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1、创业计划书范文完整版范文 不会写商业计划书?可以参考别人的完整版的商业计划书!以下是J.L _的创业计划书范文完整版范文，更多创业项目欢迎访问(chuangye.fwdq.)。 摘 要 9 1. 公司简述 10 2. 公司宗旨和目标 10 3. 公司目前股权结构 10 4. 已投入资金及用途 10 5. 公司目前主要产品 11 6. 市场概况和营销策略 12 7. 业绩简介 13 8. 核心经营团队 14 9. 优势说明 16 10. 为实现目标的增资需求 16 11. _方案 17 12. 财务分析 17 1.1 公司简介 19 1.2 公司沿革 19 1.3公司股东及其股权变更情况 20
2、1.4目前公司主要股东情况 20 1.5下属公司情况 21 1.6主营业务 21 1.7 员工情况 21 1.8 公司经营财务历史资料 22 1.9公司近期及未来3 5年要实现的目标 22 1.10 公司宗旨 23 1.11公司发展战略 23 2.1事会成员 _ 25 2.2 核心经营管理团队 25 3.1 生物肥料的概念 29 3.2 产品种类 29 3.3 产品技术优势 30 3.4节约和合理利用能源 31 3.5 生产规模 31 3.6无形资产 32 3.7产品标准 32 3.8产品竞争优势 33 4. 1国内外生物有机肥的研发水平 34 4 .2公司目前的研发现状 34 4. 3研发中
3、心的主要目标及设备 35 4. 4公司研发资金、人员投入计划 36 4. 5公司知识产权现状 36 4.6公司已往的研究与 _成果 36 4.7竞争对手情况 38 4.8公司技术 _依托情况 38 4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施 38 4.10公司未来3 5年在研发资金投入和人员投入计划 39 5.1市场状况及规模 40 5.2目标市场 41 5.3产品消费群体 41 5.4公司科研转化产品状况 41 5.5市场趋势预测和市场机会 42 5.6行业政策 43 5.7竞争分析 44 6.1市场营销体系的建立 47 6.2销售政策的确定 47 6.3销售渠道、方式、售后服务 47
4、 6.4销售队伍情况及销售福利分配政策 49 6.5市场营销手段 49 6.6产品 _方案 51 6.7市场销售目标 52 6.8销售增长点 52 7.1产品生产制造方式 54 7.2工厂交通物流基本情况 54 7.3现有生产设备情况 54 7.4产品制造过程 55 7.5工艺流程图 56 7.6采购、供应体系 57 7.7质量控制体系 58 7.8成本控制体系 58 7.9包装与储运 59 8.1法人治理结构的建立60 8.2 _及管理 60 8.3管理制度 61 8.4薪资福利方案 62 8.5股权分配及认股计划 62 8.6环境保护管理 62 8.7劳动安全卫生管理 62 8.8消防62
5、 8.9国内外管理体系认证63 8.10管理成员关系 63 8.11关联经营 63 8.12其它 63 9.1资金需求说明 65 9.2资金使用计划及进度 65 9.3投资形式 65 9.4资产原负债结构说明65 9.5投资抵押65 9.6投资 _ 65 9.7吸纳新投资人后的股权结构 66 9.8股权成本 67 9.9投资人介入公司管理的程度说67 9.10报告 67 9.11杂费支付 67 9.12税收说明 67 9.13 _扶持资金68 9.14投资报酬及退出 10.1 财务分析说明 10.2 财务资料 10.3 财务获利能力分析 10.4不确定性分析 10.5项目清偿能力指标 10.6
6、 财务分析结论 10.1政策风险 10.2技术 _风险 10.3经营风险 10.4市场开拓风险 10.5生产风险 10.6财务风险 10.7汇率风险 10.8对公司关键人依赖的风险 10.9管理风险 10.10法律风险 10.11破产风险 7.7 质量控制体系 公司的生产工艺先进，产品的一次成品率达95%以上，生产工艺的返料率仅5%，没有废品。生产过程有严格的质量控制体系，总经理为质量第一责任人。配备有设备先进的专业的质检中心。进厂原料进行全质量检测，达标后进入可用原料库房用于车间生产，生产过程设有五个关键质控点，有专业工艺人员对质控点进行巡检，并建有巡检记录表，对温度、成品率、能耗进行周期性
7、登记。产品生产出来后，由中心质检室对成品样品进行全质量养分进行检测，达标后进行成品待发区，不合格品复检，仍不合格由生产重新返工。 7.8 成本控制体系 公司有完整的成本控制体系，公司推行成本倒推法。将可行的成本进行倒推分解，原料成本、制造费用、办公费用、销售费用等进行部门分解控制考核。采购部门多家比价，招标采购质优价廉的原材料、易损件消耗材料、燃料，生产过程通过工艺优化提高成品率，堵住跑冒滴漏点，加强单位时间产量的提高，对可利用的材料进行回收利用，修旧利废，节能降耗、提高单产是车间管理的核心，加强办公费用的管理，节约成本。 7.9 包装与储运 7.9.1包装 1).包装方式和包装材料选用依循有
8、利于提高产品货架期、方便用户使用、降低包装成本的原则。微生物制剂产品包装规格选用1000g以下的复合膜结合牛皮纸箱包装;生物有机肥料产品采用2050kg编织袋加塑料内袋包装。 2).外包装设计，在遵循国家有关肥料产品包装标示的前提下，突出公司产品绿色环保、高科技理念，并申请15项外观设计专利。 7.9.2储运 1).根据肥料产品性能特点采用通风、阴凉仓库储存产品和原料。 8.1法人治理结构的建立 公司建立了股东会同董事会，股东会是公司最高权力机构，董事会对股东会负责，实行董事会 _下的总经理负责制。目前公司还未设立监事会，新的投资人进入后将按照的规定，建立和完善公司的法人治理结构。 8.2 _
9、及管理 8.2.1 _结构 公司实行董事会 _下的总经理负责制，总经理全面负责公司的经营管理工作，并分设副总经理分管各个部门。 主要部门有:质量管理部，行政人事部，总经办，营销部，市场部，技术服务部，财务部，采购部，物流部，研发中心，生产部等。 8.2.2 管理模式 公司总部统一负责财务人事质量知识产权管理、产品销售及大宗原材料采购。东莞*公司负责研发及菌剂生产;广西*公司负责复合微生物肥料生产。委托合作生产 _的部分产品，经总部质检合格后由公司统一销售。 8.2.3 劳动定员 公司实行定编制、定岗位的全员劳动合同制度及根据生产需求具体情况的合作制度以及营销部分人员的合作制度。公司现有各类人员
10、具体情况见下表： 8.2.3职工及培训计划 职工:管理人员、研发人员考虑主要从各大专院校中选优录用或从社会公开招聘各类人员,生产人员按生产情况基本从当地招用。 培训情况：总部的高管每周一个晚上定期学习,各部门定期开展业务学习，生产人员实行岗前培训或 _现场指导。 8.3管理制度 8.3.1公司建立的管理制度有： 行政管理制度 人事管理制度 技术 _制度 营销管理制度 财务管理制度 售后服务制度 采购管理制度 安全管理制度 工厂管理制度 生产管理制度 质量管理制度 员工培训制度 另外,还需订立相关的各种制度,使管理规范化程序化。 8.3.2劳动合同 公司按国家有关规定签订全员劳动合同。同时公司与相关员工签定技术秘密和商业秘密的保密合同。 8.
