高源九型人格与人事任命

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1、管理与识人用人 管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。 柳传志 管理，就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事。 严介和 一号 完美型 一号特点： 1、原则必须遵守和坚持，不可有协商； 2、经常讲“应该”及“不应该” ，认为自己掌握真理； 3、如不能做到自己的要求或标准，会自责、内疚、愤怒及批判“正确”与否； 4、情感世界薄弱，理性思想主导，缺乏灵活性； 5、对错、黑白分明，没有灰色地带； 6、为求达到自己的标准，不断改进； 7、要求“高效能”表现，不容忍低效率； 8、当不遵循规矩和原则办事时，心中有股“愤怒的火” 。 二号 助人型 二号特点：1、对别人的感觉敏锐；只在乎别人的感

2、受，压抑自己的感受； 2、为了得到别人的爱或建立良好的关系，不惜改变自己，迁就他人； 3、要别人觉得需要自己； 4、以“人”为主导，乐于帮助人。有些只限于最关键的人物； 5 、能量来自他人，有为“别人”而活的感觉； 6、不会拒绝，不懂照顾自己的内心世界和感受； 7、有的 2 号会用爱去控制或索取回报，付出是为了得到很好的关系。 三号 成就型 三号特点： 1、着重成就，有强烈的竞争心，要做到比别人“好、威望” ； 2、重视事情，忽视人，对自己的价值高低，也以职衔等为量度准则; 3、工作态度：不断做，不断冲，只求达到所定目标； 4、凡事皆有目标，以目标为本，不单在工作上，生活上也一样，而且喜欢高效

3、率； 5、别人对自己的印象、形象是最重要的，故重视自己的形象，以赚取他人的欣赏与尊重；经常成为焦点和中心； 6、有能力和成就时，喜欢炫耀自己；常常喜欢把自己的雄心壮志与他人分享。 四号 自我型 四号特点： 1、一生追求浪漫，一生充满“感觉” ，要有“情感” （常常不善于表达自己） ； 2、情感区域广阔：既可以接受开心又可以接受悲伤甚至享受伤感； 3、遇到别人否定时，往往退缩，而不愿意争论或抗辩； 4、不喜欢别人否定自己的感觉，又常觉得别人不明白自己； 5、创造力很强，对新事物感兴趣，也很怀旧； 6、与人分享的不单是喜，有时悲也同样重要； 7、很自我，有强烈的占有欲，有时是嫉妒，有时是羡慕； 8

4、、我行我素，崇尚自由自在，不喜欢被约束和压制。 五号 理智型 五号特点： 1、需要私人空间，喜欢个人活动，尤其喜欢看书； 2、冷眼看世界，情感抽离。对感觉、情绪，能以“第三者”身份冷静分析； 3、以思想、理性为主导，活在脑海/思想世界中； 4、将朋友分隔，有安全感； 5、对生活素质要求不高，能自给自足即可，但要知道很多，行动与否则做别论； 6、时常显得清高、固执，道理大于人情； 7、对时间特别重视； 8、喜欢别人对自己知识的认可。 六号 疑惑型 六号特点： 1、做事小心谨慎，不轻易相信别人； 2、喜欢有保障和保护，不喜欢受人注视；依靠不了时会挑战权威； 3、事情未做或未发生前，会有很多疑虑和担

5、心； 4、能为所属团队尽心尽力、忠诚稳重； 5、时常预计最差的景况，有时只是想象的恐惧，过于担忧； 6、安于现状，不喜欢转换新环境； 7、交朋友需要较长考察期，但一旦确认，则可能是终身的朋友； 8、正 6 号后发制人；反 6 号先发制人。 七号 活跃型 七号特点： 1、难以接触负面情绪，以活动来逃避痛苦或不安的感觉； 2、积极乐观，但不易发觉身边的问题； 3、凡事要有选择，不停尝试新事物，追求潮流，但流于表面； 4、怕重复、沉闷，要有变化及新鲜感； 5、不喜欢承受压力，不轻易下承诺； 6、忽视权威，认为上司与下属没有差别； 7、不断追寻新鲜的刺激和经验，尤其是感官上的； 8、不在乎别人的感受，

6、只在乎自己的好受； 八号 领袖型 八号特点： 1、依赖自己的力量和实力，不靠他人； 2、保护“自己的人” ，不愿与弱者为伍； 3、觉得主持公义是自己的责任； 4、要控制大局，喜欢斗争，喜欢做大事； 5、不介意对抗、冲突、声音太大； 6、斗争哲学：衡量双方实力，作出对策，强势则上，力弱则待机而行； 7、做人处事直截了当； 8、绝不服输、有很强的报复心。 九号 和平型 九号特点： 1、着重“存在”的状态，多于“做” ； 2、自我意识弱，常将专注力放在别人身上； 3、难于做决定，总觉得每件事都有其优点，也认为问题自有其出路； 4、犹豫不决，须花很长时间做决定，优先秩序排列不清晰； 5、不坚持己见，难

