户服务,可以说已经尽到了自己所应该尽的职责,没有辜负公司领导对自己的期望.回顾过去的一年,我主要做了以下工作: 一.工程项目实施工作 一年来,本部门对市场部指派的合同清单,各项任务已做出任务分解和详细的工作计划,每项任务精
14、心组织.统筹安排.履行项目经理负责制,各项任务取得了阶段性成果. 工程实施方面,要求大家理清头绪,制定周密的实施计划和详细的施工方案.条理清晰是做工作的前提,理清思路是如何开展工作的关键.施工前期,首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研,对发现的问题及时和客户进行商定,并提出合理化建议.其次,施工开始,院方项目团队组建是工程实施开源的关键点,系统工作开展涉及到的部门较多,院内部门间协调由关重要,工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障.作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础,每项工作要求大家制定详细的工作计划,目标任务要明确.人员分工要具体.成效结果要显著,关键环节绝不允许不了了
15、之.模板制作.科室培训是工程的重要环节,模板格式由院方主管科室负责提供,工程师按照统一 格式进行制作并进行分科室审签上线.培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开,培训后务必提供培训记录和考核记录,对初次培训不能参加的医生,安排工程师分科走动式培训,同时,向科室提交用户手册.这样以来,医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感,伙伴们也受益匪浅. 二.客户服务工作 1. 对漏费系统用户进行电话回访,解决客户存在的问题,为客户提供满 意的解决方案. 2. 对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况,协调工程人员赶赴现 场进行处理. 对于我们来说创立品牌服务有至关重要,客户就是我们的命脉,而我们又是客户与公司之间的桥梁,所以做好客户服务工作,对我来说和公司来说是非常重要的. 新的一年我们应提高服务质量和产品质量.减少客户投诉,尽快为客户解决问题,如果是客户操作上的问题我们则指引他,是产品质量的问题则及时改进.总之客户是总裁,站在客户的角度思考问题. 三.团队建设 工程部是一个年轻的团队,个个充满着活力,但因为部分人员工作经验少,内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题. 对
