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1、胜利油田职代会篇一：采油矿职代会工作报告 采油矿职工 代表大会第三次会议材料 精细管理 创先争优 为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗 某某采油三矿第四届职工代表大会 第三次会议工作报告 各位代表： 现在,我代表采油矿向大会作工作报告,报告的题目是精细管理,创先争优,为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗。请予审议。 一、2011年采油矿工作回顾 各位代表，刚刚过去的2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是胜利油田发现50周年，产油10亿吨，积极迎接挑战、实现战略推进的一年。在采油厂党委的正确领导下，采油矿积极克服新井措施井产量接替不足、成本大幅压减、一线岗位缺员等诸多困难，深入贯彻落实科学发展观，
2、认真贯彻矿四届二次职代会工作部署，立足稳中求进、科学发展的工作思路，通过强化老区稳产上产、加强生产运行衔接、科学优化成本投入、打造和谐奋进团队等，使全矿原油生产、经营管理、安全生产、油区治安、文明建设等各项工作都取得了丰硕成果。具体表现在： 产量任务方面：全年指标18.58万吨，实际完成万吨，欠产吨。 其中老井产量超计划运行，计划万吨，实际完成万吨，超产吨；措施、新井产量分别欠产吨和吨，欠产主要原因：一是F144-12新区投产效果未达到方案要求， L8块调整、F154、L78新区运行慢且效果也未达到方案要求。二是措施工作量不足。 管理指标方面：全年自然递减，比计划指标降低XXX；含水上升率为X
3、XX%，比计划指标降低XXX；油井利用率%，高于计划XXX；抽油井平均泵效XXX，高于计划XXX。全年躺井率5%，比计划指标5.2%降低0.2%。在厂“十优十佳”竞赛中四次获得优胜单位称号，五次获得最佳基层单位称号。 成本控制方面：在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，成本支出比去年同期有较大幅度节约，经济运行质量得到不断提升。 安全生产方面：采油矿安全管理监督体系不断健全完善，采油矿被评为采油厂“安全生产先进三级单位”。 人才培养方面：采油矿坚持依托“青年科技示范园”优势，加大培训培养力度，在采油厂“百问不倒”知识竞赛中获得团体一等奖，并代表采油厂参加管理局比赛；在采油厂金钥匙技术竞赛中，有两人
4、获得三等奖，有一人代表采油厂参加管理局比赛；全矿现有工人技师七名，高技能人才队伍不断壮大。 基层建设方面：某128管理区和注水管理区顺利通过了油田“优秀基层队”验收；某西、某东管理区被继续授予油田“金牌队”称号，某西管理区同时被推荐为中石化“银牌队”；示范园辐射作用持续发挥，全年累计接待上级领导参观检查300余人次，均得到较高评价。 文明建设方面：2011年采油矿被评为“管理局劳动关系和谐单位”和“采油厂文明建设先进单位”。某东管理区获得“全国五四红旗团支部”和油田“工人先锋号”荣誉称号。一人获局“胜利青年五四奖章”荣誉称号，一人获厂劳动模范荣誉称号，一人获采油厂“十大杰出青年”称号，五十二人
5、被推荐为局、厂文明建设先进个人。 第一部分：2011年工作回顾 2011年，采油矿积极应对复杂的生产、管理形势，团结和带领全矿广大干部职工认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，扎实开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，全面落实良性开发部署，精细开发和经营管理，强化生产运行，做细思想政治工作，完成了各项生产经营任务，有力推进了采油矿科学和谐发展。 回顾2011年所做的工作，主要有以下几个特点： 一、挖潜与调整并举，精油藏、细管理，圆满完成了原油生产任务 紧紧围绕采油厂开发工作部署，深化油藏研究，强化老区技术改造和整体调整，加强措施摸排和井网完善，抢打高效措施，加大群扶挖潜实施力
6、度，培育稳升井、稳升单元、稳升采油队，进一步提高了采油矿的开发管理水平，提升了产量运行质量。 深化单元目标化管理，老井产量超计划运行。 2011年，按照采油厂单元目标管理的要求和统一部署，采油三矿以老区稳产为目标、一体化管理为平台、指标提升为抓手，探索实施油藏管理、注采管理 和地面管理三位一体目标管理模式，指标到单井、办法到单井、责任到个人，大力提升开发管理指标。为推进单元目标化管理，采油矿年初就对各单元地下、井筒以及地面存在问题进行了分析，根据存在问题制定了各单元保障措施，通过对指标分解、分析、运行和考核，健全了单元目标管理机制。通过深化单元目标化管理，采油矿15个考核单元实现了14个稳升，
7、稳升率为93.3%，在采油厂排名第一。油水井综合利用率、平均泵效、抽油机系统效率、水质达标率、泵压达标率、干压温度达标率、抽油机平衡率也都得到大幅度提升。通过实施单元目标一体化管理，实现了油藏向注采、地面，技术向全员、全过程两个管理方面延伸；实现了由油藏管理到一体化管理、由粗放管理到精细管理、由被动管理到主动管理三个转变，调动了采油矿干部职工原油上产的积极性，提升了开发管理水平，老井产量全年超产XXX吨。 加强油藏动态分析，油藏管理水平进一步提升。采油矿地质技术人员在加大油藏分析的基础上，2011年，在两个单元实施油井转注4口,完善了注采井网,已有3口油井见到了明显增油效果；对某29、某128
8、等区块强化了水井专项治理工作，全年实施水井分注、大修、检换管等工作量8井次，增加日注水量240立方米，增加水驱储量110万吨；不断探索和优化调配方式，总结出了小注采比温和注水、不稳定注水、加强注水和油水井联动等多种调配方法，全年共实施调配1050井次，注采调配的技术针对性和实际效果进一步提高；以提高注采对应率和采收率为出发点，全年共实施措施井10口，在弥补产量递减的同时，注采关系得到进一步改善。针对村梁8块停产、停注井多，损 失储量大的实际，以“整体考虑、分步实施、井组现行”的恢复理念， 2011年实施油井恢复2口，压裂2口。目前区块形成了6个完善的注采井组，区块采油速度由0.26%上升到0.
