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1、劳资员工作总结5篇劳资员工作总结5篇篇：劳资员工作总结劳资员工作总结中化三建安装九企业（企业（公司）丽华我于XX年X月进入安装工程九企业（企业（公司）,参加工作,具有较强的工作责任心,尽职履责能力,服务服从意识和较高的专业知识水准.从XXXXXXXX年,我在安装九企业（企业（公司）从事气焊切割作业,XXXX年以后我就改为劳资员,本总结是在改为劳资员以后,对所从事的劳资工作进行的一些总结.劳资员的主要工作,是劳资管理,第二是公务事情办理,第三是成本核算,因这,我总结也以这三条依次展开,进行叙述.：劳资管理在我改为劳资员以后,我尊守企业（企业（公司）的规章制度,执行领导的行政指令,严格依照规定履行
2、工作职责,忠于企业,团结,协作,诚信;保守企业（企业（公司）机密;负责企业（企业（公司）现场所有人员工资的制单,汇总,装订,并与队部保持联系,配合财务工作,提供有关材料;负责人力X调配工作,建立完善职工进出的流水X帐;适时准确地作好劳动工资统计工作,作好各类X帐,报表,提供有关经济指标,按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规,精通本岗位业务,努力,逐渐提升自身的业务素质.在工程项目的劳资工作中,非常是有劳务分包的现场,劳资员的事情非常多,虎不得,必须仔细的一件一件的办理.从项目所有人员进厂以后,所有人员的衣食住行,劳资员必须合理安排实实在在管理.管理的与这与此同时需要
3、与经理部有关领导协调,并作出一些具体的有关规定.如房间几人一间,那些人身体情形怎样,是否适合睡上铺.如有劳务人员,还要考虑是否与职工要分开,是否与职工同吃同住,如不同吃同住,还要另行为劳务人员考虑吃住问题.所有人员的行X铺盖都要有借用手续,或按规定交纳抵押金,都必须细心的向各施工人员讲清道明使他们配合劳资作好每一个工作.在工程项目中,另外一个比较头痛的事情,就是吃.如果项目有大食堂,职工买饭票还好,劳资员省（市）（市）事很多,如果是队部食堂,那就要一直操心,必须从食堂人员,买菜人员及渠道,职工伙食的菜谱,一一抓起,否则职工就会有怨言.当然,众口难调,我的办事原则,只要多数人说好,那就是好了.在
4、办事过程中,最重要的事情就是工资.工资的管理,直接影响到工人的干活.如工资做错,工人就会来找你理论;工资作少了,工人会找你来抱怨,总之,在管理过程中,我一直依照企业（企业（公司）文件进行工作,决不夹杂私人感情,个人恩怨等,一切要以讲道理,摆事实为准,这样才能以理服人.与这与此同时保证,所有参于施工人员的工资适时发放,以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情.我总结的劳资员的劳资管理工作,就是要精,稳,准.精.就是一切要细心,从每件小事抓起,这样才能保证大事有成.所谓小事,就是衣食住行,所谓大事,就是项目成功.稳：所谓稳,就是遇事不要惊慌,出了事情就必须立即解决.所谓准：就是工资表,每一个报表作的要
5、准,不要有错,多个小数点,少个小数点都将会造成不可估量的错误.第二：公务事情办理劳资员又叫劳资办事员,所谓办事员,就是领导或则企业（企业（公司）安排的公务事情的办理.在多年的公务办事中,首当其冲的就是企业（企业（公司）文件的和宣传,使每位职工适时了解企业（企业（公司）的最新信息,和最新管理制度.如XXXX年X月份,总企业（企业（公司）对所有在册职工集体嘉奖事宜,我将其宣传后,现场每位施工人员无不高兴倍至,对企业（企业（公司）的未来充满了,干起工作来,更加充满斗志.一支充满激情的队伍,无不战无不胜的.俗话说的好啊,悲哀末大于心死.只有要理性,有激情,有斗志,什么样的工程,我们的职工都能将其顺利完
