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1、市场经理的述职报告【三篇】述职报告应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般,抓住主要矛盾,写出这一段工作的特色,才会确实具有指导意义.-以下是小编为您提供的文章,欢迎阅读. 【篇一】 伏案沉思,一年来,作为城区营销部市场经理,以为指导,在局（中心）的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以”决战网建”为动力,竭力追求”三满意”,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向”市场经理”转型.现将我一年来的工作,思想,学习等方面汇报如下,请领导审查: 一
2、,以经济效益为中心,较好完成各项指标任务 1,脚踏实地,确保目标任务的完成 随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题.在局（中心）的正确领导下,我带领部门员工转变观念,学习”与时俱进,锐意进娶敢为人先,争创一流”的精神,严格执行营销科的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量.首先合理地制定营销计划,将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上,提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排,要求客户经理随时对比客户销售周期变化,在拜访中帮助客户清理库存,抓住促销机会加大宣传力度,及时补货等措施,以”不放过一个销售
3、机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节,既保证了访销员的职能转变,又没有影响销量:今年1-10月完成总销量30519.21箱,占计划的99.41%,比去年同期上升2857.07箱,约9.39%. 2,抓落实,花大力气做好品牌培育工作 （1）随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减,现市场供需矛盾越来越突出,我深刻认识到要解决这一症结,必须做好目标品牌的培育与推广工作.根据局（中心）”三个方向两个重点”要求,带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松,下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作,通过统一口径宣传,零包上摊,每天早会重点强调,选择重点经营户以点带面,借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进
4、行,并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作,将行业信息带与经营户,使他们转变观念,互动起来做好品牌培育工作.通过这一系列积极的工作,使”时尚宏声”,”醇香红梅”等品牌成功置换了”盖红河”,减低了市场压力,提高了客户满意度,前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;”红白盖天”上摊率达90%以上,其它目标品牌上摊率也达到分公司及局（中心）要求. （2）加大重点品牌宣传力度.重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中,见缝插针地宣传.不仅如此,更是要求客户经理熟悉各品牌毛利,有针对性地宣传高毛利品牌
5、,尽可能创造更大经济效益.1-10月部门创利占全公司的44.79%. 二,以”决战网建”为动力,狠抓基础工作,提升服务质量 1,严格要求,提高各项基础工作质量 我深刻地意识到,上海网建”精细,严谨,扎实,创新”的作风贯穿于工作的各项环节中.因此我首先严格要求自己的营销报告,早会记录等基础工作的规范化和标准化,并在不断的学习与总结中提升质量,带领整个营销部做好网建基础工作,使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列,并得到盛市网建检查的一致好评. 2,做好电话订货初期摸底工作,电子结算推广工作 作为城区市场经理,我一刻也不敢放松电话订货,电子结算工作的推进.带领客户经理收集客户基础资料
6、,做好卷烟销售系统信息维护,确保了电话订货软件正常运行.采取深入细致的宣传工作,紧俏品牌的吸引,耐心周到的服务等措施,大力发展电子结算,距今发展在线代扣604户,完成局（中心）下达的40%（600户）指标.并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题,加强与银行方的联系,做好客户思想工作,努力提高结算成功率. 3,竭力追求”三满意”,大力提升服务质量 从以销量为中心到以客户为中心,营销部职能发生了根本改变.我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键,带领客户经理随时随地处理好与客户关系,倡导”服务他人,快乐自己”的服务理念,真心为客户:一方面积极配合厂方进行品牌宣传活动,并及时反馈销售信息,使
7、各厂方业务员与我们合作愉快;另一方面想尽办法为零售户排忧解难,妥善处理客服矛盾,使经营户与我们的心贴得更近了.现客户满意度调查城区平均分值达到70分以上,其中不满多为对紧俏品牌供给不足及赢利方面,对我人员无不满现象.4,强化专销结合工作,确保专销结合落到实处. 要实现”决战网建”的目标,专销结合是关键.作为专销结合会主持人,我严格按公司要求坚持一周一次召开专销结合会,与呼叫中心,稽查中队,配送中心负责人互通信息,并做到有记录,有分析,有措施,有结果.在平时也与各部门密切联系,及时处理突发事件,并制定”有问有答”制,真正做到发现问题解决问题.树立”全员专卖”意识,要求客户经理将自己在经营管理和服
8、务中掌握的市场情况及时提供给稽查员,互相配合净化市场,提高市场占有率. 三,加强内部管理,促进客户经理的转型 加强管理,规范客户经理行为,确保工作的到位也是我今年工作的重心.观念的更新是首要因素.我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给客户经理,使全员转变观念,培养工作自觉性;其次通过跟访,市场检查,平时工作调查等形式规范客户经理拜访行为,并分析各客户经理工作中的亮点与不足,宣扬亮点,指导不足,尽量使全员业务素质全面提升;为使客户经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,拜访由最初平均每天普访40户到如今每天40户分重点和侧重点,这样保证了客户经理每天的拜访频度. 【篇二】
