2021年某银行网点转型岗位优化调整实施意见

上传人:1357****894 文档编号:166204501 上传时间:2021-02-06 格式:DOC 页数:3 大小:57.04KB
返回 下载 相关 举报
2021年某银行网点转型岗位优化调整实施意见_第1页
第1页 / 共3页
2021年某银行网点转型岗位优化调整实施意见_第2页
第2页 / 共3页
亲,该文档总共3页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2021年某银行网点转型岗位优化调整实施意见》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年某银行网点转型岗位优化调整实施意见(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、3把最好的资料,送给努力奋斗的自己!天道酬勤!某银行网点转型岗位优化调整实施意见某银行网点转型岗位优化调整实施意见各支行:为有效支持服务全行零售业务和网点转型,优化网点岗位设置和人员配置,提升网点外拓营销能力和人均效能,根据省行关于网点转型岗位优化调整的实施意见,结合我行实际,现就全行网点转型相关的岗位管理政策提出如下要求,请遵照执行。一、总体思路和基本原则(一)总体思路。围绕“线上线下远程三轮驱动、运用互联网思维和金融科技再造一个农业银行”的战略构想,全行网点转型岗位优化调整的总体思路是:贯彻落实全行零售业务和网点转型的总目标和总要求,坚持服务战略、问题导向、分类施策,聚焦精简岗位设置、强化

2、营销能力、拓展晋升空间等主要问题,分类建立网点岗位指引,合理授权,引导基层行有效优化网点人员配备,提升营销人员数量,为网点转型提供坚强有效的人力资源支持保障。(二)基本原则。1.服务战略,分类指导。顺应网点转型,坚持人才队伍建设与转型发展相匹配,按照新的网点类型,分类制定岗位设置指引,指导分支行灵活选择岗位设置方案,精简高效配备人员。2.优化结构,提升效能。根据网点转型规划,有效压降高柜柜台数量,有序安排柜面经理转岗,加强转型培训,确保网点营销人员数量和占比显著提高,外拓营销能力切实增强,网点点均、人均效能有效提升。3.合理授权,激发活力。充分授权基层行,结合实际设置岗位,配备人员,合理提高高等级柜面经理比例,坚持工资成本可承受、员工发展可持续,加强员工职 没有谁的幸运凭空而来,只有当你足够努力,你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持,时光不会怠慢执着而勇敢的每一个人!一粒尘埃,在空气中凝聚,最后生成磅礴的风雨;一粒沙石,在蚌体内打磨,最后结成昂贵的珍珠。有时候,渺小的开始,可以成就雄伟而宏大的事业;有时候,平凡的开始,可以走出崇高而伟大的人生!-致每个在奋斗努力的人

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号