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1、公司年度工作总结朱凯1公司年度工作总结朱凯1篇：企业（公司）本年度工作总结（凯）企业（公司）本年度工作总结XXXX年宏观经济形势下行趋势明显,怎样破解军队体制改X所带来的暂时职能调整，项目搁置，经费投入不足的不利局面,抓住武警，X，消防等单位对内职能强化的有力因素,把握政X，军事，经济改X新常态下,智库行业用户的新增长机遇,努力成为国内一流智库行业推演评估与战略决策产品及解决方案服务商,已成为企业（公司）发展的重中之重.立足兵棋产品优势,谋划企业（公司）发展.找准一个市场，做好XX个产品，孵化XX个项目.把握宏观经济脉动,适度借助资本市场力量,稳步增加投入,扩大自身人才，技术优势,增强市场影响
2、力,打造一支善于交流，勇于承担责任,立足创新,着力品质的骨干团队,是到现在为止举办工作的着力点.一，工作完成情形XXXX年是充满机遇和挑战的一年,是令人难忘和不能忘记的一年.在何总，总直接指导下,在全体董事会成员的协助下,企业（公司）管理团队理清工作思路,以效益为导向,抓住市场机遇,勇于奉献,真抓实干,顽强拼搏,依靠团队的力量,不言放弃，不言困难,取得了一定的成绩.（一）项目情形全年所有项目均按合同计划要求完成任务.尤其是下半年,项目组顺利完成了*项目，*项目,到现在为止在研*项目也在按甲方要求有序推动.X，*项目总结*项目,在面临技术，时间，人员，经验不足等多重不利因素条件下,*更难能可X的
3、是通过反复测试和艰苦技术攻关,开发团队最终克服了前期系统架构设计的不足,在XX系统架构下,通过缓存，地图切片和均衡技术,实现了多用户，高并发对系统并发宽带服务应用技术.X，XX项目总结XX项目,*前后仅仅用时一个多月时间,在XX年XX月XX日前,最终顺X过了甲方验收.X，*项目总结*项目,作为企业（公司）的标杆产品,历时一年左右的开发,*在这基础上,对系统进行了优化，升级,并新增了六角格，机动，安排功能开发.难能可X的是,为了更好地做到技术留存和人员集训,到现在为止项目组已初步完成了该项目整套设计，开发拟制工作.（二）产品营销以市场为导向,以兵棋推演产品为突破口,构建企业（公司）的产品设计团队
4、,初步完成*产品需求获取和设计工作.到现在为止市场营销工作,在缺乏专职人员的情形下,由产品团队负责执行.到现在为止的工作重点是三个方面,一是企业（公司）官,二是微信公众号和微博帐号,三是企业（公司）宣传册.外加两份宣传材料,一是产品宣传,二是企业（公司）产品宣传XXX.立足市场，产品，服务，品质宣传，推广,联系百度搜索加权方法,到现在为止已完成企业（公司）官的全新改版,到现在为止这一工作产品部已细化到了每周的工作XXX上.XXXX年下半年,企业（公司）已完成某某企业（公司）的官方微信，微博实名认证工作.并对他们进行了细分,一兵推天下主要从行业影响出发.二某某企业（公司）主要立足自身产品推广和客
5、服为主.三企业（公司）微博主要用于企业（公司）参与社会事件讨论和有关消息.瞄准企业（公司）未来行业兵棋和智库工具发展需求,企业（公司）到现在为止已完成.XX，.XXX域名的申请工作,未来产品部适当时机会推出企业（公司）自身的专业智库或兵棋交流,从而提升企业（公司）品牌下用户群的参与度和品牌传播速度.（三）质量水准化工作高水准，严要求.某某企业（公司）誓做国内智库行业推演评估与战略决策产品及解决方案服务商人,重在打好质量水准化基础,培养全员质量水准化意识.在研发，产品，项目管理环节,举办了质量水准化意识宣讲和考核,在开发团队中落实了代码注释达标考核制度,在研发团队内部切实举办了单元交叉测试工作,
