《乡镇领导班子综合分析研判工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇领导班子综合分析研判工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乡镇领导班子综合分析研判工作总结为准确掌握乡镇领导班子总体运行情况和科级干部履职情况，我区通过“三张清单”，对全 区18个乡镇领导班子进行综合分析研判，为乡镇换届精准选人用人提供科学依据。一、摸清“意愿清单”，主动“明心迹”制定 区乡镇领导班子和领导干部政绩考核评价办法，采取平时考核、年中考核、年度考核相结合的方式，考准考实乡镇领导班子综合实绩，并对班子运行情况进行分析研判。综合考核前，由各乡镇科级干部自行填写乡镇领导干部科学发展业绩考核评价登记表，对本人基本情况、特点特长、业绩总结、存在问题、努力方向、任职意愿等方面进行详细记录，并一对一、多角度、全覆盖开展调研谈话，全方位掌握科级干部政治表
2、现、工作情况和任职意愿。目前，18个乡镇327名科级干部按照提拔重用、到 区直部门或乡镇之间交流任职、调 区直部门或晋升职级退出领导岗位、留任并晋升职级等类型全部登记填写，详细了解乡镇班子成员的真实意愿和具体想法。二、理清“负面清单”，侧面“查短板”采取静态研判和动态研判相结合的方式，通过谈话调研、专项督查、信访核查、民主测评等方式，统筹考虑综合素质、工作经历、专业特长等方面的因素，全面了解科级干部政治表现、工作情况、存在问题，找准找实短板弱项，理清负面清单。谈话调研按照乡镇党委班子成员、事业站所负责人、后备干部、村党组织书记、驻村责任人全覆盖的要求，零距离深入掌握科级干部德、能、勤、绩、廉等
3、方面综合表现，了解政治能力、德才素质、斗争精神、担当作为。班子研判结束后，综合谈话调研、民主测评、专项督查等提出的意见和建议，及时撰写乡镇领导班子研判报告，客观真实准确评价其优缺点，做到对领导班子和科级干部“画像准”，并提出初步优化建议、改进措施，提升领导班子整体功能。三、考准“实绩清单”，综合“看成效”坚持把工作实绩作为评价干部的主要依据，按照横向分类、纵向分级，指标有区别、权重有差异的原则，建立以脱贫攻坚、党群工作、政府工作等为主要内容的“实绩清单”，根据工作开展情况进行综合量化评分，以差异化、具体化的指标体系提升实绩考核的精准度，确保考核结果让组织满意、干部服气、群众认可。注重考核结果运用，将工作实绩考核结果作为提拔重用、评先选优、表彰奖励、晋升职级的重要依据，将乡镇干部年度考核优秀比例整体提高到25，乡镇领导班子年度考核评定为优秀等次的，班子成员增加1个优秀指标，对考核前六名的乡镇依次设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，分别奖励现金6万元、4万元、2万元，对考核后三名的乡镇提醒约谈，督促采取措施迎头赶上，切实解决了干与不干、干多干少一个样的问题，激励干部担当作为、攻坚克难。