6、成.这就是宣传的作用.办事过程中,还有职工的考核,升职,班组的承包与建设等,我一一依照队部下发的最新通知和信息适时落实反馈给现场所有职工,决不耽误职工的个人前途.办事过程中,还有许多杂事的办理,如办公用品的采购,急发事情的处理等等,总之,只要是本职应做的事情,我都一当先的完成,决不推委扯皮.在越南施工现场的管理中,取得如下效果：班组的建设与管理被强化;强化了班组集训.班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度,因这,在XXXX本本年度的班组建设中重点强化了班组长的集训与（如职工转正,评技等）,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理实实在在的被改善等.第三：成本核算劳资员的另一主要工作
7、就是成本核算.所谓,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本来控制和管理,这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算.成本核算,我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法,要不停的望里放,少往外拿,这样钱就会越积越多.工程管理中,我抓住主要的进钱点,也就是工程款,每个月生产都会有进度,就滋生出了进度款,这也就是我成本收入控制的,另一重点就是支出,主要是材料,机械和其它消耗.在成本不变的与这与此同时,减小开支也是成本控制的一个办法.作为劳资员,不仅要抓收入,还要控支出,对成本进行控制,然后在支出与收入的整体核算下,计算出是否盈利或亏损.作为劳资员,我每月底依照实际情形,作出成本核算表上报队部和
8、现场施工领导,使队部和现场领导能适时了解现场成本情形,并适时采用措施,如节源减流,合理使用机械,实实在在安排施工人员等.在工作中,我坚持：“在工作学校习，中工作”,逐渐积累经验,逐渐进步.我全部了企业（企业（公司）的内部劳动定额,化工行业定额,全统定额等,因为这,就是成本核算的基础,以这基础和合同,对现场进行控制和考核,实实在在的节约成本,最大的推动收入.总结.当然,在工作中也存在不足之处,如经验尚浅,专业水准略有不足,有很多地方做的不到位,不够熟练.总之,在工作中,我会逐渐,逐渐提升自己的业务技能,逐渐的推动自己,使自己成为合格并优秀着的劳资员,为企业（企业（公司）的繁荣,挥洒自己辛勤的汗水
9、.第二篇：劳资员工作总结工作总结企业（企业（公司）XX久泰项目部：X良XX年X月,结束了在大学为期四年的人力X管理,带着决心与求知欲踏进了迪尔企业（企业（公司）,在企业（企业（公司）总部接受了简短的集训,便真正踏上了工作之路.有人问我,你工作了以后有什么梦想.我犹X了下,有许多答案可以回答,可是是这时我却不知道怎么回答.学校的时候梦想是找份好的工作,可是现在工作了,后面的梦想却使我犹X三分.在项目工作的四个多月来,都在思考很多问题,也包括着一条,可是是突然有一天,晚上去找工人们问个人信息的时候和他们聊了起来,和他们的话虽然简单明了,可是是却使我深深地冥思了,也许工作后的梦就是逐渐地充实自己,使
10、自己能有所价值.那天后,我感觉自己责任多了许多,对企业（企业（公司）的责任,对自己的责任还有对他人的责任,习惯了和他们“打交道”,那种纯朴和身上散发出的父母味道是对我的一种迷恋,所以在这我把自己的体会说下,怎样做好而不是做到基层人性化的管理.X.责任重于X.在工作岗位上,不仅是对企业（企业（公司）负责对自己负责,也是对工人负责,身为人父的他们同样有着慈祥的笑容和温暖的心,踏踏实实的工作是给他们的一种回报,见面时多笑笑多嘱咐两句要注意安全,胜过对他们的大声训斥.X.立场不同,思考的方面就不同.工人们辛勤的工作无非就是想把家X点幸福点,这是他们的愿望,站在他们的立场再来进行自己的工作,是一种鼓励,
