《《6、责任成本控制管理-施工队管理制度》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《6、责任成本控制管理-施工队管理制度》（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文章6、责任成本控制管理-施工队管理制度第一篇：6、责任成本控制管理-施工队管理制度（范文模版）xx项目部施工队管理制度第一章施工队管理暂行办法第一条：为加强项目劳务管理，进一步完善项目施工管理机制，根据上级关于推行施工队管理的有关指示要求和集团公司、公司xx年工作会议精神，结合本项目部实际，特制定本办法。第二条。成立施工队组织施工，由内部职工担任队长、副队长、技术主管、技术员、质检员、试验员、安全员、材料员和工前点名人等管理人员。施工队可根据任务情况组成工班、班组等形式组织施工。第三条。施工队长由项目部正式下文任命，技术主管以下管理人员由施工队队长提出人选后报项目部签批，并授权施工队长及
2、相关管理人员的职权职责范围。施工队长经项目经理授权后与劳务人员签订施工劳动合同书。第四条。慎重选好施工队长，将施工队列入企业正规编制，把那些想干事、有本事、有责任心的人提拨到施工队相应的岗位上来，并重点从过去在基层担任过职务的同志和有一定管理经验的大、中专毕业生中选拨。施工队长的待遇由项目部统一核定标准；施工队副队长、技术主管以下管理人员的待遇，由施工队队长视其工作情况自行核定，并报项目部财务备案。1第五条。项目部与施工队签订责任承包协议，施工队与每个劳务人员签订劳动合同。施工队签订的所有合同必须报项目部计划合同部备案。第六条：施工队带劳务工班实施项目施工。施工队长的职权为：负责所带劳务工班和
3、劳务人员的施工安全、工程质量、施工进度、文明工地和施工现场管理等工作；负责所有劳务工资、施工材料的报领、分发等。第七条：劳务工资的管理：把劳动合同签订的工资标准做为个人基本工资，效益工资由项目部另行出台考核办法。工资发放由项目部财务部或所在施工队为每位劳务人员办理工资卡，工资表由劳务工班确定每位劳务工的工资额后，施工队制表签认报领，项目部财务按月足额发放。第八条：材料费：所有工程材料由施工队（材料管理人员）从项目部保障部报领、分发和管理，做到限额领料。第九条：项目部的结算方式：施工队是项目部直属队伍，施工队不再设明细账，施工队采取代报代领模式，可设资金流水账。施工队成本全部归集到项目部财务，财
4、务部以各施工队所承担的项目作为成本核算，将施工队所发生的成本费用作为项目成本费用反映。2第二章施工队行政管理措施为建立健全正常的工作、生活秩序，保持施工队伍稳定，促进施工生产任务的顺利完成，根据企业有关管理规定，结合施工队工作实际，特制定本措施：第一条。树立主人翁责任感，遵纪守法，遵守单位各项规章制度，服从领导、管理和教育，对无理取闹顶撞、谩骂领导的，一次性处罚500元。第二条。讲究文明，礼貌待人，团结互助，互相尊重，严禁打架斗殴，违反者对打架主要责任人一次性罚款500元，对次要责任人一次性罚款200元。第三条。遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格履行岗位职责，自觉遵守职业道德，工作时间内不得擅离
5、职守，随时保持手机电话畅通。对工作不负责、经教育不改正的，作辞退处理。第四条。严格考勤制度，员工因事外出或休假，需经对口管理人员同意，报施工队领导批准后，方可外出或休假。否则，按旷工处理，旷工一天扣发三天工资，以此类推。第五条。严格作息制度，因工作需要在外住宿的，必须提前向施工队领导请示批准。员工夜间不得外出，特殊情况需外出的必须报施工队领导批准，但最迟在23点前必须归队。第六条：严禁利用麻将、扑克等形式进行赌博，违反者没收赌具，对参与者一次性各处罚500元，屡教不改（三次）者作辞退处3理。第七条。妥善处理好当地关系，尊重当地习俗，严禁与当地青年搞不正当的男女关系，如因此给单位造成不良影响，视
6、情节轻重给予经济处罚或辞退。第八条。爱护公物，照价赔偿，严禁小偷小摸，违反者按其偷拿实物价值10倍价格给予经济处罚，造成犯罪的移交司法部门处理。第九条。节约用电，宿舍内做到人走灯灭，严禁长明灯、长流水，养成良好的厉行节约习惯，反对浪费，将剩余饭菜倒在指定位臵。第十条。讲究卫生，减少疾病，保持室内外干净整洁，建立卫生检查奖罚制度。4第三章施工队队长工作职责1、施工队长是本队的第一责任人，全面负责本队工作。2、遵守国家法律法规，执行项目部的规章制度和指令，努力完成项目部下达的各项工作任务。3、组织精干的施工队伍，制定施工队各工作岗位职责。4、主持制定施工组织设计、安全质量及生产目标和年、季、月施工
7、进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6、深入现场组织施工，及时发现、解决施工中存在问题，确处理好各种矛盾。7、做好施工队的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈，搞好工程结算。8、开发人才，培养人才，不断完善施工管理和工作激励机制。9、搞好安全质量，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。10、搞好施工队的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11、项目完工后，要及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向项目部提交清算结果报告以便审计和交接。12、接受项目部的监督、检查和领导，做好上下协调工作。1
8、3、在项目部核准的工资总额内制定施工队职工的收入分配方5案。14、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。6第四章技术负责人职责1、认真贯彻执行项目部质量方针，在项目部总工程师的直接领导下，负责工程施工和产品质量的管理工作。2、参加所管工程的施工组织设计、施工方案的编制及评审，对列为项目部重点控制项目的关键工序，参与编制作业指导书，并在施工过程中按既定的方案实施，以指导施工生产。3、负责组织工程施工生产的各工序质量标准、施工工艺的实施，并检查、处理施工生产中质量技术问题，对重大问题要及时上报项目部。4、组织技术干部对班组进行技术交底、安全交底，并组织班组进行技术、质量、安全学
