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1、【最新】土建工程师个人述职报告第一篇:土建工程师个人述职报告 土建工程师个人述职报告 _年6月份加入_y公司,入职后在昆山_y国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作.在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改.完善.建议.在公司开发节奏要求下,负责所在项目施工过程中的进度.质量.投资控制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工,并达到规定标准.负责组织专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务.在合同和公司制度要
2、求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见.在公司各项制度下,严格按照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作._年6月份加入_y公司,入职后在昆山_y国际城市花园项目部工作,任土建工程师,主管标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作.在公司制度要求下,负责所管项目的日常管理工作,负责落实执行各项制度并适时提出修改.完善.建议.在公司开发节奏要求下,负责所在项目施工过程中的进度.质量.投资控制和管理,协调解决相关问题;负责协调管理施工单位和相关单位,确保计划顺利实施负责施工过程
3、中的安全文明施工,并达到规定标准.负责组织专业工程验收前的准备工作,并提请主任工程师组织验收,完成上级委派的其他任务.在合同和公司制度要求下,负责审查工程节点付款文件,并审查施工单位发生的费用,签署工程款支付意见.在公司各项制度下,严格按照合同对施工单位进行监管,保证按合同实施;负责收集施工单位各种来往有关工程文件;负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作. 作为一名刚刚走出校门加入_y的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过适应期,尽快适应工作环境,快速转换角色,做事不要有太多的学生气.土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺.公司之所以没有给我指定专门的专业导师
4、和生活导师,而让我这样一名新人直接主管一个标段.十几万平方米的工程,就是要让我通过实战锻炼自己.提高自己.塑造自己.基于这些认识,从一入职我就投入到再学习之中.这个学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自己的工作技能更加professional.正所谓,干到老,学到老.竞争在加剧,学习不但是一种心态,更应该是自己的一种生活方式,上级.同事.监理.施工人员都可以是自己的老师.我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力. 下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告: 一.新的岗位,新的挑战 来到_y的第一天,给我最大的感受就是_y的规范化的管理,不光体现在工作
5、中,同时在企业形象.个人形象中同样能够得到体现,从开始的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到_y的成长其实也就是_y文化的成长,_y人的成长. 二.规范自己的言行,做合格的_y人 在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是_y的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从.但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成_y的主人. 三.加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同.规范为依据
6、,按照向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量.安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通.协调是做好对施工单位管理的基础. 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查.督促.指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果. 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好. 在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进
7、度计划的基础上把计划分解到每季.月.周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前.事中.事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性.必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范.系统.统一.有条理. 四.尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师 作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任.带头工作的义务.在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职.在同办
8、公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学.两个月来,我的工作得到了公司的认可,并给予 我个人通报书面表扬一次,这是我团结奋斗.共同努力的结果. 最后,我想说的是,_y给我的最大的感受就是,做事情要么不做,要么就做好,我学到的东西和我做的事情一样多,与其说是在为_y做事,其实也是在为自己做事,而且,_y给每个人的机会都是一样的,只要是你做的事(更多内容请访问首页W)情每个人都能够看得到,我需要做到的就是成为一个合格的_y人. 土建工程师个人述职报告来自于论文先生网,如该文注明了作者及出处,请在转载引用时保留.否则因一文引起的法律纠纷请自负. 第二篇:土建工程师述职报告 本人于_年_月
9、份加入_发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过 适应期 ,尽快适应工作环境,快速转换角色. 一.新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象.个人形象中同样能够得到体现.土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己.提高自己.塑造自己.这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力. 二.规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右
10、及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从.但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人. 三.加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同.规范为依据,按照向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量.安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通.协调是做好对施工单位管理的基础. 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查.督促.指导监理的工
11、作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果. 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好. 在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季.月.周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前.事中.事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性.必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况
12、,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范.系统.统一.有条理. 四.尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任.带头工作的义务.在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职.在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学. 最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工. 第三篇:土建工程师述职报告 述职报告 本人于_年7月加入_公司,回顾过去的一年半,虽没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺
13、.非常感谢领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习.进步,慢慢的提升自身的素质与才能.今年是我来公司的第二年,领导和同志们对我都格外支持与关爱,在此我向大家表示衷心的感谢,正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手,较好的完成各项工作任务. 在这一年的工作中我遵章守纪.团结同事.求真务实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,老老实实做人,勤勤恳恳做事.下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述: 一.新的岗位,新的挑战 我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目,来到田厦国际中心项目的第一天,给我最大的感受就是项目的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象.个人
14、形象中同样能够得到体现,从开始的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长,企业员工个人的成长. 二.规范自己的言行,做合格的中建人 在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从.但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成企业的主人. 三.加强学习,提高现场工程管理水平 在对分包单位的管理上,以合同.规范为依据,按照向分
15、包单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量.安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通.协调是做好对施工单位管理的基础. 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原 则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好. 在实际工作中,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季.月.周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前.事中.事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性.必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范.系统.统一.有条理. 四.尽心履职,全心全意当好称职的企业员工 作为项目部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任.带头工作的义务.在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职.在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学.一年半来,我的工作得到了公司的认可,这是我团结奋斗.共同努力的结果. 顾一年来的工作,
