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1、【最新】管理员的述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,小编整理的管理员的述职报告,供参考! 管理员述职报告1尊敬的_公司总经理董事会: 今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面.在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司总经理,总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下: 一.及时
2、调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1.树立好角色意识,当好上级配角.演好公司总经理主角.作为公司总经理,严格按照董事会的授权与经营范围,带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图,建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责. 2.加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念.做好人,才能做好做强企业.企业总经理是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本
3、着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观.人生观与价值观,用积极.健康.饱满的热情与工作态度来引领管好班子.带好队伍.对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平.公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司总经理所用,为公司总经理奋斗. 二.以人为本,身体力行,致力培育团结.和谐.高素质的经营管理工作团队 1.采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质.人是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建学习型社会的要求,总经理述职报告范文结合企业经营管
4、理需要,积极倡导建设学习型单位,采取请进来.走出去多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础. 2.坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用.在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结.和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,总经理述职报告
5、范文合力地完成公司总经理的计划与任务. 三.务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1.按照简捷.高效.适用的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用. 2.采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用.根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件.工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人.职工在新体制下的双向选择聘(任)用机制,月度.年终考核,优胜劣汰. 3.完善考核办法及薪酬制度.根据全年的目标任务进行层层分解.人人细化,按照多劳多得.按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量.劳
6、逸程度.责任大小.工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位.同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性.积极性与创造性. 四.明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展 1.加速企业标准化.正规化建设,提高市场竞争能力.公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照的要求,对公司总经理企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础. 2.加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程.为规范燃气市场秩序
7、,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅(川建发_200号)文件精神,以及规定,公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,总经理述职报告范文特申请新市.观鱼.孝德乡镇的供气区域,保障了公司总经理的合法利益. 3.围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力.创新实干.扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益.截止_年底安全供气万方,完成年度责任目标的_,同比增长_;经营总收入_万元,完成年度责任目标的_,同比增长_;实现经营利润_万元,完成年度责任目标的_,同比增长_;供气输差率_,比年度责任目标下降
8、_个百分点,较去年下降_个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资_万元,同比增长_,对外各项业务支出_万元; 五.目前存在的问题和今后努力的方向 1.进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境. 2.加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要. 3.科学.合理.完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康.有序.持续发展. 总之,总经理述职报告范文一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的.展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司总经理下一年度的宏伟发展,早谋
9、划早打算早运筹.在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司总经理全体员工们积极深化企业改革,以促进公司总经理健康长远的发展 述职人: 20_年_月_日 管理员述职报告2 20_年1月,建管局支部进行了改选,选举产生了新一届支部委员会和支部委员会成员,我任支部书记.一年来,在上级党委的正确领导下,我严格履行支部书记职责,认真贯彻落实年初党建工作会议精神,扎实抓好局机关政治.思想.组织.作风和廉政建设,带领全局干部职工积极开展创争五好基层党组织,努力完成区委.区政府赋予建管局的各项工作任务,今年7月,我局被市人民政府表彰为市创建国家环保模范城市先进集体.现将履职情况汇报如下.
