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1、西山煤业安全生产管理制度长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编二零一四年1掘进管理制度汇编目录第一章 班前会管理制度 .4第二章 班后会管理制度 .5第三章 班组长随班工作制度 .5第四章 安全质量标准化管理制度 .6第五章 隐患排查治理制度 .7第六章 班组和岗位安全评估制度 .8第七章 事故报告和处理程序 .9第八章 事故分析处理制度 .10第九章 安全检查与奖罚制度 .11第十章 班组学习培训制度 .12第十一章 交接班管理制度 .13第十二章 现场安全文明生产制度 .14第十三章 安全举报制度 .15第十四章 员工安全权益维护制度 .16第十五章 掘进巷道工程质量检测验收制度及考核
2、标准 .18第一节 完善矿压观测组织机构及明确责任 .182第二节 检查标准及检查方法 .19第三节 考核标准 .26第十六章 师带徒管理制度 .29第十七章 班组检查验收制度 .31第十八章 矿压观测管理制度 .32第一节 煤矿支护质量和顶板动态监测制度 .32第二节 矿压观测及分析处理制度 .33第十九章 探放水管理制度 .33第二十章 设备检修制度 .35第二十一章 安全生产变化管理响应机制 .36第一节 安全生产变化管理响应机制 .36一、人员变化 .36二、时段变化 .37三、 “三工” 变化 .38四、环境变化 .38第二节 综掘工作面顶板变化管理响应机制及安全技术组织措施 .39
3、一、综掘工作面顶板变化管理响应机制 .39二、顶板管理安全技术措施 .42第三节 综掘工作面气温、气压变化管理响应机制及安全技术组织措施.47一、综掘工作面气温、气压变化管理响应机制 .473二、管理安全技术措施 .49第二十二章 掘进技术工作岗位责任制 .504第一章 班前会管理制度为进一步强化班组建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。3、参加班前会人 员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项
4、工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。4、主持人要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚， 对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出 应急措施和整改办法。通报上一班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。5、主持人根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清楚，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当
5、班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。56、班前会整个 过程控制在 2030 分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。7、班前会结束后，所有人员起立进行安全宣誓。第二章 班后会管理制度1、当班作业人员下班后，统一到队部会议室参加班后会。2、班后会主持人必须由跟班队干或班长负责。3、跟班队干或班长在本班结束后及时针对本班工作完成情况做出总结及点评。对 于工作中表现突出的职工进行表扬；对于工作不积极、责任心不强的职工提出批评，甚至进行经济处罚。对于工作中存在的问题或不足要查找原因，吸取教训，要求职工在下一班施工过程中要及时整改。4、参加班后会人员必须
6、坐姿端正，认真听讲，牢记主持人讲的各项工作情况，以确保下一班的安全。5、班后会整个过程控制在 2030 分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。6、班后会结束后，所有人员进行签字确认。第三章 班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一， 预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，6随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。 2、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章， 给职工当好表率，切实加强对本班组安全工作的领导，才能带领本班职
7、工安全生产。 3、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。 4、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不 违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。 5、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的局面。第四章 安全质量标准化管理制度1、为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化，做好安全质量班组评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度
8、。 2、加强安全质量标准化的宣传和学习。每周安全学习会上，班组长要讲搞好安全质量标准化工作的意义。3、班组安全质量标准化开展工作由班组长和验收员主要负责。 74、严格按作业规程规定、行业标准和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并做好安全质量标准化评估工作。 5、加强班组安全质量标准化管理，每班班组长和验收员根据各自班组的施工情况，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查。发现有不合格质量立即返工，下班前必须做好班评估和质量检查验收工作。 6、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“ 三违”，无安全事故。7、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低