9、市场部主要负责中心商务,产品销售,市场调查,市场开发市场渗透,反馈客户情况,采购信息提供,采购活动实施供应商管理等工作. 一,负责市场推广,宣传. 1,在公司发展战略规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划,积极在区各个单位推广信息化建设解决方案; 2,积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率; 3,制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案.负责商品广告的费用预算,主持制作,策划,委托设计,发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整; 4,开展对外与业务和产品
10、相关的宣传,公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策. 二,负责在区内建立,健全营销网络. 1,负责公司客户资料的建立,保存和分类管理.负责客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质量部门进行客户满意度的调查; 2,负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态,价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层; 3,负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通,探讨,并协助研发部对新产品的研制,开发,包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时限度地满足客户需求; 4,负责客户关系的建
11、立,签定合同,以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调. 区信息中心市场部20年利润指标,完成万合同金额,利润完成万.实施目标及计划: 1,区内市场方面:详细调查,了解区内各委,办,局的信息化建设现状,认真了解客户需求,对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况,听取客户意见,建立客户档案;与其他部门合作,针对不同的行业,针对客户单位的不同情况,提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术,新产品. 2,区外市场:整合信息中心已有产品和资源信息,进行同类产品比较,优劣式分析,制定推广计划,推动现有软件产品和工程产品的销售,了解市场动向,向开发部门提出方向性建
12、议;积极和其他IT企业建立联系,争取建立优势互补的合作关系,借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户,随时跟踪客户对产品的使用情况,做好客户跟踪,反馈工作. 【篇三】 各位领导,下午好: 今年4月份我被公司领导任命为市场部经理,负责公司市场开发部具体工作.9个多月来,在公司领导及分管领导的正确带领下,在部门同事的配合支持下,我根据市场开发部工作特点和工作范围,努力适应新的岗位要求,认真履行自己的职责,与部门同事共同努力,不敢有丝毫的懈怠,扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作,较好地完成了工作任务.下面,将我任职以来的工作,学习情况向大家作一简要述职,请各位领导评议. 一,完成主要
13、工作任务 1,市场调研开发工作 5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查,为新区热源建设打好坚实的基础.为了扩大我公司的供热市场,保证热源的利用,满足公司的资金链的使用,在分管领导王经理的带领下,对开发工作做了详尽的计划和安排,与部门全体人员在计划时间内,在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查,对区域内的新建房产,旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研.根据用调研情况,我们进行了重点划分,针对今年房产市场比较萧条,资金链比较紧张,热用户开发难度较大的实际情况,联系实际加大开发力度,多次走访频繁与用户沟通,讲解,洽谈,最终完成了领
14、导交给的任务,开发新用户500万平方左右,收取配套费约37500万元. 2,表计校验 每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点,表计的准确度,是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装,校验,及时,无误,我提早安排了工作计划,加强监督与监管力度.在安装过程中一丝不苟,严格按照表计安装规范要求安装,共完成表计校验拆装块.对53家表计原来安装不规范不合格的用户,通过多次走访,讲解,分析利害使其同意进行了改造,确保了表计安装的合格率和使用中的准确率.为今冬供暖做好了充分的准备.在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作. 3,gsm远程监控模块安装 根据部门工作安排在11月初开始gsm远
15、程监控模块安装及gprs信号测试工作,共完成模块安装378块,处理问题模块47块. 4,在线监控安装工作,此工作由于设备到货时间较晚,上级部门规定结束的时间近在眼前,给安装带来了巨大的困难,在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点,每天工作至深夜,在保证质量的同时与时间赛跑,在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务. 5,蒸汽预收款工作,提前针对每个用户下发了收费书面通知,多次与热用户沟通,走访,对部分交费”老难户”多次上门催缴.截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元,极大的缓解了公司资金困难问题. 6,加强表计的管理,有效降低管损. 为了降低年度采暖季的管网蒸汽损耗,我与部门员工
16、自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督,经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督,监控和突击检查.对有问题用户及时解决整改,针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习,在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解,学习. 二,任职以来实际措施和效果 一是认真参与本部门各项工作,实际操作了解各个环节.在工作中和工作结束后积极分析总结,改正不足提高效率.为明年的工作提供参考和经验. 二是落实部门工作实名制,各项工作落实到人,每项工作专人负责落实到位,有效避免了工作分工不明确,进度慢,相互推诿情况的发生,提高了工作效率. 三是加强个人组织协调能力的锻炼.先后在公司组织的拓展训练中担任队长,在公司组
