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1、人力资源经理述职报告人力资源部一职主要负责人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,薪资福利,绩效考核与改进,劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,作为人力资源经理,我们要学会结合自己的工作书写自己的述职报告.本篇文章是小编为您整理的,供大家阅读. 【篇一】 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 于20_年5月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下,主要负责人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,薪资福利,绩效考核与改进,劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持.综观
2、不到一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持”以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务.现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正. 第一部分:对人力资源经理岗位的认识和理解 人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细,做好,做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力.从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的
3、发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命:必须具有大局观,成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识,肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益.通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性,创造性的开展部门工作. 第二部分:岗位职责完成情况及主要工作 （一）不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化. 人力资源部自5月6日开始运作,5月27日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起.
4、1,实行办公室5S管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表,转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版）,并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职,离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高. 2,对各部门工作进行调研及了解,在公司各部门工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近100页,建立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化,科学化发展. 3,做ISO9000质量体系认
5、证的准备工作,对公司组织的各种培训,及时做培训实施记录表和签到表,对本部门工作按照要求逐步进行规范. 4,结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录（包括今日计划,落实情况,未完成工作）,进行高效时间管理,做到日清月新;制定部门发文登记本,全年向相关部门发放各类文件（培训,任命,沟通）等36个,以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘,入职,离职,培训,考核,保险等分类建立档案,确保各项工作有计划,有落实,有总结,部门基础工作稳步扎实开展. （二）积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利. 招聘工作就是在合适的时间合适的人用在
6、合适的岗位上,今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率. 1,鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所20余家,职业技术学校10余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才. 2,针对销售人员和设计人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系,参加陕西教育学院,延安大学创新学院,欧亚学院等校园招聘会8次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌.
7、 3,针对圣翔汽贸公司和大统公司实际,积极拓展各类猎头公司,人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘. 4,为了全方位招聘人才,九月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才. 20_年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历1800人次,面试1000余人,录用130多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展. （三）建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展. 1,建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训. 五月份下发瑞翔广
8、告公司员工培训需求调查问卷共计70余份,采取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告.经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门.对一般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周,从培训课程,培训目的,培训方式,考核方式等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月,销售月,创新月,形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训. 2,建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化. 六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次,通过陈平律师税务所高级讲师讲授,增强合同签订等法律
9、知识认识,并组织考试,效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次,提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员,车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训,及时对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识,管理技能,沟通能力,团队管理,人才培养等方面的培训,主要课程有:中层人员角色定位,如何正确领导80后,人性化管理和制度化管理,木桶原理,管理沟通等;与高新企业大学联系,从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训,全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次,从员工基础办公软件应用到财务管理,税收管理,项目管理,人力资源管理,市场营销,产品质量等各类
10、专业知识及管理思维的培训,提高了员工的基本素质及管理水平. 为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培训调查问卷100余份,跟踪学习效果,经调查,各类培训效果明显,参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中,提高了工作效率和工作质量. 3,建立新员工入职培训制度,加深员工对企业及时了解,提升新员工素质.定期根据新员工入职数量进行安排,保证公司制度较好传达与执行,全年度组织新员工培训三次,培训安排紧凑合理,培训效果明显.鉴于新员工入职时间不固定,部门完善,在集中培训前,让新员工相互传阅,确保新员工了解公司相关制度,尽快投入工作. 4,为了实现”人才强企”战略,提高工作效率和工作质量,七月份
11、和公司各职能部门合作,先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛,测定员工技能水平,公示比赛结果并进行表彰,较好的对公司各部门员工素质进行测定,合理提出学习方向及提升空间,以技能大比武活动,促进员工专业技术水平提升. 5,积极联系各类管理咨询公司,了解拓展训练事宜,为公司培训寻找切实可行的途径和方法,努力增强员工凝聚力. （四）完善公司考核体系,做好绩效管理及薪酬管理,提升员工绩效. 1,针对生产区实际,不断根据市场变化,六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革,同时改变业务人员薪资构成,确保公司薪酬进行动态管理,有效调动员工工作积极性和创造性. 2,征询各方意见,对”每月之星”评
12、选办法进行重新修订,加大全员评选参与力度,加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权;完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发,力争各岗位的考核更加合理. 3,十月初,对公司管理进行问卷调查,及时收集并汇总,全面了解公司管理存在的实际问题,十月中旬,经过沟通协调,对制作部主管综合管理水平进行问卷调查,汇总并及时反馈,为提高制作部管理提供了第一手资料. 4,坚持每月五日及时召开考核会,对各部门日常卫生管理,时效性,产品质量,财务回款,部门任务,离职率等指标进行考核,对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报,并实施阶段性考核及改革,及时调整工作方法及方向,改善工作效果,提高工作效率（
13、在此非常感谢各部门的积极配合,感谢你们及时报送有关资料（考核资料,每月之星资料）等,使部门工作及时开展,从年初到年终,从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高,部门之间的配合更加默契） 5,每月及时完成人员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保员工薪资于每月10日前按时发放.针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题,调查并形成书面报告,及时改正并补发,做到人力资源管理工作公平公正. 6,十一月份对各部门现有岗位确定级别,及时与各部门沟通,了解现有人员岗位级别及部门建议工资,形成书面材料40余张,建立管理线和专业线两条路线,汇总现有人员工资结构和入职时间,初步建立薪
14、酬体系;针对公司实际,结合陕西近两年薪资市场行情,完成员工年终工资普调工作. 7,为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考核方案,分部门,分岗位进行360考核,对总经理,部门正职,部门副职,员工分级确定考核指标,对生产区,市场,机关进行分类考核,提高公司绩效. （五）员工关系管理 1,积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月10日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作. 2,积极与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险办理的相关政策,今年分两批为员
15、工办理团体意外保险,人员共计94人,学习下发理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障. 3,针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率;争取做好离职面谈和绩效面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,全年度共处理员工关系200余人.在人事保密工作方面,自己始终以身作则,坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步,要求部门员工”不该说的话不说,不该做的事不做”,竭力维护人员稳定（这是人事工作者最基本的职业素养）. 4,多方面,多渠道不断提升公司形象,打造公司特色文化,举办各
16、类丰富员工文化生活活动,五月份组织公司全员进行”红河谷之旅”并举办篝火晚,整体活动达到了预期的效果,提高公司的凝聚力.对公司年会召开提出部门设想,提倡员工高效工作,快乐生活. 第三部分:存在问题和不足 1,部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门工作效率较低,个别工作没有按照计划进行. 2,由于种种原因,公司人员离职率较高,导致人力资源部长年进行招聘,留人机制不完善,新员工对工作熟悉需要一个过程,这样严重影响公司的工作效率,留住并激励员工需要全公司的共同努力,特别是中层管理人员. 3,人力资源管理工作是全方位的工作,涉及到公司管理的方方面面,需要各部门的支持和员工的配合,公司原有的管理制度已形成潜规则,先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤. 第四部分