10、 一.不断加强学习,提高党务工作能力和水平 为了更好地履行好支部书记的职责,提高党务工作能力,我不断自我加压,边工作边学习,征订了党支部工作指导,经常阅读报刊,认真领会中央领导的讲话精神,了解党的路线.方针.政策,通过学习,丰富了党务工作知识,组织开展支部工作的水平得到提升.在加强自我学习的同时,我注重加强对党员干部职工的教育,要求全局人员每月集中一次学习,明确部门负责人作为集中学习的领学人,支部委员计划安排每年不少于一次授课,对干部职工学习笔记我进行定期检查,写学习评语,从制度上保证学习计划的落实.一年来,我们通过政治理论学习.思想道德教育.党风廉政教育,引导干部职工牢固树立正确的世界观.人
11、生观.价值观,干部职工的思想政治素质明显提高.在支部工作中,我注意加强与支部委员之间的沟通协调,搞好与支部成员间的团结,尊重支部委员和干部职工提出的意见和建议,充分发扬政治民主,以实际行动带动身边的同志,提升了支部的凝聚力.战斗力,较好地发挥了党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用. 二.建设五好基层党组织,提升支部凝聚力和战斗力 加强五好基层党组织建设是提升支部凝聚力和战斗力的重要途径,按照建设五好基层党组织的标准和要求,我局党支部认真研究制定了五好基层党组织创争工作计划,围绕党建工作目标和全年各项工作任务,以加强支部建设为重点,以提升支部凝聚力和战斗力为核心,扎实抓好组织建设.制度建
12、设.党风廉政建设.一年来,我重视抓好支部自身建设和党员队伍建设,认真落实三会一课,严格组织生活,注重加强党员教育和管理,建立和完善了党员考评体系,极大地增强了党员的责任意识和目标意识,较好地发挥了党员先锋模范作用,促进了各项工作.在加强支部建设的同时,我也非常注重工会组织建设,充分发挥工会组织的作用,指导工会开展各项工作,以党建带动工建,以工建促党建,增强了支部的凝聚力和战斗力,为保证各项目标任务的完成提供了坚强有力的组织保证. 三.抓好党风廉政建设,树立勤廉形象 在平时的工作和生活中,我能做到廉洁自律,自觉把党风廉政建设作为实践三个代表重要思想和强化全心全意为人民服务宗旨观念的主要内容,严格
13、按照党纪条例和规章制度从各方面规范约束自己的行为,从不增添基层的麻烦,不让基层做为难违纪的事情.在平时的生活中,能做到谨慎交友,严格掌握人情往来分寸,始终筑牢廉洁自律的心理防线,自觉树立在基层和群众中的良好形象,以党员干部的标准严格要求自己,始终保持洁身自好的坦荡心态,以自身的良好形象带动广大干部职工,努力推动党风廉政建设责任制的落实.针对近年来建筑领域经济案件多.腐败事件频发的实际,我经常自我提醒要算好人生七笔帐,走好人生每一步,用好手中人民赋予的权力.同时,我还重视在全局广泛宣传教育,进一步端正广大干部职工的金钱观.权力观,防微杜渐,确保窗口职能部门把好守法自律关.通过教育引导,在全局倡导
14、艰苦奋斗.艰苦创业的精神,广大干部职工的思想道德水平不断提升,经受了考验,受到基层企业的好评. 回顾一年的工作,虽然取得一些成绩,但与上级党委和区领导的要求,还有一定的差距.在今后的工作中,我将进一步加以改进和提高,认真履行自身工作职责,站好岗,把好关,带好一班人,努力当好部门一把手,为全区经济又好又快的发展贡献力量.同时,借这次述职的机会,欢迎大家多提宝贵意见,我将虚心接受,促进工作更好地开展. 述职人: 20_年_月_日 管理员述职报告3尊敬的各位领导,亲爱的同事们: 我于 20_ 年 8 月被分配到女鞋商场,最初实习导购的岗位,从基层作初步 了解,随着工作深入担任了柜组长的职务,着手开始
15、基层的现场管理事务,12 年 5 月体制改革,我有幸成为经理副理,我所涉及的业务工作更加广泛.在过去 的 2 年时间里, 从最开始的初来咋到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏 的东西, 也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的 阐述: 日常管理工作: 1.人员管理:每天日常的巡场,检查员工行为规范.商品物价质检.员工 的业务知识能力及员工的销售工作状况等,及时指正员工不当的行为.对于不合 规范的价格. 产地. 材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改, 监督员工的出勤及柜台在岗率,避免漏失顾客及销售. 2.针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每日晨会时间 进行着重强调, 督促员工有则改之无则加勉.对于相关业务知识能力也会抽出晨 会或其他时间集体进行培训, 重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知 识面,提升自身的综合素质,成为一名优秀的导购人员. 3.妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理 动态, 在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌,尽可 能减少商场人员流动,保证商场有一个和谐.良性的发展.对于新进员工的要求 严