6、对提交代码组件切实举办了白盒测试及性能压力测试.与此同时新增了专职测试岗位.构建了开发库，受控库和产品库（静态库）三库,对外包，外协项目,进库产品进行了质量监督和把关,对有关和内容进行水准，完备审查,对有关组件代码进行测试,对原代码注释规范进行检查.（四）组织制度建设XXXX年下半年,从上而下梳理，确定了所有部门和岗位职责,确立了总经办，行政部门，财务部门，产品部门，研发部门，保密委员会，质量后勤部门的企业（公司）管组织架构.组建了企业（公司）总经理办公室管理团队,制订了企业（公司）管理例会，部门例会制度.面向全员,组织修定了假期，奖惩制度，奖金计算及发放，加班管理，考勤等制度.提交了军工X级
7、保密资质申请,设立了专职保密委员会.（五）团队文化建设在项目和实践中,在困难和挑战中,在职责和使命中,在交流与互动中,在尊重和理解中,我们正在形成适应实际环境和市场挑战的企业文化.对新入职员工,由行政部门定期组织职业素质教育.对中层技术，管理骨干入职人员,在缺乏专职集训人员和经费的情形下,联系项目完成情形,和团队建设实际需求,通过个人及企业（公司）名义方式,适时进行团队互动和交流.到现在为止,通过半年的摸索,逐渐形成了中高级人员入职交流，集训模式,也初步树立了尊重与交流并举，承担与责任并举,立足创新,着力品质，勇于创新,崇尚社会责任的企业核心价值观.二，存在问题立足企业效益和长远发展,寻求产品
8、和市场突破,找准自身定位和现有存在问题,才能事半功倍.（一）销售*,市场营销投入不足.到现在为止企业（公司）项目取得主要是两种途径*.销售团队*,对市场需求看不透,吃不准.难以形成*发展.项目孵化能力弱,只能守株待兔,无法深层次，无法近距离了解行业用户实际需求.长期依赖行业用户预算外资金投入.市场推广较慢,难以建立高端品牌形象及拉近用户距离.（二）产品创新及设计能力有限.因为企业（公司）产品自身存在的创新性,到现在为止社会上尚未完全可供使用的有关产品设计人才.受制于产品类人才培养周期的限制,到现在为止的产品团队设计能力还有些局限和不足.到现在为止企业（公司）产品团队主要经验在于手工兵棋推演，电
9、子回合制兵棋推演产品,对综合信息化保证条件下作战仿真推演评估系统设计能力较弱.对涉及政X，外交，经济，宗教等领域推演产品,缺乏行业数据，行业积累,难以准确把握众多行业兵棋推演评估产品实际用户需求和形成切实互动.（三）研发，配套能力有限,项目管理水准偏弱.受制于开发人员工资水准限制,在到现在为止企业（公司）尚未取得市场产品销售利润的情形下,研发团队规模，人员水准十分有限,在系统设计，软件设计，代码开发维护，拟制，成本控制，进度控制，质量控制等方面存在较大不足.受制于企业（公司）到现在为止发展水准,横向纵向X关系缺失,产品配套，系统集成能力缺失.到现在为止企业（公司）项目和产品架构设计，软件组件化
10、，通用化设计能力较弱,系统兼容性，可靠性，可扩展性，可移植性差.受制于较高工资水准限制,到现在为止企业（公司）还缺乏*,企业（公司）整体项目管理水准不高,项目风险分析，把控能力不足,组织，计划，协调能力较差,项目综合管理成本较大.（四）质量水准化*.受制于较高的前期投入,*工作.（五）人才竞争能力较差企业（公司）虽然在后勤行政管理上虽然取得了极不平凡的成绩,可是面对激烈的人才竞争和专业化的人才需求面前,企业（公司）在人员招聘，绩效考核，文化制度建设上,还有很大的发展空间.三，方法举措（一）强化资金风险管控.充分考虑现在宏观经济方式,尤其是防止国内实体经济的快速下滑,人民币贬值速度过快,防止银行