9、习等教育。5、参加施工生产办公会，小结近期工程质量情况，针对存在的问题提出整改措施。6、组织编制材料计划，并对所管工程的工程量进行核实。7、组织技术员、试验员对进场材料及半成品抽检检测。8、严格执行招标技术文件、业主相关要求以及iso-9001-xx质量管理体系，负责领导所管工程技术管理文件和所有技术图纸资料的整理，并进行收集和归档。9、完成领导交办的其他各项工作。第五章技术员职责1、认真贯彻执行项目部质量方针，在项目部总工程师的直接领导下，协助技术主管进行工程施工和产品质量的管理工作。2、参与作业指导书编制工作，并在施工过程中贯彻执行。3、协助技术主管组织工程施工生产的各工序质量标准、施工工
10、艺的实施，并检查、处理施工生产中质量技术问题，对重大问题要及时上报项目部。4、参与对班组进行的技术交底、安全交底，指导、检查施工生产，并协助技术主管对班组进行技术、质量、安全学习等教育。5、参加施工生产办公会，小结近期工程质量情况，针对存在的问题提出整改措施。6、协助技术主管编制材料计划，并对所管工程的工程量进行核实。7、协助技术主管同试验员对进场材料及半成品抽检检测。8、严格执行招标技术文件、业主相关要求以及iso-9001-xx质量管理体系，负责所管工程技术管理文件和所有技术图纸资料的整理，并进行收集和归档。9、完成领导交办的其他各项工作。第六章质检员职责1、贯彻执行国家有关的规范、规程和
11、验评标准，具体实施项目部指定的技术与质量管理办法，履行项目施工组织设计中的相关职责。2、对工程施工的全过程进行跟踪检查，对违反规范和设计要求进行施工的操作者，责令其返修和返工。3、监督检查工程使用的原材料、半成品的质量，对不符合质量、环境、职业健康安全生产要求的原材料、半成品责令其停止供应与使用。4、检查砂浆、砼配合比，监督操作人员按比例进行搅拌。5、对分项工程的质量进行检查和评定，根据检查结果填写有关质量记录、协助资料员做好各种资料的收集工作。6、对可能导致不合格、事故、事件的工程质量隐患及时主动向主管部门和领导报告。7、对份包单位的工程质量、环境、职业健康安全管理等方面依据公司的管理体系进
12、行全面管理、监控与考核。8、履行职责分配表中规定的其他自责。第七章安全员职责1、专职安全员为所管工程第一施工安全终端管理责任人（主要包括安全“三宝”使用、高空作业安全、安全用电、安全防护、危爆物品安全管理及文明施工等安全管理）；技术质量安全管理及监炮安全管理为第二安全终端管理责任人；涉及本工程的其他未明确分解责任的安全管理为第一安全终端管理责任人。有轮流值班的，非当班者仍负相应责任。2、负责宣传、贯彻并监督执行国家安全法律法规。3、负责配合项目部对所辖施工队及班组各工种作业人员进行安全教育培训并按项目规定的培训要求落实到位。4、负责配合技术主管对所辖施工队伍的各种作业的安全技术交底，并监督执行
13、。5、经常向职工宣讲上级有关安全生产的方针、政策、规定，进行安全技术知识的考试，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。6、积极协助领导组织安全检查，针对查出的问题提出有效的解说决措施，并按时实施。7、督促检查职工正确使用劳动保护用品，积极想办法协助领导改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。8、负责日常安全巡查排查，检查施工中安全措施的落实情况，及时纠正违章与不安全行为，制止违章指挥和违章操作，消除事故隐患，并做好旁站安全监控记录。确保辖区内无严重安全生产违规10行为被上级或外部检查人员提出。9、昼夜连续施工地段，轮流值班，并做好安全监督的交接班手续，并留下书
14、面记录。10、负责对安全用电、高空作业、基坑防护、文明施工等各种安全设施的检查、验收工作，并在安全日志内做好记录。11、负责上级单位下发的有关安全生产管理办法、操作规程、安全保证措施和实施安全监控的各种文件、指令、传真电报等安全落实整改工作，并及时做好反馈工作。12、发生安全事故，按要求逐级上报。有责任保护现场、组织抢救，配合事故的调查处理，组织制定并落实防范措施，并对安全事故承担相应责任。第八章试验员职责1.了解试验项目的要求，熟悉试验方法和步骤，认真执行各项规章制度和操作规程，严格按要求进行工作2.认真做好每项试验，细心记录试验数据，准确计算试验结果，发现总是及时汇报并做好记录，填写试验报
15、告单。3.熟悉所用设备、仪器工具的技术性能、规格和操作方法，注意安全，防止事故发生。4.了解施工概况，及时准确地为施工单位提供试验数据。5.经常对试验设备、仪器进行维护保养，按周期进行校准和送检，确保设备仪器的完好及精确度。6.对违反操作规程、检验数据，弄虚作假现象，有权越级向上汇报。7.对进场材料及半成品抽检检测试验。第九章材料员职责1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。2、在施工队长领导下负责工程材料收发工作。3、掌握本施工队工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料需求计划报项目部物资部。4、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。5、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。6、掌握材料的库存情况及时调整材料需求计划。7、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。8、及时掌握现场的工程变更情况及时调整需求计划。9、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。第十章领工员职责领工员对所领管的工程项目负直接现场责任，其主要职责为：1、根据作业队长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、招标
