《集团企业（公司）年终工作总结模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团企业（公司）年终工作总结模板（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团企业（公司）年终工作总结模板XXXX年集团企业（公司）年终工作总结XXXX年集团企业（公司）年终工作总结（3）为适应企业（公司）发展的需要，保证企业（公司）整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和企业（公司）整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，更加深入提升员工的工作主动性，全面推行绩效管理试行办法。4、更加深入强化财务管理（1）制订和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，更加深入完善了财务管理制度，强化了对资金的监控力度，提升资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金
2、的集合管理。（2）开展财务大检查，对各子分企业（公司）、项目部的会计基础工作、会计纪律、对企业（公司）下达的财务制度执行情形、生产经营的盈亏等情形进行检查，对存在的问题，适时采用有效措施予以整改。（3）面对企业（公司）每一个应收账款居高不下的情形，企业（公司）特制订了应收账款回收工作管理办法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由企业（公司）总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。（4）强化与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分使用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了明显成绩。5、更加深入强化工程结算和审计力度（1）为加快工程结算进度及推动资金回收，联系
3、企业（公司）的实际情形，以XX银色现代城、南X东湖苑、XXXX项目、XX嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止现在，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。（2）与此同时，加强对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分企业（公司）、项目部职责履行情形进行了重点审计，全年完成了对X城项目部、X南分企业（公司）、安装昌业项目部、安一自控分企业（公司）XX和XX银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、XX分企业（公司）、西北分企业（公司）、房二分企业（公司）、物资设备租赁企业（公司）、华东分企业（公司）、消防
4、分企业（公司）、暖通分企业（公司）等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南X东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初企业（公司）共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团企业（公司）的统一安排和安排下，有条不紊地开展工作，努力维护企业（公司）的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、更加深入强化和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展（一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动企业（公司）和谐平稳快速发展为仔细贯彻五矿集团和省（市）国资
5、委、集团企业（公司）学习实践科学发展观领导小组的统一安排，企业（公司）党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行安排，动员广大干部职工主动投入到学习实践中来，扎扎实实开展好每一个工作，确保取得实实在在的效果。（二）强化领导班子建设，发挥党组织政X核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提升领导科学发展、推动创X发展的能力，以创建四好班子为抓手，更加深入增强了班子成员的政X意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，推动企业
6、和谐发展上下功夫，大力强化思想政X工作，充分发挥了国有企业党组织的政X核心作用。（三）强化基层党组织建设，推动党建工作上水准依照支部建在项目上，作用发挥到现场的原则，强化和改进各直属党组织建设，建立完善各子分企业（公司）、项目部党组织。深入开展创先争优活动，实实在在发挥党支部战斗堡垒作用。把提升企业（公司）经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。更加深入提升党组织参与企业重要问题的决策能力和水准，充分发挥党组织的政X核心作用。把基层党支部建设成为推动企业（公司）持续发展的组织者、推动者、实践者。（四）强化党风廉政建设，提升
7、领导干部拒腐防变能力今年5月，企业（公司）党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对企业（公司）现在出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，更加深入强化了领导干部党风廉政建设，逐渐增强领导干部XX为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提升了领导干部主观能动性和工作主动性。企业（公司）围绕企业生产经营管理的重要事项和关键环节，在重点项目上主动开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，实实在在纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展气氛发挥工会的组织优势和政X优势，深
8、入做好广大职工的思想政X工作。主动创X劳动竞赛方式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创工人先锋号劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满成功；5月，组织7名员工参加了XX市职业技能大赛；6月份，开展了提振信心、再创辉煌体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热情。20XX年是企业（公司）管理创X年，全年以管理创X为根基，以变革应对变化，逐渐调整企业经营战略目标和管理机制，逐渐完善企业内部目标责任状。一年来，在集团企业（公司）的正确领导下，全司上下依照年初制订的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现
9、经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。回顾过去一年，企业（公司）主要做了一下工作：一、推动经营方式创X，强化经营开拓，壮大发展规模截止20XX年10月底，我司共参加投（议）标项目182项，其中中标73项，中标率为40%。完成经营开拓量13.53亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的82%。在13.07亿元签约量中，X色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。20XX年以来，在集团企业（公司）的正确指导下，抢抓机遇，通过总结20XX年经营工作的不足
10、，深入剖析企业（公司）的优势和劣势，主动调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。最先，在企业（公司）领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的位，组织强有力的开拓团队，努力构建X的经营开拓络，主动与X府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，企业（公司）领导带头跑市场，充分使用各类资源，对项目进行长期跟踪，加强前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展X市场。三是科技创X、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，逐渐提升工作效率和工
11、作水准。与此同时，更加深入强化经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作更加深入做大做强，使其进入健康发展轨道。二、更加深入强化基础管理，提升企业竞争力1、更加深入强化项目管理，使生产经营平稳进行最先，坚持每周组织召开重要项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重要项目上存在的问题，适时研究，并采用有效措施加以整改。其次，企业（公司）承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能依照合同进行施工。企业（公司）所承建的XX市体育中心工程被评为省（市）优工程奖
12、，XX市芦淞区X府行政大楼被评为芙蓉奖，XX市水岸春天一期工程、XX银色现代城等两个小组获得XX省（市）优秀管理小组，由企业（公司）编制的大截面铝母线XXX焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省（市）级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，与此同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，企业（公司）成立了施工生产工作重点调度小组，并制订了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行安排。2、更加深入优化人力资源管理现在我司人力资源基本能满足现有的生产需求，可是从长远考虑，需经加强人才的储备和培养，非常
13、是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，企业（公司）竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。与此同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘有关专业的大中院校毕业生45人。对X进企业（公司）的X年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行一带一的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提升了业务能力。这外，X劳动合同法的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，怎样妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情形，企业（公司）主动强化员工
14、劳动合同法及有关法律的学习，另一方面主动同劳动局等有关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了企业（公司）的稳定，减少了企业（公司）的成本3、更加深入强化财务管理一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个X的X阶。依照二十三冶建设集团有限企业（公司）会计核算办法，企业（公司）今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均依照会计准则的规定进行设置。每一个目部、子分企业（公司）均设有完整帐套，现在运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提升了财务人员业务能力，而且提升
15、了工作效率，使财务工作上了一个X的X阶。二是有效开展项目成本核算，强化了对每一个目部的财务监督管理。经常对各子分企业（公司）、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，适时要求项目部加以整改。三是强化与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了明显成绩。4、更加深入强化工程结算和审计力度最先，保证成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对X开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、XX德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，依照市场行情并联系中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控
16、制计划，并做好有关的检查与监督记录，并建立了材料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推动结算工作进度，为企业（公司）资金回收创造条件。为这，企业（公司）非常成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以X钢、X钢、杭钢、常钢、XX恒丰置业水岸春天一期、XX嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止现在，企业（公司）完成结算编制值69810.56万元，估计在20XX年12月底完成终审结算值60299.33万元。与此同时，加强对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分企业（公司）江阴项目部、房建一分企业（公司）XX高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理企业（公司）、兴泰项目部、X城项目部的经济效益