11、利率波动过大,资金面的异常紧X.做好企业（公司）成本核算和季度预算.争取在年中能够,适当的进行融资,储存弹药以备不时之需.（二）强化行政团队力量,做好市场人才竞争准备.到现在为止整个XX行业人才,尤其是高端人才竞争整体还是较为激烈.发现人才，留住人才,做好企业（公司）员工平常管理，培养，考勤，绩效和文化制度建设,都必将依赖于一个专业和高效的行政工作团队.XXXX年的人才招聘工作压力巨大,涉及高端研发人员，系统架构人员，销售领军人物，高端产品设计人员，中级以上项目管理人员初选和招聘工作.考虑在现有行政团队基础上,能够适当微调,整体上增加一名人手.一个好的XX会起到事半功倍的效果,广泛的人才圈子,
12、专业的观察，交流技巧,对于群体意识非常的敏感性,对全员的绩效考核,关键岗位人选的整体把关和合理化建议.建议考虑专业XX岗位招聘问题.（三）加快企业（公司）人才优化,强化团队建设.为了更好的节省（市）成本,可是又要兼顾企业（公司）的快速发展需求,我们必须要优化人才结构.研发整体策略为主一备一,保持最小核心开发团队.*项目经理（侧重整体项目进度，成本，技术，质量把控）岗位,另设专业性的架构师（侧重系统架构和关键引擎开发）.企业（公司）如果遇到较大，较急得项目,通过架构师项目经理（招聘）软件外包人员模式,在企业（公司）场地和管理X条件下,可以支持*项目与此同时开发.（四）主动举办横向，纵向X,找好X
13、伙伴.打开门,走出去;多搭桥,找朋友;选近道,重积累.因为受制于*,到现在为止企业（公司）产品设计在除*外,行业积累和沉淀不够,*,面向*用户,产品设计和项目孵化能力*.未来企业（公司）要尽可能依靠科研院校,协助智库领域知名企业（公司），法人举办有关交流工作.尽可能尝试，孵化横向协作X项目.（五）适当增加销售投入.把脉市场,扩展渠道;早布局，早投入;一份耕耘，一份收获;分步走，多尝试.费用总量控制,按比例扩大,争取早日做大，做强市场和销售,早日实现收支平衡,扩大盈利.四，XXXX年工作思路和安排小有小的玩法,以小搏大.没有最好,只有最适合的.守住收支平衡这根红线，盯住产品发展这根实线，抓住市场
14、营销这根主线,打造一款面向*等全国性行业用户的产品,做好项目管理工作,强化成本开支管控,着力产品质量内涵，关注售前，售后服务,树立企业（公司）品牌形象.与此同时紧盯国防科研教育，装备发展论证，作战训练等军事领域用户,逐渐升级，完善，优化*系统平X,做好预算外项目孵化工作.借助X府，智库行业和院校科研力量,参与*等整体项目论证,整合社会研发X,用好外包研发团队,做好配套项目设计，研发，系统集成，运维工作.（一）本年度目标X，重点完善研发，产品和销售团队没有好的骨干，没有中坚的力量,我们将无法立足和取胜.一个好点子，一个好技术，一个好渠道是打开财富大门的金钥匙.大致保持人员工资整体开支,逐渐进行人
15、员优化,将管理，产品，研发，销售人才请进来.对企业（公司）有过贡献,确有感情,也愿意一起发展的员工,我们要尽可能的提供发展平X.构建一个稍显技术实力XXX的研发团队，一个大致满足企业（公司）项目孵化产品设计的XXX的产品设计团队，一个XX的市场销售团队.X，做好项目论证，孵化工作发挥军工行业优势,借军民融合之力,主动举办横向X,整合现有股东X,立足未来XX年做好顶层项目计划和孵化工作.以XX为大致平X,重点做好XX个军事需求项目孵化工作.以一带一路为样板,主动举办横向交流,最好能协同社会智库行业领军单位,做好XX个带有服务性的行业兵棋推演项目孵化工作.X，做好XX产品设计工作依靠现有*系统架构和技术基础,以综合信息保证条件下的汇同作战为脚本,反X独作战或X对越作战为背景,打造一款涵盖*部队为主体,重点针对作战部门，院校教育，部队训练为主的的汇同作战兵棋推演产品.依靠现有*产品
