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1、【最新】车间个人工作总结车间个人工作总结 个人工作总结 转眼我到单位工作已经半年多了.这半年是我人生旅途中的重要一程,期间在领导的培养帮助.在场职工的关心支持下我逐步完成了从校园到社会.从大学生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应,较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,静心回顾这半年的工作生活,收获颇丰. 现将我这半年来的学习工作情况总结如下:（一）抓学习,不断提高自身素质 1.加强专业知识学习,掌握公司产品信息.初入职场,前方的未知有许多,我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作,为公司争取最大的效益.2.韩语快速入门,扫清工作障碍.基于我自身喜欢韩国文化,同时为了工作需要,我会利用
2、有限时间,快速高效的掌握部分常用韩语,使工作更加有效率. （二）强化工作职能,做好备件管理.1.积极协助车间生产.认真完成本职工作之后,积极协助车间高效率完成工作任务.2.在工作中能够严格要求自己,保证入库.出库.领料的数据准确,争取做到百无一疏.3.认真完成领导交付的任务.并积极反应备件情况,记录到档案里,便于统筹管理.4.做好仓库管理工作,将库内打扫整洁. （三）存在问题及今后工作计划 在总结工作的同时,针对自己工作中存在的年轻气躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度.努力克服,做到脚踏实地,提高工作主动性. 我对今后工作也提出了初步设想:一是继续加强业务学习,提高工作效率,使工作再上新台
3、阶;二是加强计算机学习,为未来公司网络管理做好充分准备. 半年来,我在学习和工作中逐步成长.成熟,经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的不足,所以实践是非常重要的,能让人快速的提高,取得长足的进步.在今后的工作当中,我会努力学习,汲他人之长补自己之短.希望领导和同事给予我帮助和指导. 扩展阅读:_年车间主任个人年度工作总结 _年度工作总结 回顾_年这一年来,车间在公司领导班子.公司的党支部的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张.管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化.车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大
4、干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将_年来的工作总结如下: 一.生产管理 1.根据生产部门下达的生产计划,组织编制车间生产作业计划指令单,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成. 2.组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产. 3.定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行. 综合_年的生产情况,共挤车间共生产1772.0844吨,热合车间生产1505.4828吨,总计_年车间生产总量3277.5627
5、吨,完成了预期的生产目标及任务. 1/二.质量管理 1.认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持质量第一方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任. 2.组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标. 3.定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息. 根据_年的生产情况来看,其中废料为25.584吨,综合废率为0.78%. 三.成本控制 _年我们严格控制物质资源的消耗,建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出,加强质量管
6、理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞.最终_年所用原料共计1772.0844吨,低易品共计223381.23吨,消耗电能1492463度. 四.设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行.与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产. 2/五.安全工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求: 1.树立安全生产责任意识.把安
7、全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面. 2.切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生. 3.严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产.安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全. 4.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加. 六.节能降耗 提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体.最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现
8、象.严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪.干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新. 3/从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成.随手关灯.下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起. 七._年工作不足: _年工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作.没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点.工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.这是本年度,我个人工作存在的不足. 八._年工作计划: 风风雨雨的_年过去了,迎来了挑战性的_年,回顾_年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组
9、长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;_年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划: 1.继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全环保指 4/标与任务. 2.加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设
10、备的完好率,更好地为生产服务. 3.在_年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用. 4.进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为_年生产目标做坚实的基础. 5.继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶. 6.集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献. 7.用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象. 九._年生产计划 1._年公司要求计划共挤生产3000吨,制袋生产_吨.
11、以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量,每月可生产300吨左右,具体计划如下: _年1月至2月份,每月计划生产110吨,共计220吨;_年3月至10月份,每月计划生产280吨,共计2240吨; 5/_年11月至12月份,每月计划生产270吨,共挤540吨; 总计_年全年共生产3000吨. 十.共挤设备和制袋机组的维修和养护方案. 1.在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修,根据不同的产品要求和需求,及时更换新设备的零配件.需要大范围维修的,在不影响生产的前提下,及时调整人员休息时间进行抢修,或上报公司设备的运转情况和维修方案. 2.配电.线路冷却.供水和机组的控制系统,安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,出现问题及时处理上报.确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾. 总之,在_年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观.认认真真的学习.踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务.为企业的发展壮大.为构建和谐车间.和谐企业.和谐社会贡献自己的全部力量. _年12月28日 6/