9、54%，取得了初步治理效果。通过对L8块目前注水受效进行分析、对注采状况适应性进行评价，为下步一体化治理和注采调配工作起到指导作用，确保了L8块恢复开发后能够取得持续、稳定的开发效果。 精细单井开发管理，非常规油藏开发取得初步成功。某154P1作为非常规油藏开发试验井，采油矿积极探索该类油井生产管理经验。该井于5月22日放喷投产以来，采油矿就各项资料及时、准确录取，遇到问题及时与上级技术部门沟通、结合，边生产边总结管理经验，通过采油矿特别是某东管理区广大干部职工努力，该井目前产量稳定在12吨以上，累计产油3450吨，非常规油藏开发在采油三矿取得了初步成功，为后续非常规油藏开发管理积累了宝贵经验
10、。 加快上产节奏，激发群众性上产热情。准确把握全年及阶段产量走势，合理安排各阶段上产重点和产量目标，充分发挥地质系统上产龙头作用，超前摸排各类上产措施计划，保证各项上产工作快节奏运行。年初针对雨雪天气、压电保供给原油上产带来的不利影响，及时组织了50天原油上产攻势，最大程度减少产量损失；10月份，针对产量处于低水平运行的状况，为尽快踏上年剩余水平，组织了50天原油上产攻势，接连组织开展了以“强化运行上水平、精细管理促稳产、综合治理保稳定、实现全年满堂红”为主题的原油上产活动，提高了原油生产能力，为冬季上产运行打下了基础；接近年尾，组织了“抓 篇二：胜利油田管理局示范企业申报材料 全国企业文化示
11、范 基 地 申 报 材 料 大力推进胜利文化创新与实践 全面提升胜利油田整体发展水平 中国石化胜利油田 二五年月 目 录 一、 胜利文化的形成与发展 二、 胜利文化的层次结构 （一）观念形态文化 （二）制度行为文化 （三）物质形态文化 （四）胜利子系统文化 （五）胜利子文化 三、 胜利文化的个性特征 （一）与时俱进的先进性 （二）鲜明的石油行业特点 （三）独特的油田企业个性 （四）气度恢宏的开放性和包容性 （五）与地域文化的相融互补性 四、 胜利文化建设的经验做法 一是加强组织领导，建立完善工作运行机制 二是加强宣传教育，营造浓厚舆论氛围 三是大力创建学习型企业，不断提高队伍整体素质 四是深入
12、实践，把胜利文化目标任务落实到基层 五是打造胜利品牌，形成明显的市场竞争优势 六是经济与社会效益并重，促进了三大文明协调发展 五、 胜利文化创新与实践的重要启示 一是要以科学理论为指导，体现国有企业性质 二是要正确处理好继承与创新的关系 三是企业文化建设要与思想政治工作和文明建设相结合四是要搞好统一性与多样性相结合的问题 五是企业文化理论知识的学习研究要与实践应用相结合六是在企业的重组改制中要搞好文化整合 六、 编辑胜利故事 胜利油田现指胜利石油管理局、胜利油田有限公司的统称。工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）境内，主体部位在东营市境
13、内的黄河尾闾两侧。按地质构造区划，山东境内可供找油找气的勘探区域属于渤海湾盆地，主要有济阳、昌潍、胶莱、临清、鲁西南等5个坳陷，总面积约6.1万平方千米，油田已取得探矿权面积4.5万平方千米，其中济阳坳陷和浅海地区是胜利油田勘探开发的主战场。1996年以来，胜利油田先后参与了新疆、安徽、浙江、宁夏中卫东北部、潍北凸起、辽西凹陷东部和伊朗等地的风险勘探。截至目前，胜利油田取得探矿权的勘探面积达17万平方千米，油气资源总量达170亿吨。 胜利油田自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，已经走过了40年的辉煌历程，取得了令人瞩目的巨大成就。截止2004年底，共找到72个不同类型的油气
14、田，累计探明石油地质储量43.9亿吨，累计生产原油8.26亿吨，生产天然气367亿立方米，上交税费1334亿元。胜利油田不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济建设做出了重大贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，在继承过去优良传统的基础上总结提炼出了?从创业走向创新，从胜利走向胜利?的新时期胜利精神，凝练形成了以?创 业、创新、竞争、发展?为核心内涵的胜利文化。经过近几年的宣传、教育和实践，特别是?企业文化建设年?和?胜利文化建设深化年?的强力推动，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有
15、关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位；2003年10月胜利油田荣获由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖；在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得?建设实践奖?和?设计案例奖?，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得?个人贡献奖?； 2004年10月，胜利油田被中国企业文化促进会授予?中国企业文化建设十佳单位?称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位，胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号； 2004年11月，在由中国企业文化研究会举办的?中外企业文化2004龙岩峰会?上，胜利文化获得?中国企业文化建设实践创新奖?，局企业文化处荣获组织推动奖；在由省国资委、省经贸委和省企联举办的山东省首届企业文化年会暨2004年优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖。在胜利文化这面大旗的引领下，胜利油田内强素质、外树形象，生产建设和经营管理以及其它各项工作都卓有成效，胜利油田保持了篇三：实现精准模拟：胜利油田倾力打造数字油田 实现精准模拟：胜利油田倾力打造数字油田 胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为
