部门年会策划

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1、部门年会策划篇一:公司年会策划方案 篇一:(最完整的)2015年年会策划方案 “联达置高科技有限公司2015年新春团拜晚会” 2015年年会活动 策划方案 一、年会筹备小组 总策划:陈琦 总执 行:陈琦/罗时勤 成 员:联达置高 及苏蓉科技所有部门成员 二、年会内容 活动名称:联达 置高科技有限公司2015年新春团拜晚会 活动基调:喜庆、欢快、盛大、隆重 活动主题: 以客户为中心,以奋斗者为本 活动目的:对 2014年公司的工作成绩进行总结,展望公司2015年的发展愿景;同时丰富员工企业文化生 活,激发员工热情,增强员工的内部凝聚力,增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 活动日期:2015

2、 年2月10日 16:00-20:00 活动地点:xxxx酒店 参会人数:联达 置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人,共计313人。 参会人员:联达置高员工、苏 蓉科技员工、特邀嘉宾 活动内容:总经 理致辞、文艺汇演、晚宴 三、工作分工 五、相关注意事项 年会照片的收集 及保存; 年会总结。 人力资源部部 2014年11月8日 附表一:年会基本流程 篇二:公司年会策划方案(完整) 年会 策划方案 一、年会主 题: .2011年度晚宴 二、年会时间 2012年1月14日 下午16:00 至 22:00 游戏时间:16:0018:30 晚宴时间:18:3022:00 三、年会地 点 香蜜湖好

3、世界酒店 钻石厅 18:3022:00 用 餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。 19:20-19:40: 游 戏:七八九用具:两粒骰子,一个骰盒 20:30-20:40: 开 始抽奖环节,抽出三等奖10名,二等奖3名,一等奖1名 其它:计划穿插即 兴小游戏节目 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分: 18:0019:00 用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。 19:0021:00 抽奖时段: 幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片100张、乒乓球100个 每个人手里有一张带数字的卡片,将乒乓球上写上相应的数字,放进抽奖箱,

4、指派专人分别来抽一至四等奖,和幸运奖。 最后总经理邀请全体员工上台合影留念 六、 12月28日上午9:00-12:00开始度假村旅游和泡温泉 12:00结束2天一夜的度假村年会安排,乘车回公司。 七、 年会准备及相关注意事项 【年会地点】 【年会目的】 1、 对2014年公司发展成绩总结,以及制定2015年公司总体规划,包括新年度 计划、方向、目标等。 2、 加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。 3、 表彰优秀,通过奖励方式,调动员工积极性,鼓励大家在新的一年,工作都 有出色的表现。 4、 丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、 让员工充分的展现自

5、我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同 感。 6、 加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同交流、联欢。 【年会内容】本次年会内容分为五部分 第一部分 年度年终总结会 光阴似箭,日月如梭。我们一起度过了一个紧张、忙碌的2014年,又 迎来了崭新的2015年。在新的一年到来之际,我谨代表公司感谢公司的所有员工在2014年对公司做出的贡献,为了在2015年更好的完成公司安排的工作,我们在此召开年度总结大会,希望全体员工认真听讲、认真记录学习,现在我宣布大会开始。 一、 会议时间 2015年1月31日 二、 会议地点 待定 三、 会议工作成员 1、 会议 四、 现场布置与维持: 五、

6、会议内容 1、 年度工作总结和2015年工作规划 1) 2) 3) 由各部门人员对2014年工作总结和下一年度工作计划; 听取营销部负责人2014年工作总结和2015年工作计划; 听取技术支持部负责人2014年工作总结和2015年工作计划; 4) 5) 听取研发部2014年工作总结和2015年工作规划; 听取人力行政部2014年工作总结和2015年工作规划; 2、 总经理对2014年工作总结及部署2015年重点工作 六、 会议结束语 今天我们都认真总结了2014年的成绩也提出了2015年的工作目标这让我们看到了2015年公司蓬勃发展的曙光,这个会议可以让我们认识2014年的不足,又可以让我们把压力变为动力。通过这次会议我们充分相信,2015年我们会在公司领导下,同心同德,艰苦奋斗、开拓创新,我们一定会谱写出辉煌灿烂的新篇章。 最后,祝全体员工在新的一年工作愉快,身体健康,合家欢乐。 现在我宣布,会议到此结束。 第二部分 评优.评先表彰 为了加强员工与企业的凝聚力,表达企业对员工新年的问候与关怀 ,同时表彰2014年度成绩突出、表现优异的员工或部门。表彰先进,树立楷模,进一步激发员工工作积极性和创造性,营造积极和谐的工作氛围。 一、 评优评先原则: 遵循“公平、公正、公开、透明”原则;所有参选员工无严重违纪记录,无严重质量事故等。

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