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1、2021年国有煤炭企业经济管理创新发展新思考 1国有煤炭企业经济管理现状 据煤炭行业发展趋势与投资决策分析报告数据调查显示，2017年我国的原煤产量达到了35.2亿吨，通过对近几年的煤炭产量分析，预计2018年中国原煤产量36亿吨36.5亿吨。2017年4月份我国煤炭进口总量为2228.3万吨，同比下降10.08%，环比下降16.54%。从数据中不难看出，我国当前煤炭总量低库存状态，进一步引发了国内煤炭投机。 1.1经济管理模式滞后 国有煤炭企业经济管理工作中，由于管理理念和管理模式滞后、陈旧，局限性较大，难以满足新时期企业发展需要。计划经济体制下，国有煤炭企业经济管理是否合理将直接影响到企业
2、的长远生存和发展，但是现有的经济管理模式局限性较大无法满足新时期市场发展需求。即便是引进前沿的经济管理模式，但是缺乏与企业实际情况相契合，失去了原本意义，为企业经营发展带来新的阻碍。 1.2现有的经济管理制度不健全 国有煤炭企业在经济管理创新发展中，由于自身特性，未能结合实际情况制定健全的经济管理制度，导致经济管理工作未能全面落到实处。此外，部分企业的经济管理制度执行力度不足，敷衍了事，为企业埋下了一系列问题，制约企业的可持续发展。 1.3财务管理缺乏监管 我国的国有煤炭企业经营管理，作为企业内部管理工作中的重要组成部分，现有的财务管理制度不健全，实际工作缺乏严格的监管。尤其是财务管理人员缺乏
3、专业培训，管理人员的专业能力不足，难以满足企业需要2。国有煤炭企业过分关注经济效益，缺失了企业的内部管理变革，导致资金不规范使用，加剧资金浪费现象，制约其他工作的顺利展开。1.4专业技术人才匮乏，经营成本较高国有煤炭企业长期发展中，政策和资金支持力度不断增长，可以结合生产需要引进前沿的设备和技术，尽管在一定程度上可以提升生产力水平，但是却由于配套的专业技术人才匮乏，导致实际生产效率处于较低水平。与此同时成本较高，面对激烈的市场竞争难以获得足够优势，有待进一步改进和完善。 2新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的有效途径 2.1创新经济管理理念 国有煤炭企业在经济管理中，应该结合实际情况推动经济
4、管理理念和管理模式创新，积极迎合时代发展需要，赋予国有煤炭企业竞争意识和创新意识，提升国有煤炭企业市场竞争优势。打破传统经济管理理念的束缚，拓宽经济管理理念宣传范围，制定切实可行的经济管理制度，提升企业自主创新意识，只有这样才能与时俱进，促使企业战略管理同步创新3。此外，管理人员还要帮助职工正确认知经济管理工作重要性，通过物质激励和精神激励手段来调动人员工作积极性，可以全身心投入到经济管理中，总结和完善中提升经济管理有效性。 2.2健全经济管理制度 面对全球经济一体化背景下，推动煤炭产业政策调整和创新，有助于迎合企业发展需要，促使企业的经济管理制度可以随之转变和创新，以便于在激烈竞争中占据更大
5、优。结合企业实际情况，吸收和借鉴国外先进企业管理经验，健全和完善经济管理制度，以求提升企业整体管理水平，推动国有煤炭企业健康持续发展。 2.3财务资金全面监管，提升企业财务管理水平 面对新形势下煤炭产业发展带来的挑战，加强企业财务管理有助于带来更大的经济效益。通过财务管理，有助于规范财务核算，降低财务风险，以便于提升企业资金利用效率，推动企业健康持续发展。同时，还要注重高素质的财务人员聘用和培训，积极学习前沿的国家政策和制度，通过财务数据分析和管理有助于规避企业经营管理中的风险，及时发现和解决问题，为后续的企业管理和决策提供可靠依据；对企业资金全面监管，避免徇私舞弊问题出现，对国有煤炭企业可持
6、续发展意义深远。此外，可以不断推进技术创新，更新和完善财务管理系统，高效的自动化分析和处理财务数据。同时，配备安全防护措施，避免财务数据信息被盗取、篡改，维护财务信息安全，为后续管理和决策提供可靠依据。 2.4培养高素质人才，提升人力资源管理力度 作为企业可持续发展的根本所在，加强人力资源管理十分关键，结合实际情况坚持以人为本原则，合理配置人力资源。加强人力资源管理力度，合理安排各个岗位上的人才，调动人员的工作积极性，充分挖掘和展现员工潜能。定期组织培训，针对性进行继续教育，促使部门之间可以密切配合，推动经济管理制度创新的同时，建立完善的内部管理体系，有助于企业在新形势下获得长远发展。 3结论 综上所述，面对新形势带来的挑战，加强国有煤炭企业经济管理创新发展，应该积极结合时代发展需要，推动管理制度和方法创新，建立完善的信息管理系统，要求提升企业经济管理有效性，推动企业可持续发展。