11、因为自己正为他们能够X而做小小的努力,有时想想,这是一种幸福.X.尊重他人,他人才能尊重自己.在做任何事情的时候有礼三分,总比在那官腔似地开导教育要好的多,谁不自己受尊敬,明白这个道理再举行他们工作的时候就方便许多了.X.一种好的管理方法胜过严厉的管理制度.“无规矩不成方圆”,这是道理,道理放在了现实生活里也要明理,探索到一种实用的人性化管理要比那些条条框框生硬的制度更有说服力.现在,在企业（企业（公司）四个多月的时间,比起那些经验丰富的师傅们,自己还是一个初学者,因为学无止境.在以后的工作中还有很多自己要学的,刚从校门出来的自己也许就像个孩子,以前是学校是课堂,现在生活是课堂,学的东西还有很
12、多很多,不仅是工作还有人生.总之,一个项目运转的成功与否,项目管理者和工人之间是X配合的,两者之间也是密不可分的.以后的工作中,我有一些地方需要充实,需要逐渐完善,当然离不开企业（企业（公司）领导给予的关怀与努力支持.我相信,干好工作就是对领导最大的回报.迪尔集团一企业（企业（公司）久泰项目：X良XXXX年XX月XX日第三篇：劳资员工作总结劳资员工作总结（一）我于XX年X月进入安装工程九企业（企业（公司）,参加工作,具有较强的工作责任心,尽职履责能力,服务服从意识和较高的专业知识水准.从XXXXXXXX年,我在安装九企业（企业（公司）从事气焊切割作业,XXXX年以后我就改为劳资员,本总结是在改
13、为劳资员以后,对所从事的劳资工作进行的一些总结.劳资员的主要工作,是劳资管理,第二是公务事情办理,第三是成本核算,因这,我总结也以这三条依次展开,进行叙述.：劳资管理在我改为劳资员以后,我尊守企业（企业（公司）的规章制度,执行领导的行政指令,严格依照规定履行工作职责,忠于企业,团结,协作,诚信;保守企业（企业（公司）机密;负责企业（企业（公司）现场所有人员工资的制单,汇总,装订,并与队部保持联系,配合财务工作,提供有关材料;负责人力X调配工作,建立完善职工进出的流水X帐;适时准确地作好劳动工资统计工作,作好各类X帐,报表,提供有关经济指标,按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应
14、的法律法规,精通本岗位业务,努力,逐渐提升自身的业务素质.在工程项目的劳资工作中,非常是有劳务分包的现场,劳资员的事情非常多,虎不得,必须仔细的一件一件的办理.从项目所有人员进厂以后,所有人员的衣食住行,劳资员必须合理安排实实在在管理.管理的与这与此同时需要与经理部有关领导协调,并作出一些具体的有关规定.如房间几人一间,那些人身体情形怎样,是否适合睡上铺.如有劳务人员,还要考虑是否与职工要分开,是否与职工同吃同住,如不同吃同住,还要另行为劳务人员考虑吃住问题.所有人员的行X铺盖都要有借用手续,或按规定交纳抵押金,都必须细心的向各施工人员讲清道明使他们配合劳资作好每一个工作.在工程项目中,另外一
15、个比较头痛的事情,就是吃.如果项目有大食堂,职工买饭票还好,劳资员省（市）（市）事很多,如果是队部食堂,那就要一直操心,必须从食堂人员,买菜人员及渠道,职工伙食的菜谱,一一抓起,否则职工就会有怨言.当然,众口难调,我的办事原则,只要多数人说好,那就是好了.在办事过程中,最重要的事情就是工资.工资的管理,直接影响到工人的干活.如工资做错,工人就会来找你理论;工资作少了,工人会找你来抱怨,总之,在管理过程中,我一直依照企业（企业（公司）文件进行工作,决不夹杂私人感情,个人恩怨等,一切要以讲道理,摆事实为准,这样才能以理服人.与这与此同时保证,所有参于施工人员的工资适时发放,以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情.我总结的劳资员的劳资管理工作,就是要精,稳,准.精：就是一切要细心,从每件小事抓起,这样才能保证大事有成.所谓小事,就是衣食住行,所谓大事,就是项目成功.稳：所谓稳,就是遇事不要惊慌,出了事情就必须立即解决.所谓准：就是工资表,每一个报表作的要准,不要有错,多个小数点,少个小数点都将会造成不可估量的错误.第二：公务事情办理劳资员又叫劳资办事员,所谓办事员,就是领导或则企业（企业（公司）安排的公务事情的办理.在多年的公务办事中,首当其冲的就是企业（企业（公司）文件的和宣传,使每位职工适时了解企业（企业（公司）的最新信息,和最新管理制度.如XXXX年X月