7、说“不” ，是“好好先生” ； 6、不懂宣泄愤怒，怕纷争有损关系； 7、容易分散注意力，灵魂出窍； 8、喜欢舒适的感觉。 思考一： 如果开一家新的公司，需要怎样搭配团队？ 思考二： 不同时期的公司选取哪些类型的人更有效？ 知人者智，自知者明 要了解别人，先了解自己； 了解自己需要不断的自我觉察； 突破自身性格模式是成功的关键； 九型人格需要持续的学习才能应用。 九号 和平型 座右铭 无惊无险又是一天！典型冲突点 消极抵制。 优点 不搞对抗，肯妥协。 缺点 不愿改变，刻意不合作。 最适宜工作环境 为大前提策划。 不适宜工作环境 剧变的环境。 管理方式 照本子办事或走妥协路线。 九号 和平型 适合

8、的工作岗位 人事 后勤 仓管 各种稳定的工作岗位 沟通要点 协助九号确立各种大目标小目标；寻求清晰无误的承诺：向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知；给予九号大量的支持及认可；有清昕的工作架构；不要命令九号，做出提示；帮助九号说话简洁。 * * 在探询中去了解自己和他人 请不要贴标签！ 开放和好奇 请不要当借口！ * P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 中国九型人格导师协会 高源 九型人格与人事任命 要确保各项职位的合理性。 要确保自己管辖的职位既有很高的要求，又有宽广的范围。 管理者将某人安置在某个职位上时，要充分考虑这个人的特点、长处和条件，使职位能最大限度地发挥

9、他的潜能和长处。 要用人之长，管理者就必须容忍他们的短处。用人之长，一方面可以激励人才的职业发展，一方面可以保证组织的运作效率。 现代管理之父 彼得?德鲁克 人事任命的四项基本原则 一号 完美型 座右铭 循规蹈矩 典型冲突点 ?我对你错? 优点 肯承担责任，有正义感。 缺点 不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。 最适宜工作环境 架构明显，规条清晰，需要留意细节。 不适宜工作环境 需要处理人际关系，变化大。 管理方式 以身作则 * * 一号 完美型 适合的工作岗位 财务 质量检测、生产测试 法律顾问 人力资源中与事相关的岗位 沟通要点 措辞精确，不得模棱两可；说话要具权威性；有心理

10、准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。* * 二号 助人型 座右铭 施比受更有福 典型冲突点 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子。 优点 令人觉得特别/被欣赏。 缺点 工作中界限不清，过于注重人而忽略事。 最适宜工作环境 很多人际沟通，被重视，被爱戴。 不适宜工作环境 缺乏正面的人际沟通。 管理方式 感性，助人成长，全都往肩上扛。 二号 助人型 适合的工作岗位 客户服务 后勤、文秘 大客户销售 人力资源中与人相关的岗位 沟通要点 保持人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评

11、当作人身攻击；在内心把二号放在重要的位置。 * * 三号 成就型 座右铭 只许成功，不许失败。 典型冲突点 别人觉得被利用。 优点 正面的自我形象，追求成果，令人充满希望。 缺点 变色龙，虚假，事比人更重要。 最适宜工作环境 有竞争，有进取。 不适宜工作环境 平静，只讲不做。 管理方式 ?不要阻止我前进? 三号 成就型 适合的工作岗位 销售、项目攻关 团队管理 培训师 需要开拓精神的其他岗位 沟通要点 与之确立共同的目标；及时表达赞赏；以成果及成就为中心思想；提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度。 * * 四号 自我型 座右铭

12、世事无常 典型冲突点 感觉被误解或不被重视。 优点 对人有深层的了解，愿意雪中送炭。 缺点 情绪多变，难以捉摸。 最适宜工作环境 容许大量创意及突出个人风格。 不适宜工作环境 刻板枯燥的工作。 管理方式 独特，有品味，变化多。 四号 自我型 适合的工作岗位 设计师 策划师 艺术类岗位 沟通要点 给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事，评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 * * 五号 理智型 座右铭 知识就是力量 典型冲突点 难以接近，令人（尤其二号及四号）有挫败感。 优点 学者

13、风范，有深度，处变不惊。 缺点 与人保持距离。 最适宜工作环境 有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应。 不适宜工作环境 公开竞争及对抗。 管理方式 远距掌控。 五号 理智型 适合的工作岗位 研究员 工程师 分析师 技术和策略相关岗位 沟通要点 不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索；采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。 * * 六号 疑惑型 座右铭 伴君如伴虎 典型冲突点 过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌。 优点 对盟友忠心耿耿，不遗余力保护?自己人?。 缺点 对人抱着质疑的态度。 最适宜工作环境 有清楚的权力架构，大家忠于找出真相。 不适宜工作环境 工作指引含糊。 管理方式 以解决问题及克服障碍为中心思想。 六号 疑惑型 适合的工作岗位 助理 财务 外派 人力资源 沟通要点 六号采取得动前需要得到大量及